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期刊信息/Journal information
科技信息（学术版）
科技信息（学术版）

王建一

旬刊

1001-9960

xuzhubian@126.com,kjxx2005@vip.163.com

0531-82601481、82600789

250014

济南市千佛山东二路19号

科技信息（学术版）/Journal Science & Technology Information
查看更多>>本刊是由山东省科技厅主管的国内公开发行的综合类期刊。学术版坚持学术性、时代性、创新性和超前性特点，致力于发展研究改革开放、经济发展过程中出现的各种科学技术、经济问题及教育理论等方面具有高水平理论文章，是教育和科技工作者发表优秀论文和探讨学术的重要阵地。
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收录年代

    加强企业离退休工作 构建和谐社会

    390-390页
    查看更多>>摘要：离退休工作虽然不是中心,但是牵动中心;不是大局,但影响大局。促进离退休工作,是适应新形势发展的需要,在构建和谐社会中具有不可替代的作用。

    离退休工作和谐社会

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    石化工程项目质量管理现状及对策研究

    391-392页
    查看更多>>摘要：石油化工企业生产具有高温高压、易燃、易爆、易中毒的特点。石化生产工艺的特殊性决定了石化工程项目的高标准要求,一旦大型石化安装项目设备出现问题,会带来一系列严重的后果,往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生,后果将不堪设想。即使不会造成严重的安全事故,也要进行必要的设备维修。由此决定了石化工程项目质量管理的重要性。

    石化工程项目质量管理

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    领导干部要想干事、会干事、真心干事、廉洁干事

    393-393页
    查看更多>>摘要：良好的作风是领导干部无形的力量。各级领导干部在工作中遇到的新情况、新问题面前,要进一步增强工作责任感、紧迫感和使命感,要在其位,谋其事。要想干事、会干事、真心干事、廉洁干事。

    想干事会干事真心干事廉洁干事

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    对供电企业员工个性化职工能力培训规划的初步探讨

    394-395页
    查看更多>>摘要：0序以人为本是科学发展观的核心,在企业管理中,以人为本首先体现为对员工的重视和发展。教育培训作为对人力资本的持续投资,不仅能实现公司人力资本的增值,同时能够使企业发展现员工发展相统一、相促进,而填鸭式、

    企业员工教育培训个性化规划能力职工供电以人为本

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    浅谈油田企业物资仓储的精细化管理

    396-396页
    查看更多>>摘要：随着市场经济由工业经济向信息经济转变的进程加快,信息技术的管理工作将更深入本质,更直截了当,以ERP系统管理模式为中心在企业仓储管理过程中实现精细化管理,以达到效率最大化。油田企业通过仓储变革,逐步走向精细化管理模式。

    “蓄水池”计量核查内部市场链

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    汽车制造企业的环境管理

    397-397,355页
    查看更多>>摘要：作为我国支柱产业之一的汽车制造企业在为社会创造丰富的物质财富的同时,又要消耗大量的资源并可能造成严重的环境污染,加强环境保护力度,推行可持续发展的生产模式,是推进我国汽车行业健康发展的重要基础。从建立、实施ISO14001环境管理体系、加强环境管理,绿色汽车制造等方面简要论述了汽车制造企业的环境管理。

    环境管理绿色制造汽车制造企业

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    浅谈大学生进入企业后的角色转换

    398-398页
    查看更多>>摘要：社会需要的是能力而不是大学生的牌子,学问是实实在在的东西,来不得半点虚假,一定要求真务实。

    大学生角色转换

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    对国有控股公司发展战略的思考

    399-399,367页
    查看更多>>摘要：在当代,企业发展战略及其发展对于企业的发展是十分重要的,国有控股公司,也需要制定发展战略,战略的制定除了要考虑经营方面的因素外,还要结合公司自身经营机制的改革,只有这样,才能通过发展战略的制定,一方面,促进公司的业务经营不断走上新的台阶;另一方面,推进公司经营机制改革,促进其建立起按市场经济规则运行的公司经营机制,从而促进国有控股公司更好地发展。

    国有控股公司发展战略竞争战略

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    施工监理管理协调之我见

    400-400页
    查看更多>>摘要：近年来,随着基础设施建设事业的迅速发展,投资规模越来越大,工程项目越来越多,工程施工管理,形式上由＂人海战术、经验管理＂到＂机械化施工和信息系统管理＂,观念上由＂资金靠拨付,只注意内在质量＂到＂资金有偿,质量上内实外光＂。在这种过程中真可谓是日新月异,它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧,

    工程施工管理监理管理信息系统管理内在质量机械化施工建设事业基础设施投资规模

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    论项目管理中的施工进度管理

    401-401,345页
    查看更多>>摘要：在项目管理中最重要的管理内容就是质量管理、进度管理及成本控制,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。本文从影响项目施工进度的因素,项目进度计划的编制方法,项目进度计划的实施控制等三个方面对项目管理中的进度管理进行阐述。

    项目管理进度管理

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