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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    浅析企业资金管理存在的问题及对策

    倪彩霞
    46-47页
    查看更多>>摘要：在竞争日益激烈的国内外市场环境下,企业要想立于不败之地,唯有对资金采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转各个环节,方能使资金源源不断地更新和循环.毋庸置疑,资金管理就成了企业管理的重中之重.基于资金管理对企业的生存和发展有着举足轻重的作用,加之目前大部分企业的资金管理水平参差不齐,本文结合企业生产经营过程中发生的情况,粗浅地提出企业资金管理过程中存在的问题及对策措施,以提高企业资金管理水平,促进企业的健康发展.

    企业资金管理问题对策

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    企业采购成本管控研究

    郑昭君
    48-49页
    查看更多>>摘要：采购作为企业生产经营活动的第一个环节,是企业发展战略的重要环节,同时也是整个供应链的重要环节.相应的采购成本管控是企业提高经济效益、实现可持续发展必不可少的手段.本文着力于从企业采购成本管控的角度,分析采购成本管控的意义、影响企业采购成本的因素,并提出降低企业采购成本应采取的相应措施,力图找出有效的途径帮助企业降低采购成本,优化资源配置,提高经济效益,从而实现企业的长远发展.

    采购成本管控企业效益

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    浅析内部控制在企业招标管理中的实践应用

    董小红
    50-51,53页
    查看更多>>摘要：内部控制在企业管理中的作用日益凸显,现代企业管理者对内控的要求已经不再是基础合规需求,而是期望将内控应用到实处、为企业管理服务、成为管理的有效工具.如果一个企业内部控制评价结论为非整体有效,就意味着企业未来健康可持续发展缺少内部控制基石.管理成本居高不下、舞弊风险不断增加、无法实现预期经营目标等一系列问题,都成为企业即将面临的重大困扰.在内控实务工作中,很多企业建立了系统的内控体系,编制了内控管理手册,但是更多时候手册被束之高阁,各种内控执行不到位的情况频繁发生.本文从招标管理制度编制、招标线金额确定、邀请招标管理流程、邀请招标业务执行细节等多个维度,详细阐述提升招标管理活动业务链条内控设计有效性与执行有效性的建议,对与内控执行有效性密切相关、应当重点关注、容易被忽略的细节内控管控措施进行提炼分析,进而确保招标管理内部控制能够有效落地实施,以达到有效提升和优化管理效率和效果的目的,为实现企业经营目标提供合理保障.

    管理会计内部控制实践应用招标管理

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    中小企业内部控制的问题及应对策略

    刘义群
    52-53页
    查看更多>>摘要：随着社会的进步和经济的快速发展,企业面临着越来越多的机会和挑战.让企业在日益强烈的竞争中立于不败之地是企业的内在需求.目前,中小企业总数已占企业总数的99%以上,研究中小企业的生存和发展具有十分重要的现实意义.随着中小企业规模的不断壮大,其内部控制逐渐暴露出许多问题,直接影响企业的市场竞争力和生命力.做好内部控制是中小企业亟须思考的问题.本文分析中小企业内部控制存在的问题,并提出相应的解决对策.

    中小企业内部控制问题对策

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    浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措

    刘志刚
    54-55,57页
    查看更多>>摘要：在当今我国社会主义市场经济体制下,民营企业是国民经济发展的一支生力军,在壮大国民经济、改善结构、保持国民经济持续快速稳定增长中具有不可替代的地位和作用.近年来,国家陆续出台普惠性减税降费、金融扶持等利好政策,一方面激发民营企业的活力和创造力,另一方面为民营企业减少资金压力,让民营企业在市场经济大潮中做到可持续、良性发展.资金管理贯穿于民营企业发展始终,对其起到了决定性作用.本文对民营企业资金管理现状进行剖析,阐述民营企业资金管理的重要性及意义.提出在民营企业资金管理中缺乏对资金管理的重视,管理方式粗放;资金内部控制体系不完善,缺乏安全保障;民营企业融资难、融资贵,融资渠道单一以及缺乏内部资金监管机制等问题.并提出相应的应对举措,如引导企业全员重视资金管理,管理由粗放型向精细化转变;建立健全民营企业资金管理内控体系,防范资金风险发生;利用好国家金融优惠政策,提升民营企业核心竞争力,维护企业良好征信,拓宽民营企业融资渠道;建立内部资金监管机制,定期开展内部审计等.本文的论述旨在为民营企业资金管理提供相关参考及借鉴.

