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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    国有企业全面预算管理存在的问题及对策研究

    叶娟
    46-48页
    查看更多>>摘要：近年来,很多国有企业的业务规模不断扩展,组织架构不断调整.随着企业价值链的延伸和管理纵深的拉长,为了更为有效地促进企业战略执行,提升经营效益,一些国有企业开始引入全面预算管理的先进理念,并逐步延伸成为全面预算管理体系,最终形成以经营预算、资本预算、资金预算和财务预算为一体的全面预算管理体系.尽管一套完整的预算体系能够给企业在预算的编制与执行方面带来优化作用,但是面对国有企业复杂的背景环境、相对较长的管理链条以及不断扩张的业务规模,在编制流程、数据质量以及执行效果等方面仍存在很多问题.因此,国有企业在预算管理工作重面临着新的挑战,需要对全面预算管理未来作进一步规划,充分发挥全面预算管理对国有企业战略和中长期事业计划分解落实的重要作用,以提高企业的全面预算管理水平和管理效率,增强国有企业的国际竞争力,从而提升企业的整体效益.本文以新形势下的经济环境为背景,结合国有企业特有的组织架构、业务规模及经营管理模式,针对预算管理在国有企业中发挥的作用及问题进行研究.

    国有企业绩效整合全面预算管理体系

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    中小外商投资企业风险管理实践探索

    张育红
    49-50,52页
    查看更多>>摘要：外商投资企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,中小外资企业指外国企业在中国设立的子公司,企业规模不大.这类企业在改革开放初期进入中国时,靠自己特有的技术或产品优势,在中国市场运转得非常顺利,利润高,税收低,竞争优势强.随着外资企业优惠政策的减少,内资企业发展步伐的加快,国产化产品的品质和价格优势越来越凸显,外国产品优势地位在降低,市场占有率不断受到挤压,外资企业的生存和发展面临越来越严峻的考验,外资企业的风险性在提升.这就要求这类企业认真思考和研究企业所处的内外部环境,认清自身的优势和劣势,找准机会,发现风险并控制风险,确定正确的发展方向,全力以赴地为之努力.但是,中小外资企业由于过去在中国发展得很顺利,普遍风险意识不强,管理上不是非常严格;普遍没有建立风险管理体系,即便是有风险管理体系,执行得也很不到位.本文就是通过学习先进的风险管理体系方法,结合中小外资企业的经营特点和实际情况,结合内外部环境条件,从风险管理面临的问题入手,为中小外资企业建立一套适合风险管理的制度框架、流程框架,以帮助这类企业将风险管理体系有效地运行起来,降低企业的风险,实现企业的长远目标.

    中小外资企业风险管理体系风险管理流程

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    汽车经销商企业费用控制的建立与完善分析

    许婷
    51-52页
    查看更多>>摘要：随着国家的发展,汽车行业已然成为我国的一大经济支柱产业.但是,随着车越来越多,以销售汽车赢取利润的经销商们变得越来越艰难起来.在这个需要用创新方式来争取利润点的时段,一些无关紧要的费用造成企业的资源浪费,使得企业内部存在一定的经营风险,这也是现阶段企业最需要规避的风险.而费用控制是这些企业在此期间的一个有力手段.本文详细分析企业费用控制的建立与完善方案,在大环境背景下罗列了企业存在的一系列费用方面的问题,针对这些问题,逐步展开分析,并提出相应措施.

    汽车经销商费用控制预算管理绩效方针

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    企业内部控制问题探究——以保险公司为例

    白鸿旭
    53-54,56页
    查看更多>>摘要：内控严密是现代企业制度的基本特征和内在要求,是企业实现自身稳定可靠运行的基础和前提.我国保险市场不断发展壮大,行业内部竞争日趋激烈,保险公司面临的外在与内在的风险增加.面对新的发展环境,保险公司完善的内部控制体系能够更好地应对经营风险,实现公司平稳健康发展.本文简要分析企业内部控制背景,剖析当前保险公司内部控制存在的问题以及产生问题的根源,并针对问题提出完善保险公司内部控制的对策,希望能够促进保险公司内控水平的提高.

    保险公司内部控制问题对策

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    企业全面预算管理与绩效考核的融合运用研究

    李姗姗
    55-56页
    查看更多>>摘要：全面预算管理与绩效考核评价作为企业开展经营活动与企业发展壮大的控制手段,对企业内部核心管理起着至关重要的作用,从根本上决定了企业是否能够沿着既定目标有效前进并顺利实现.本文从3个方面分析全面预算管理与绩效考核的有效融合运用对企业经营管理产生的作用,同时分析全面预算管理与绩效考核实际执行中存在的问题,并有针对性地提出具体措施.全面预算管理与绩效考核是相辅相成的,全面预算管理是绩效考核的前提和基础,绩效考核是全面预算管理的保障和手段.要将全面预算管理制度与绩效考核制度有机融合在一起,利用全面预算管理和绩效考核的优势互补,成为协调统一的有机整体,从而促进企业管理管理水平稳步提升,顺利实现既定的经营目标.

