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南北桥
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吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
正式出版
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    企业资金管理存在的问题及对策

    姜珊
    61-63页
    查看更多>>摘要：资金是企业运行的血液,对其进行有效管理对于企业的生存和发展至关重要.然而,部分企业没有认识到资金管理的重要性,工作模式还不够完善,存在着许多问题制约着企业的进一步发展,这些问题不仅可能导致企业运营效率降低,还会引发潜在的财务风险.本文将就这些问题进行深入探讨,并提出相应的对策和建议.

    企业资金管理问题对策

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    关于业财融合模式下深化国企成本管控的思考

    武月平
    64-66页
    查看更多>>摘要：近年来,国有企业业财融合的程度不断加深,财务系统与业务系统的打通使得资源和信息实现了有效的共享.从财务角度来看,加强对业务数据的分析运用能够提高财务管理和控制水平,实现良好的成本管控.基于此,本文探讨业财融合模式对国有企业成本管控工作的意义,深入分析国有企业成本管控的具体路径,以期给相关的财会人员一定的启发和借鉴,推动国有企业成本管控水平稳步提升.

    业财融合国有企业成本管控

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    基于业规融合的电力企业合规管理初探

    杨凯郑义王泓晓王颖...
    67-69页
    查看更多>>摘要：本文通过分析基于业规融合的电力企业面临的合规风险类型以及具体风险的种类和实际案例,提出深化电力企业业规融合的措施,包括突出党管合规、加强组织领导、全面排查经营合规风险、编制业务指导书和抓实规业融合等,以期为业规融合的电力企业合规管理提供参考.

    业规融合电力企业合规管理

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    事业单位人力资源管理的创新发展策略

    王尧
    70-72页
    查看更多>>摘要：本文以事业单位人力资源管理的创新发展策略为研究对象,探讨了事业单位人力资源管理的重要意义和存在的问题,如人力资源管理理念落后、制度不完善、模式待创新以及人才考核和激励机制待优化等.并提出了相应的创新发展策略,如树立以人为本理念、完善人力资源管理制度、优化人力资源管理结构、优化人才考核和激励机制以及加强文化和作风建设等.希望本文的研究可以为事业单位人力资源管理的创新发展提供一定的参考和借鉴.

    事业单位人力资源管理创新发展策略

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    管理会计在国有企业管理中的实践应用

    冯银花
    73-75页
    查看更多>>摘要：在不断发展的过程中,企业面临的竞争压力也逐渐加重,除了拓展业务之外,还需要加强内部管理.财务管理是企业管理体系中的重点内容,加强管理会计应用能够帮助企业完善财务管理体系,增强企业综合竞争力,为企业获得更大的发展空间.本文在了解管理会计内容及价值的基础上充分分析当前国企在管理会计应用过程中存在的实际问题,并给出对应的优化措施,以期为企业加强管理会计应用提供参考.

    国有企业财务管理管理会计

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    价值创造导向下现代企业管理会计应用体系构建的策略探究

    陆可嘉
    76-78页
    查看更多>>摘要：随着国家对管理会计的大力倡导和学界的研究不断深入,国内企业越来越重视对管理会计的应用和实践,在业态融合的前提下运用管理会计有效打破财务管理与业务管理之间的沟通壁垒,促进两者在实际管理工作中的有效融合,帮助企业有效提升自身的市场竞争实力,在降低经营成本的同时提高经济效益.本文从阐述管理会计的相关基础内容入手,分析了当前现代企业管理会计体系存在的问题,提出了现代企业管理会计体系的优化措施和落实管理会计的保障措施,希望能为现代企业构建完善的管理会计应用体系提供一些参考建议.

    现代企业管理会计优化策略

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    企业核算环节的问题与优化策略

    雷娟
    79-81页
    查看更多>>摘要：随着我国经济不断发展,会计核算的复杂性不断提高.当前,企业要有序开展各项财务活动,高度重视会计核算的要求,为企业发展奠定基础.会计核算是企业财务部门的核心任务,但很多企业在核算环节没有认识到核算的要求,导致了一系列问题,不利于提高企业会计信息的准确性,也不利于规范企业管理活动.基于此,本文对企业核算工作进行研究,以期为优化企业核算流程、规避管理活动中的风险提供参考.

    企业核算策略

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    探析行政事业单位提升内部控制有效性的策略

    陈学芳
    82-84页
    查看更多>>摘要：本文旨在探讨行政事业单位增强内部控制有效性的策略.从分析增强内部控制有效性的意义入手,包括提高管理水平、保证资源合理利用、实现对智能过程的监管以及有效控制内部风险问题,详细剖析了增强内部控制有效性过程中存在的问题,如内部控制工作执行效率低、缺少制度保障、监督环节不足以及对财务风险工作重视不足等.就现有问题针对性地提出了提高内部控制工作执行效率、完善内部控制的制度保障、建立健全的内部控制监督环节以及加强财务风险工作管控等措施,以期为行政事业单位增强内部控制有效性提供参考.

    行政事业单位内部控制有效性策略

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    现代化管理视角下公立医院加强成本核算的措施研究

    陈俊晖
    85-87页
    查看更多>>摘要：当前正处于我国公立医院转型升级的关键时期,公立医院做好成本核算工作,对落实各项医疗改革政策,提升公立医院服务质量有着非常重要的意义.鉴于此,本文以公立医院成本核算的意义与现状为切入点,分析公立医院成本核算问题,包括成本核算管理理念落后、成本核算体系不完善、成本核算信息化建设不到位等,并结合问题提出行之有效的应对举措.

    公立医院成本核算体系建设

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    新常态下国有企业如何构建内部控制体系

    来宏
    88-90页
    查看更多>>摘要：新常态下,国有企业进入改革的阵痛期,需要抓重点、补短板、强弱项,提高和增强核心竞争力,促进企业高质量发展.其中的重点是要结合自身现实情况,构建严密、完善的内部控制体系,并且将其融入各项活动中,切实约束各项实际操作和行为,保证每项活动规范化、标准化开展,有效防范各类风险、提升财务会计信息质量.基于此,本文阐述了国企构建内部控制体系必要性,深刻剖析实践中的问题,具体表现在内控组织机构不完善、内控活动实施不到位、内控信息化建设速度滞后等,就这些问题提出解决策略,以提升内控有效性.

    国有企业内部控制构建策略

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