期刊,建筑工程技术与设计 2018年卷13期_国家学术搜索

期刊信息/Journal information

建筑工程技术与设计

出版周期：旬刊

建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign

正式出版

收录年代

浅议建筑工程管理现状和控制措施

李林马凯

3448页

查看更多>>摘要：现如今，在我国社会经济飞速发展的背景下，我国的建筑行业也进入了快速发展的重要时期。近年来，我国城镇化水平不断提升，建筑工程的数量和规模也不断增多和扩大，这在创造更多的经济价值的同时，也为建筑工程管理工作带来了新的挑战。文章先以一个建筑工程案例引出了管理工作的重要意义，然后分析了建筑工程管理的现状，最后提出了建筑工程的控制措施。

关键词：

建筑工程管理现状控制措施

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工程建设项目安全管理要点探讨

王伟

3449页

查看更多>>摘要：如今，我国的建筑行业在国民经济的有效带动下取得了飞速的进步。随着社会的发展以及人们生活理念的改变，人们对安全问题越来越重视，这也给工程建设项目安全管理工作提出了更高的要求。项目安全管理不仅关系到施工人员的生命安全，还对工程的质量有着非常重要的影响。基于此，本文首先对工程项目安全管理的概念和特点进行了阐述，并针对当下安全管理中的要点提出了措施，以供参考。

关键词：

工程建设项目安全管理要点措施

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建筑装饰施工管理中存在的问题与对策探讨

宋宝健

3450页

查看更多>>摘要：建筑装饰施工管理是一个综合发展过程，只有在每个环节对其进行有效管理和控制才能保障建筑施工工程有序、高效完成，其施工质量很大程度上决定着工程质量和后期使用，因此，在实际的施工过程中，要充分重视装饰装修工程的施工质量控制，加大对装饰装修工程施工质量的管理和控制的重视程度，减少因为人为操作失误造成质量上的降低。本文对施工管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了有效应对措施。

关键词：

建筑装饰施工管理问题对策

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建筑工程项目管理三大目标控制及其措施探讨

张蕾

3451页

查看更多>>摘要：在建筑工程施工过程中，项目管理是较为重要的环节，影响着整个工程项目的建筑质量，影响着整个工程预算的成本控制。为了更好地实现对工程项目建筑工期的控制，满足利益相关者对项目的整体使用要求，离不开对建筑工程项目的有效管理。本文基于项目管理目标控制理论，主要就施工进度、成本控制、质量管理三个方面对建筑工程的项目进行具体的分析使其能得到更有效的控制。

关键词：

建筑工程项目管理目标控制研究

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浅析建筑工程项目管理与标准化措施

李艳丽

3452页

查看更多>>摘要：随着我国经济的持续发展和人们生活水平的提升，对建筑工程质量和使用寿命，提出了更高的要求。建筑工程项目管理的严格及松懈，直接影响到工程进度及质量和建筑成本。建筑施工企业的项目管理工作需要不断改进，寻求切实可行的管理方法，提高项目管理水平，更好地实现项目管理目标。基于此，本文根据多年的工作经验，对建筑工程施工项目管理与标准化措施提出了个人见解，以供同行参考借鉴。

关键词：

建筑工程项目管理标准化措施

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建筑工程项目管理目标控制内容及保障措施探讨

江伟

3453页

查看更多>>摘要：在建筑工程项目的建设过程中，建筑企业是通过最大限度的降低成本以获得最大的利润收入，以及通过科学合理的安排施工计划以求在最短的时间内竣工并且达到按质按量的完成，由此建筑企业才能取得最大的经济效益和社会效益。但是，在实际工程建设项目中，往往只看重目标的实现，而目标实现的保证是目标控制，是管理工作中的重要举措。基于此，本文从目标控制的方法、内容和保障措施进行了分析研究。

关键词：

建筑工程项目管理目标控制

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探讨建筑工程项目经营综合管理的主要工作及费用控制

周永锋

3454，3466页

查看更多>>摘要：建筑工程项目的经营综合管理是施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强市场竞争力。因此，要想在市场竞争中占有一定的份额,必须加强项目经营的综合管理水平,在实践中不断创新,将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中,提升经营管理创新能力,提高企业竞争力,适应市场经济的需要。基于此，本文展开了分析探讨。

关键词：

建筑工程项目经营管理费用控制

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查看更多>>摘要：本文主要针对越南某城市轨道交通项目定额选用及调整、定额补充及审批、预算格式模式统一、预算编制办法的确定、技术设计主导方案与预算的关系、EPC合同的投资调整、结算模式和涉及合同执行的流程管理等方面进行论述，重点介绍相关办法及方法的沟通确立过程，从无到有，从遵从所在国常规做法到中越结合，从繁杂混乱到整合的一系列过程及工作方案、方法论述，各方既为了维护执行合同的利益和界定责任，又为了推进项目进展采取的一定措施和方法。面对边调整投资及确定投资来源、边拆迁征地、边设计边施工和中越两国相关理念、规定的差异等诸多复杂因素和困难，相关的沟通、谈判、举证、对比等方法的运用，在实际工作中取到了良好的效果和突破性进展，在EPC合同模式下顺利完成了投资的调整与合同外项目的确立，也为在越南市场展开经营活动留下了丰富的经验。

关键词：

EPC合同管理投资调整结算模式合同执行。

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优化行政事业单位的基建财务管理研究

赵宇霏赵欣萌

3457页

查看更多>>摘要：随着社会经济的快速发展和行政事业单位规模的不断壮大，国家增加了形成事业单位基本建设的投资，并不断加强对行政事业单位基本建设的财务管理。基于此，文章阐述了优化行政事业单位基建财务管理的重要性，并分析了行政事业单位基建财务管理的现状，进而总结了行政事业单位基建财务管理的优化措施，希望能够推动行政事业单位基建财务管理的进一步发展。

关键词：

行政事业单位基础建设财务管理

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浅议如何做好国际EPC项目分包合同管理

王斌

3458-3459页

查看更多>>摘要：近年来，EPC总承包模式在国内及国际工程承包中得到广泛应用。但一个工程承包企业再强，也不可能具备施工EPC总承包项目要求的全部工作能力。为了确保EPC总承包项目顺利实施，任何一家企业都需要借助外部资源和力量，因此做好项目各项分包管理策划是保障EPC项目顺利履约的关键要素。作为EPC总包商，切忌完全照搬国内的工程项目分包合同管理经验去管理一个国际工程，而要因地制宜，制定符合项目自身的分包合同管理制度，并在项目执行过程中认真贯彻实施，建立以合同管理为核心的项目管理系统。通过有效的分包管理制度，提升项目分包管理水平，与分包商构建良好的合作伙伴关系，最终实现合作共赢。本文主要结合越南某EPC轻轨项目在分包管理过程中的实践经验，从分包制度建设、前期分包策划、分包合同签订、分包合同履约管理、与分包方关系几个方面对如何做好国际EPC项目分包合同管理及注意事项进行论述，希望能为国际工程EPC项目分包合同管理领域的同行和从业人员提供有益参考。

关键词：

EPC项目分包合同履约管理。

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