    全面预算管理绩效考核经营活动融合

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    非上市公司估值方法的选择及应用

    白睿
    57-58,60页
    查看更多>>摘要：企业估值体系只有标准化和国际化,资本市场才会良性发展.财政部、中国证券投资基金业协会及中国证券业协会颁布的有关非上市公司股权估值的文件进一步加快了非上市公司股权估值的规范化进程.在此大环境下,各类投资机构需要提升股权估值的专业性,对所属不同行业、不同发展阶段的非上市公司合理运用最优的估值方法,使非上市公司的股权价值不被高估或者低估,从而不仅要保证投资机构有合理的退出渠道,还要保证非上市公司在融资资金的支持下蓬勃发展.本文对传统行业处于快速成长期或稳定发展期的收益法及市场乘数法都适用的前提下,为何优选收益法进行详细剖析,并对收益法及市场乘数法运用过程中的关键点进行分析解读.另外,本文分析非传统行业的特点及建议使用的估值方法,对处于成长期的初期或者成长爆发期的非传统企业为何不适用收益法,反而适用"调整"后的市场乘数法,通过行业具体指标进行分析.

    非上市公司公司估值收益法市场法

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    工业企业全面预算管理的困境及对策探讨

    苏泽省
    59-60页
    查看更多>>摘要：本文从全面预算管理的内涵入手,分析工业企业推行全面预算过程中的各种问题,结合工作实践,简要分析如何做好全面预算管理、使之成为企业管理的有效方法,为工业企业建立健全现代企业制度、稳定发展提出有效措施.

    预算目标预算执行与监督预算考核

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    浅谈基层行政事业单位内控制度存在的问题及对策

    王书平
    61-62,66页
    查看更多>>摘要：我国于2012年11月出台行政事业单位内部控制规范试行文件,并自2014年元旦起在全国行政事业单位范围内正式执行.2015年后,国家对行政事业单位内部控制制度建设提出了更高要求,要求行政事业单位对自身内部控制建设进行自我评价,根据行政事业单位内部控制制度评价标准,对单位的资产、负债、项目绩效等经济活动事项进行全面评价,并出具单位内部控制自评报告,以此反映各行政事业单位在内部控制建设及执行中的不足和问题.随着我国经济的全面深化改革,行政事业单位也面临重大改革.2019年政府会计制度在行政事业单位全面实施,要求预算会计和财务会计核算和年终决算实行双功能、双基础、双报告,这就要求各行政事业单位更要加强对财务内部控制的重视,创造内部控制的良好环境,不断完善财务内部控制体系,防范单位内部经济活动的风险.基层行政事业单位内控制度的落实具有一定的特殊性,在内控制度的建设过程中,也会面临诸多实际问题.因此,必须从基层行政事业单位的实际状况出发,制定出有效的内部控制体系优化对策,以促进基层行政事业单位内部控制体系水平的提升.本文通过对基层行政事业单位内部控制存在的问题进行分析,为构建优化内控制度提供更多的借鉴.

    基层行政事业单位内控制度问题对策

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    政府会计制度背景下事业单位内部控制的建设探讨

    杨柳
    63-64,66页
    查看更多>>摘要：当前,我国政府内部控制改革取得了良好的成绩,同时,财税体制改革也进入了新时期.在政府会计制度改革背景下,事业单位内部控制建设也需要同步进行调整,更好地适应政府会计改革这一趋势.然而,目前,事业单位对政府会计改革与内部控制建设之间的认知不够深入,事业单位内部控制仍存在诸多问题.基于此,本文首先阐述政府会计改革和事业单位内部控制的关系,叙述政府会计改革背景下事业单位内部控制存在内控意识不强、缺乏有力的内部监督、预算管理水平不足、信息化水平较低等问题.本文从增强内控管理意识、完善监督检查考核评价机制、健全内控管理制度、构建单位内控管理体系、打造嵌入内控要素的信息平台5个方面给出对策,希望为事业单位增强内部控制有效性、加强内部控制建设提供参考.在政府会计制度的实施基础上,加强事业单位的内部控制建设,可以实现预算管理、收支管理、基建建设、政府采购、合同管理等统筹协调发展,促进事业单位的管理水平提高,实现稳定发展.

    事业单位政府会计制度内部控制建设

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    试析制造业企业成本核算存在的问题与解决对策

    肖溢
    65-66页
    查看更多>>摘要：成本核算是制造业企业成本管理的基础,如何做好企业的成本核算,直接影响到制造企业的经营决策和企业的整体经济效益.实际工作中,制造企业成本核算还存在较多问题,基于此,本文针对制造企业成本核算问题展开研究.本文首先阐述成本核算的程序和要求;然后结合现阶段制造企业成本核算管理的现状,深入分析其中普遍存在的问题;最后从健全会计核算制度、加强员工专业素质的培养、选取先进并适合本企业的成本核算方法等方面,提出成本核算的新思路及具体对策.本文对制造企业进一步加强成本核算提供了参考价值.

    制造企业成本核算成本管理问题对策

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