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南北桥
南北桥

吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
正式出版
收录年代

    新形势下企业财务管理中业财融合模式的应用探索

    柳佳丽
    61-63页
    查看更多>>摘要：业财融合是指企业业务和财务管理的有机结合,既要掌握财务信息,也要对企业经营情况有所了解,使企业业务和财务部门之间的工作更加紧密.为更有效地分配资源,使其能够更好地为企业运营决策提供支撑,企业应逐步落实业财融合.对此,本文主要从提高企业财务人员综合素质、促进企业财务管理创新、有效监督企业财务状况、实现企业经济与市场共赢等方面阐述其重要性,针对存在的问题,系统地探讨了新形势下企业财务管理中业财融合模式的优化策略.

    新形势企业财务管理业财融合

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    税收优惠政策对中小企业发展的影响

    史照青
    64-66页
    查看更多>>摘要：税收减免政策是根据我国相关的法律法规设定的,旨在通过减免税款减轻纳税人或税收对象的税收负担.当前,我国实施的中小企业税收减免政策对某些特殊类型中小企业的考虑尚显不足,导致许多企业难以获得税收减免的政策优惠.针对这一问题,本文探讨了针对不同发展阶段的中小企业的税收优惠政策,并进行了全面评估.作为国家经济结构的关键组成部分,制定针对中小企业的税收优惠政策对于促进企业发展至关重要.

    中小企业发展税收优惠政策企业发展

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    内部控制角度下A公司财务风险管理的研究

    张婷婷
    67-69页
    查看更多>>摘要：企业的成功不仅与其产品和服务质量有关,更重要的是取决于企业的财务管理和内部控制.A公司是以制浆、造纸为主的现代化大型综合企业集团,但近年来持续经营不善,爆发了重大的财务危机,严重影响到企业的生存与发展.本文从内部控制的角度出发,对内部环境、风险评估和内部监督等方面展开分析,在发现问题的基础上提出相应的对策与建议.

    企业内部控制财务风险

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    预算一体化背景下事业单位全面预算管理优化思路探析

    陈官令
    70-72页
    查看更多>>摘要：预算一体化管理是保障财政资金得到充分使用的关键,当前事业单位在社会发展中肩负的职责更加多样化,预算资金是履行单位职责的重要保障,随着国家对于财政资金的使用更加重视,事业单位要重视应用预算一体化系统,全面提高预算管理效率,充分发挥预算资金的作用,推动政府工作顺利落实.本文通过分析预算一体化对事业单位预算的重要性,重点梳理当前事业单位预算管理存在的不足,并基于预算一体化管理提出相应的优化措施.

    事业单位预算一体化预算管理优化

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    加强经营预算管理 提升企业经营绩效

    曾菲菲
    73-75页
    查看更多>>摘要：经营预算管理是企业管理工作的重要内容,其要求企业预测、执行、分析、控制并考核未来一定期间内开展的经营活动,进而实现预期的战略发展目标.高质量的经营预算管理有助于企业提高资源配置效率、保障经营活动顺利进行并协调内部管理.但是现阶段有关经营预算管理的研究较少,且大多数研究不够深入,部分企业经营预算管理的应用也流于形式,导致实际工作存在各种问题,经营预算管理的作用得不到发挥,企业的发展也因此受到阻碍.基于此,本文首先介绍了经营预算管理的含义、重要性及原则,然后分析了企业经营预算管理工作存在的问题,最后提出相应的经营预算管理策略.

    企业管理经营预算管理经营绩效

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    加强培训管理 助力企业组建高素质人才队伍

    陈丽霞
    76-78页
    查看更多>>摘要：企业要想维持稳定的发展,必须拥有足够多的高素质人才.人才是促进行业发展的基础,现阶段企业组建高素质人才队伍仍然存在一些问题,如人才队伍情况复杂、人员发展规划不清晰、培训内容设置不合理、培训方法落后等,难以提高培训质量.企业应建立完善的人才培养体系,丰富培训内容,这样才能推动保险企业可持续发展.管理者应秉持以问题为导向的原则,制订合理的人才引进计划,梳理培训流程,在明确培训目的的基础上给予员工专业的培训指导,结合具体工作经验制定有效的策略,提高队伍建设水平.

    人才队伍培训管理高素质人才

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    金融科技时代银行如何推进财务管理转型

    李秋菊
    79-81页
    查看更多>>摘要：随着金融与科技的相互交融,以及金融市场竞争越发激烈,为了适应新的竞争环境,银行要立足自身发展需求,结合行业发展前景进行转型.财务管理是银行转型发展的核心内容,如何构建一套合适的、完整的财务管理体系,以指导财务工作的有效开展、增强自身核心竞争优势成为银行探讨的重点.纵观现阶段银行财务管理现状,部分银行存在财务管理体制不健全、预算管理失效、风险防控力度不足等问题,影响了银行财务管理水平的提高,制约了转型进程.本文以财务管理转型概念为引线,分析了金融科技时代银行推进财务管理转型的必要性,在深入阐述当前阶段银行财务管理转型困境的基础上,有针对性地提出了改进策略,从而帮助企业更好地适应外部金融市场竞争.

    金融科技时代银行财务管理财务管理转型

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    信息化背景下企业内控管理的策略研究

    刘琴
    82-84页
    查看更多>>摘要：在现代企业日常管理工作中,内控管理是一项十分重要的内容,主要以提升经济利润为核心开展经营管理活动,进而对内部成本进行管控,为企业经营发展创造经济效益.以往的企业内部控制管理与现代内控管理措施存在明显区别.在信息化背景下,企业内控管理能够更好地分析绩效并提供可靠依据.但在信息化技术普及推广的同时,企业面临的竞争环境也越发严峻,要求企业不断优化内控管理策略,为企业可持续发展奠定良好的基础.对此,本文将分析信息化背景下企业内控管理重要性与具体变化,结合具体问题提出科学有效的优化策略.

    信息化企业内控管理市场监管以人为本内控管理环境

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    关于企业内部控制体系的思考

    杨剑冰
    85-87页
    查看更多>>摘要：随着企业的不断发展,企业管理模式日益完善,越来越多的企业对内部控制体系进行优化建设.科学的内部控制措施作为改进企业管理活动、对各项工作流程进行充分管理的重要措施,对防控风险及提高工作规范性有着重要的价值.当前部分企业未认识到内部控制工作的价值,在日常内部控制工作中存在不规范的问题,制约了企业发展,给企业正常运营带来了严重的隐患.本文对企业内部控制工作进行研究,分别从不同角度探讨企业如何以科学内部控制措施来实现对各项工作的统筹兼顾和管理,对提高企业运营效率、防控管理风险具有一定的参考价值.

    企业内部控制体系

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    事业合伙人制度的优化路径

    陈思楠
    88-90页
    查看更多>>摘要：事业合伙人制度是现代化企业发展中一种创新性的管理模式,能够帮助企业平衡现有治理结构和发展水平.该制度中合伙人能够主动参与企业治理,将原本被动的打工局势转变为为自身事业而奋斗,形成利益与事业的共同体,有利于引进人才、留住人才、用好人才,打破传统组织层级架构的束缚,提高组织执行力和决策速度,展现了利益包容、价值分配包容、管理包容等优势.然而企业在实际应用该制度时,依旧会遇到各种困境,影响事业合伙人制度的优势.基于此,本文主要调研了事业合伙人制度存在的问题,如标准体系不完善、顶层股权设计不科学、考核标准不精确、议事规则不健全、退出机制不清晰等,并提出了有针对性的合理优化路径.

    事业合伙人顶层设计管理机制

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