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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    行政事业单位预算绩效管理的高效实施策略

    禚效文
    45页
    查看更多>>摘要：当前我国的社会经济增长变得缓慢,如此状态为公共财政带来了较大的压力,行政事业单位必须进一步发挥预算绩效管理职能,保障公共财政资金的使用效果.作为社会公共财务管理的重要组成部分,行政事业单位更需要重视预算绩效管理,突破难点,积极探索和改进,提高预算绩效管理水平.

    行政事业单位预算绩效管理策略

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    浅析行政事业单位项目支出绩效评价面临的问题及其应对措施

    高虎
    46页
    查看更多>>摘要：按照党的十九大报告提出的"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"要求,行政事业单位项目支出需要进行绩效评价.绩效评价是指对项目支出的整体评价,包括项目立项,资金管理及使用,产出指标,社会效益等.项目支出评价是强化行政事业单位项目支出高效性的一项重要措施,对各部门实现其职能、体现资金使用效果、稳定社会运行来讲至关重要.本文在阐述我国行政事业单位项目支出绩效评价面临问题的基础上,探究一些加强行政事业单位项目支出评价的相关措施,期望对今后行政事业单位的项目支出绩效评价工作起到一定的作用.

    行政事业单位项目支出绩效评价问题措施

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    关于事业单位资金管理的探讨

    李迟
    47,100页
    查看更多>>摘要：随着经济的快速发展,资金管理对事业单位运营发展的重要性逐渐显现.事业单位在发展过程中,面临着较大的竞争压力,因此应当不断加强资金管理,提高资金管理水平.国内大部分事业单位都已经构建了较为完善的资金管理体系,资金管理水平也得到了显著提升,但是仍有少数事业单位在资金管理方面存在一定的问题.事业单位的资金收入大部分都来自政府财政部门,如何发挥财政资金的价值、利用财政资金提供高质量的社会服务,是当前事业单位必须重视的问题.本文主要对事业单位资金管理存在的问题进行研究,并针对问题提出相应的优化措施.

    事业单位资金管理措施

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    基于阿米巴理论的房地产开发企业预算执行创新研究

    郭治宇
    48-50页
    查看更多>>摘要：由于房地产企业生产产品周期性较长,预算执行过程中员工追求宽松的环境,导致一个项目的决算利润经常达不到项目投资测算利润.主要原因就是企业预算的执行未到位,反映出传统的预算控制方法已经越来越难以满足现代企业发展需求,同时与之匹配的绩效评价指标以财务报表数据为依据,考核具有延时性.为了有效地将预算执行到位,以保证企业预期目标的实现,同时保证客观及时对现任管理层进行绩效评价,本文提出阿米巴的预算执行管理方法,以此激发企业人员的主动性,创造超过预算利润的超额利润.

    预算执行房地产开发企业阿米巴理论

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    经济技术指标价值化考核在业绩管理中的运用——以西南铜业为例

    徐融容
    51-52页
    查看更多>>摘要：本文以西南铜业的业绩管理制度为研究对象,通过总结运行过程中的问题及经验,展现运行效果,为同类企业提供参考.公司通过将经济技术指标转化为利润核算这一理念运用到业绩考核管理中,在公司范围内划小责任中心,推行内部关联市场交易模式,一步步科学设立考核指标,建立有效的考核体系,推行全面预算管理,充分调动全员参与管理的热情,为"提质增效,强化绩效考核"打基础.

    经济技术指标价值化业绩管理业财融合

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    关于平衡计分卡在城投公司的应用与改进

    郑贵琴
    53-54页
    查看更多>>摘要：近年来,随着市场竞争越发激烈,城投公司管理制度没有及时更新,在经营上遇到很大的挑战.平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,可以从财务、运营、客户、学习与成长这4个角度审视公司业绩,从而保证企业战略得到有效的执行.本文介绍平衡记分法的基本原理,并结合城投公司实际情况对平衡积分卡的实践进行改进,提出适合城投公司发展的业绩评价指标,以期为相关单位应用平衡计分卡提供参考.

    平衡计分卡城投公司绩效评估

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    事业部模拟法人经营在全周期成本管理中的应用探索——以TJJS公司为例

    罗婉婉
    55-56页
    查看更多>>摘要：全周期成本管理囊括了企业为实现产品功能发生的所有成本,是全要素、全过程、全员的成本管理体系.TJJS公司为更好地发挥经营会计在全周期成本管理中的作用,推行了事业部模拟法人经营的模式,通过优化重组企业和财务部门的组织结构,打造了业财税深度融合的财务管理体系.本文介绍TJJS公司事业部模拟法人经营在全周期成本管理中的实践经验,以期为其他企业提供参考.

    模拟法人经营全周期成本管理业财税融合

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    国有施工企业如何做好市场经营开发

    邹向光
    57,59页
    查看更多>>摘要：当前我国经济正在如火如荼地发展,要想应对日益激烈的市场竞争,国有施工企业必须正确地看待自身存在的优点和不足之处,着眼于市场的发展趋势,通过一些可行的策略来调整与优化,并且制定出与其相匹配的发展方案,以加强市场经营开发、促进国企可持续发展.本文主要分析国有施工企业如何做好市场经营开发.

    国有施工企业市场经营经营开发

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    目标成本管理在地铁运营企业成本控制中的运用

    束诚华
    58-59页
    查看更多>>摘要：目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用,根据企业的经营目标,在成本控制的基础上,对企业成本进行全过程、多层次、多方位的成本管理,旨在使企业利润最大化.本文阐述企业目标成本管理的重要作用,并对地铁运营企业目标成本管理存在的主要问题进行分析,提出解决策略.

    目标成本管理地铁运营企业成本控制降本增效

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    电力安装全过程的成本控制管理

    赵小琴
    60,62页
    查看更多>>摘要：在具体开展电力安装工作时,现阶段还存在一些成本浪费问题,影响电力企业的可持续发展.结合实际工作情况可以看出,造成浪费问题的主要原因就是财务工作人员没有意识到开展成本控制工作的重要性,且企业内部的管控机制不健全.基于此,企业必须结合自身发展的实际需求,积极设定成本控制工作的方案.从整个工作流程方面开展管理工作,并明确分析出工作过程中应当遵循的注意事项.

    电力工程安装过程成本控制现场管理

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