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期刊信息/Journal information
经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场,上月刊《经营者.汽车商业评论》,下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    企业标准监督抽查工作的问题与探讨

    汪立明
    128页
    查看更多>>摘要:企业产品和服务标准自我声明公开并对企业自我公开的标准进行监督抽查是国家深化标准化工作改革的重要举措之一.本文结合企业产品标准监督抽查实践,针对进一步完善企业产品标准自我声明公开工作提出一些对策和建议.

    企业产品标准监督抽查

    基于SCP视角咖啡业竞争策略的比较分析——以瑞幸、星巴克为例

    王菲
    129页
    查看更多>>摘要:本文运用SCP(结构—行为—绩效)理论,以瑞幸与星巴克为例,选取市场结构、市场行为、市场绩效3个角度进行阐述,对我国咖啡行业的竞争战略作出详细剖析,并对未来的咖啡业发展提出建议.

    SCP理论咖啡业竞争策略

    企业"两金"管理工作浅析

    陈晶
    130页
    查看更多>>摘要:应收账款和存货是企业流动资产的重要组成部分,加强对应收账款和存货("两金")的管理对企业降低经营风险、实现可持续发展、增强市场竞争力具有十分重要的作用.本文主要对"两金"管理工作具体措施进行探讨.

    企业"两金"管理

    浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

    魏双亮
    131页
    查看更多>>摘要:随着我国市场经济的不断发展,企业认识到只有科学管理、提升内部核心竞争力,才能在激烈的竞争中立于不败之地.全面预算管理作为一种科学的管理方法,受到了越来越多企业的重视.本文分析企业实际工作中全面预算管理工作存在的问题,并提出相应的解决方法,以期更好地促进企业发展.

    全面预算管理问题对策

    浅谈岗位价值精细管理体系在煤矿企业的应用

    韦向军
    132页
    查看更多>>摘要:随着我国能源消费结构的日趋多元化,构建资源节约型、环境友好型社会理念的深入,以及国家对煤炭行业安全、环保的严格管控,导致企业外部市场不确定性加大.加之企业在人力资本、技术等方面投入的增加,煤炭行情的不稳定性加剧,也使企业内部面临的经营压力愈发显著.本文以凉水井煤矿岗位价值精细管理实践为例,通过构建"53211"岗位价值精细管理模式,做到成本核算到岗,细化考核粒度,下移管理重心,实现了岗位价值核算的日清日结,最终达到"岗位增值、企业增效、员工增收"的目标.

    岗位价值精细管理岗位增值

    航天企业技改项目现状分析

    黄华枫
    133页
    查看更多>>摘要:本文针对目前航天企业技改项目管理状况,找出项目建设中存在的问题,分析问题产生的原因,提出管理工作的改进思路.

    航天企业技改项目立项阶段实施阶段验收阶段

    基于行为财务理论的企业投资行为研究

    魏腾腾
    134页
    查看更多>>摘要:行为财务学是以人的实际行为为基础,研究人们在面对不同情况时,处理信息和进行战略性决策的学科.基于行为财务学的理论,以非理性的方式影响企业作出的决策,使个体的决策违背最简单的理性经济法则.企业进行投资决策时,任何管理者的每一种经济选择和经济决策行为都应尽力达到效用最大化的目标.在做出经济选择和经济决策行为时,对获取的数量上的货币收益和管理者的非理性行为这两者都要考虑.

    行为财务学企业投资决策非理性行为

    基于精益六西格玛的S银行业务流程改造探索

    朱庆英
    135页
    查看更多>>摘要:精益六西格玛管理(以下简称"LSSM")是以质量管理为主线、客户需求为中心,被实践证明行之有效的一套管理体系,在企业的变革过程中备受推崇.S银行正处于战略转型的重要窗口期,作为经营管理核心和战略执行载体的业务流程,亟须运用此套科学先进的方法来加以流程改造.本文以S行跨行转账业务为例进行流程优化,验证LSSM方法的有效性和可行性.

    精益六西格玛管理战略转型流程再造

    国有企业投资管理模式探索

    姚卫红
    136页
    查看更多>>摘要:投资管理是国有企业当前工作的重点,已经得到了社会的广泛关注.本文对国有企业投资管理发展的现状进行阐述,分析具体的管理模式,坚持理论联系实际的原则,旨在为日后研究工作的顺利进行奠定基础.

    国有企业投资管理人才建设

    探究如何做好新形势下石油企业综治管理工作

    张学文郭振华魏晨升
    137页
    查看更多>>摘要:石油是重要的能源,在很多行业中应用,是生活、生产中的重要能源.石油企业对石油的生产、应用有重要作用.但在新形势下,石油企业还有很多问题,企业要加以重视,在各方面实施有效管理,以提高管理作用和增加企业的经济效益.如今经济和社会在不断发展和进步,石油企业要重视应用各种方法和措施,实施综合化管理,更好地促进企业的进步和发展.

    新形势石油企业综合管理