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期刊信息/Journal information
经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场,上月刊《经营者.汽车商业评论》,下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    医院绩效管理及评价方法的应用研究

    冯飞
    118页
    查看更多>>摘要:绩效管理是医院管理工作中的重点,对医务人员工作积极性提升以及医院的长远发展有积极意义.医院管理人员要明确绩效管理的特点和意义,提出有效的开展措施,并分析如何对其进行评价.

    医院绩效管理评价方法

    浅谈风电钢结构制造企业精益生产管理

    谢春唐
    119页
    查看更多>>摘要:精益是一种思维方式,精益是一种生产方式,精益是一种战略思想,精益是一种企业文化,用最少的资源、最短的时间实现最大的价值.本文以风电钢结构制造企业应用精益生产管理实践为依据,通过分析精益生产的产生和内涵,结合风电行业现状,分析风电钢结构制造企业的精益生产管理.

    风电钢结构制造企业精益生产管理需求物流

    医院内部控制建设存在的问题和对策分析

    黄珊
    120页
    查看更多>>摘要:伴随我国医疗体制改革的不断深化,医用耗材与药品加成陆续取消,医院实施分级诊疗制度,施行医保支付体系,加强内部精细化管理,控制相应成本的支出,大大增加了医院的运营负担.在此种形势下,医院必须加强内部控制建设,快速推动有关工作开展,从而促进自身长久、平稳地发展.基于此,本文针对医院内部控制建设存在的问题以及对策进行分析与探究.

    医院内部控制建设问题和对策

    石油企业成本精细化管理应用的实践与探讨

    张扬
    121页
    查看更多>>摘要:石油企业想要实现成本控制,可以采用精细化管理的方式,这样可以很快又有效地实现企业进行目标控制的目的,而且又能够使得企业经营成本降低,使其经济效益得到提高.企业在实施成本精细化管理的过程中,需要制定科学的、有效的、合理的管理制度,这样才能保障实现成本精细化预算、控制、核算、考核.

    石油企业成本精细化管理应用

    新医改下取消药品加成对医院经营的影响

    曹薇
    122页
    查看更多>>摘要:随着新医改的不断推进,取消药品加成对医院经营管理活动产生了非常大的影响.当前阶段,医院应积极改变传统的运行模式,寻求新医改下取消药品加成医院经营管理的对策.

    新医改取消药品加成医院经营影响

    全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的科学运用探究

    朱丽
    123页
    查看更多>>摘要:在高速公路企业的运营工作中,预算管理至关重要.本文围绕这一议题展开研究探讨,阐述全面预算管理在公路运营管理中的重要性,分析公路企业预算管理中的问题,最后提出全面预算管理工作的优化措施和建议,供相关人士参考.

    管理全面预算高速公路企业

    浅谈"营改增"政策下的企业内控

    李文芹
    124页
    查看更多>>摘要:本文基于"营改增"政策给企业带来的改变以及挑战,提出企业为了应对这些挑战所需要采取的内部控制管理措施,以供参考.

    "营改增"企业内部控制措施

    对地勘事业单位财政专项资金管理问题的研究

    耿雨霄
    125页
    查看更多>>摘要:我国的地勘事业单位在开展工作的时候主要是围绕地质勘查,目的是满足经济建设、国防建设的需要.除此之外,地质勘查还包括对指定的区域所涉及的工程地质条件和岩土体的性质等开展的一系列调研工作.我国的地勘行业在改革的过程中存在着垄断性、风险收益性等特点.这些特点的存在,使得我国地勘事业单位的财政管理存在着复杂性和不确定性.目前我国的地勘行业在财政专项资金管理方面存在若干问题,本文这些问题进行全面的分析,并提出相应的改进措施,促进我国地勘事业更好地发展.

    地勘事业财政专项资金管理问题方法

    论新常态下国有企业内部控制现状与对策

    马洪文
    126页
    查看更多>>摘要:作为国有企业日常运营和内部治理的重要组成部分,内部控制是其各项事务有序开展的保障.在新的市场经济环境下,我国各产业实现了高速融合,各市场主体活力被充分激发,市场竞争越来越激烈,增加了国有企业面临的生存压力.因此对国有企业来说,更加需要不断强化自我管理与控制,加强自身的成本控制、财务核算与内部管理,以推动自身综合实力和市场竞争力提升,从而在日益激烈的市场竞争中实现长足发展.本文对国有企业内部控制进行研究,希望有助于提升其内部控制的效率、质量与水平,从而为其经济效益的提升打下坚实的基础.

    国有企业内部控制意义问题对策

    浅谈课题对标在标杆管理中的应用实践

    张帅
    127页
    查看更多>>摘要:标杆管理作为企业管理提升的一种管理方式、管理工具,在企业管理中已得到深入应用,特别是在大型企业管理中,对推动企业规范化管理、精益化管理,实现企业经营效益的提升作用显著.在开展标杆管理过程中,多数企业采用外出对标,寻找先进指标,以先进指标为标杆推进内部生产与管理变革;但在推动过程中,只知道自己处于什么水平,由于缺乏改进提升的手段,导致标杆管理工作浮于表面,难以深入开展、取得实效并持续推进.本文结合标杆管理无法深入的现实问题,分析课题对标在持续深入推进标杆管理工作中的意义及其应用方式.

    课题对标标杆管理问题