    民营企业资金管理问题应对举措

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    大数据时代下关于企业全面预算管理的探讨

    曹晓
    56-57页
    查看更多>>摘要：大数据已渗透到当今的每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产因素.而企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念越来越获得经营者的认可,在此理论基础上的系统、科学的企业全面预算管理,成为了企业重要管理手段之一.然而,当前企业全面预算管理存在诸多问题,如预算编制方法和数据基础过于单一导致预算编制的准确度不高,目标偏离并缺少及时纠错的能力,缺乏全员执行的工具和基础,缺乏科学有效的实时考评措施等等,使得全面预算不能充分发挥作用.本文通过对企业全面预算管理中存在的主要问题进行分析,探讨如何利用大数据管理手段来解决相应问题,以期为企业加强和落实全面预算管理提供帮助.

    大数据管理全面预算管理信息管理平台业财融合

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    建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

    张玉立
    58-59,61页
    查看更多>>摘要：资金是一个企业的命脉,企业盈利再好,没有正常的资金流作为保障,就无法更好地持续性发展.与其他行业相比,建筑业项目规模大、工期长、资金投入多,资金流就更加重要.在激烈的竞争下,如果想获得持续的生存发展,就应该认识到建筑业中暴露的资金管理问题,并找到相应的解决措施.本文从资金管理的对象分类——固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理3个方面入手,结合大多数建筑企业通常存在的管理问题,具体分析这3个资金管理方面存在的主要问题及其原因,最后提出管理方法与控制措施.对于固定资金管理的盲目投资、管理不善,要通过优化管理制度,投资前评估,日常及时盘点处理,提取设备维修改造资金来解决;对于流动资金管理的需求不均匀、管理方式落后、应收账款回收慢,需要合理编制预算、拓宽融资渠道、加大回收力度、优化资金管理方式、加大监管力度来解决;对于专项资金管理存在的管理分散、管理松懈问题,应通过资金集中管理,建立专项资金独立台账来加强管理.

    建筑企业资金管理问题对策

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    中央企业"两金"管控问题探究

    张响平
    60-61页
    查看更多>>摘要：应收账款和存货作为企业的重要流动资产,既是构成资产负债表的主要项目,也是流动资金占用的最大组成部分.近年来,受国家宏观经济增速影响,很多中央企业产能过剩,资金周转压力较大,"两金"规模过大,加大了中央企业经营风险,影响了中央企业盈利能力.因此,加强中央企业的"两金"管控具有重要的现实意义.本文在分析企业"两金"管控重要性的基础上,深入探讨中央企业的"两金"管控存在的问题及其成因,并针对性地提出加强企业"两金"管控的具体管理措施,以期加强中央企业"两金"管控,促进中央企业健康可持续发展.

    应收账款存货"两金"管控中央企业

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    BOT项目实施的风险分析及应对策略——以S市生活垃圾焚烧发电厂为例

    贾芸霞
    62-63,65页
    查看更多>>摘要：BOT融资模式主要应用在公共基础设施建设当中,采用这种模式不仅可以减轻政府的财政压力,还可以尽早地满足人民生活的基本需求,给人民的生活带来极大的便利.但BOT项目具有周期长、投资金额大等特点,给项目的实施过程带来了许多风险.本文以S市生活垃圾焚烧发电厂BOT项目的实施为例,以项目实施的整个过程为脉络,将项目实施的全过程分为项目建设期、项目运营期以及项目移交3个阶段,分析各个阶段在具体实践操作中潜藏的风险,并分析每一种风险产生的具体原因,从而找到相应的防范措施,为项目实施提供有力的保障.归纳起来,项目建设期的风险防范主要通过采用正确的项目成本预算编制方法;确定合理的资金结构,拓展融资渠道、融资方式;选择资金实力雄厚和建设经验丰富的总承包商;购买财产保险,分散不可抗力风险.项目运营期的风险要通过组建专业的生产管理团队、控制生产成本、利用合同规定调整价格来防范.项目移交阶段的风险要通过项目的日常维护和提升项目各阶段财务核算的规范性等措施来应对.

    BOT项目风险分析应对策略

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    "作业成本法"在企业中的实践与运用

    李洪铭
    64-65页
    查看更多>>摘要：随着社会消费的升级,市场竞争的日益激烈,互联网信息化的高速发展,企业面临的内外部环境都发生了很大的变化,如何在竞争激烈的市场中保持生存与发展,如何转型升级,是摆在企业面前的一个重要课题.在转型过程中,传统的会计核算、成本管控方法所提供的信息已不能满足当前经营管理的需要.山东和康源集团是一家以畜牧产业为主导业务的大型企业集团,主要从事种禽养殖、饲料加工、养殖服务等业务.本文基于公司的实际经营需要,结合公司正在推行的供应链系统,运用"作业成本法"对成本计算进行了变革,使得成本核算更加准确,为经营决策提供的信息更为精准,公司上下各级的成本意识显著增强,公司的盈利能力得到大大增强.

    "作业成本法"成本动因制造费用

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