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南北桥
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吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
正式出版
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    企业全面预算管理存在的问题及解决策略

    陆海荣
    61-63页
    查看更多>>摘要：随着社会的不断发展和经济的持续增长,现代企业面临的竞争压力与日俱增.为了应对这种挑战,企业内部管理控制需要达到更高的标准.预算管理作为企业管理活动的核心部分,其管理水平直接关系企业的整体管控能力.文章主要探讨预算管理的基本概念和重要意义,针对全面预算管理中存在的问题进行细致的分析,并提出相应的解决策略,旨在提高预算管理水平,从而推动企业的健康快速发展.

    企业预算管理全面预算管理预算编制

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    新形势下国有企业实施全面预算管理的困境及对策

    郑雯方
    64-66页
    查看更多>>摘要：当前全面预算管理在国有企业中得到了广泛应用,并成为一种重要的管理工具.全面预算管理在企业运营中有至关重要的作用.经过长期的实践和持续的创新,我国国有企业在全面预算管理方面取得了显著的进步.然而,随着大数据时代的来临和新兴业态的不断涌现,企业的管理理念、经营模式、社会供给和需求等都发生了重大变化.这使得国有企业全面预算管理面临许多需要改进和完善的地方.文章对新形势下国有企业实施全面预算管理的困境进行总结,并提出一些解决对策,旨在提升国有企业的管理水平,推动国有企业的可持续发展.

    新形势国有企业全面预算管理

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    企业全面预算管理改进思路

    陈亚玲
    67-69页
    查看更多>>摘要：全面预算管理不仅能够帮助企业合理配置内部资源,还能够让企业实现对人员的约束.在当前时代下如何配置资源,是企业发展环节中需要思考的重点问题.文章主要探讨全面预算管理的重要性以及存在的问题,提出企业全面预算管理工作流程的策略,希望能够为企业提供有益参考.

    企业全面预算管理预算编制

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    企业资金管理数字化建设路径探析

    魏静
    70-72页
    查看更多>>摘要：随着信息技术的快速发展和商业环境的日益复杂化,企业资金管理数字化建设成为提升企业竞争力的重要举措.数字化建设可以帮助企业实现实时的数据分析、优化资源配置、强化风险管理等目标,提升资金管理的效率和准确性.然而,企业在数字化建设过程中还面临诸多挑战,如领导层的支持、组织文化的变革、数据安全和人才引进等问题.基于此,文章先对企业资金管理及数字化进行概述,接着分析企业资金管理数字化建设的优势,包括支持战略规划、提供实时数据、提升决策效率、优化资源配置、强化风险管理,最后探析企业资金管理数字化建设面临的挑战及路径,包括领导层的支持并制定战略目标、变革管理方式并调整组织文化、整合业务流程并做好系统集成、加强数据安全并实施隐私保护、引进复合型人才并加强专业培训、评估建设成本并做好投资规划,以期为相关企业及工作人员提供参考,提升企业资金管理数字化建设的质量和效率.

    企业资金管理数字化

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    内控视角下行政事业单位会计基础工作规范研究

    郭艳丽
    73-75页
    查看更多>>摘要：为了促进内部控制与会计基础工作规范的有机融合,切实提高行政事业单位的财务管理水平,文章结合行政事业单位会计基础工作规范的基本内涵,深入探讨内控视角下行政事业单位会计基础工作规范的现实意义,以及会计基础工作规范中存在的问题(如内控环境不够完善、内部监督缺乏有效性等).并在此基础上,深度剖析内控与会计基础工作规范之间的关系及影响,总结了会计基础工作规范问题的相关解决对策.结合具体实例,进一步验证这些解决对策的可行性,希望能够为提高行政单位的服务水平及财务管理质量提供有益借鉴与参考.

    行政事业单位会计基础工作规范

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    集团企业以全面预算管理为核心构建企业内控体系的策略

    黄天齐
    76-78页
    查看更多>>摘要：集团企业将全面预算管理置于内部控制体系的核心位置,能有效地规避经营过程中的风险,并避免重预算编制而轻执行的问题.全面预算管理与内部控制存在密切的联系,它们的相互作用能够互为增效,从而促进集团企业的持续发展.文章旨在探讨集团企业以全面预算管理为核心,构建有效的企业内部控制体系的策略.从全面预算管理与内部控制的关系出发,概述了二者的相互作用机制和对集团企业内部控制水平提升的重要性.随后,通过剖析T农业集团在内控管理中存在的不足,总结了构建以全面预算管理为核心的内控体系的策略,旨在为集团企业提供实质性发展建议.

    集团企业全面预算管理内控体系

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    论新时期建筑企业如何做好绩效管理工作

    朱珠
    79-81页
    查看更多>>摘要：现阶段很多建筑企业开展的业务基本都以工程项目为基本单元,企业各项管理活动都围绕项目中心展开,由于当前企业面临着基建投资增速持续放缓的新形势,对于建筑企业而言既是挑战又是机遇,只有增强企业核心竞争力,才能保证其在竞争激烈的市场中扩大市场份额.而绩效管理作为企业日常经营管理的重要组成部分之一,对提高企业生产经营水平及推动其可持续发展有着十分重要的作用,亦是实现企业战略规划的有效举措.然而,目前很多企业在具体实施绩效管理工作时依然存在诸多问题,如全员对该项管理认识较为片面、绩效管理体系不完善、无法支撑组织战略、考核指标设定不科学、评价结果运用方式过于简单等问题,严重影响了新时期企业的长久稳健发展.基于此,文章主要围绕绩效管理工作分析其在企业中具体实施的现状,并根据相关问题提出优化该项管理的举措,以期为推进企业良好发展奠定基础.

    新时期建筑企业绩效管理

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    制造企业资金运营现状及优化策略

    何燕敏
    82-84页
    查看更多>>摘要：作为我国第二产业的重要组成部分,制造企业主要为社会公众提供所需的技术设备和生产平台,在经济稳定和社会发展中发挥着重要的作用.随着经济发展进入新常态阶段,制造企业要改变过去规模经济发展模式,向着高质量模式转型升级,积极从内部挖潜增效,加强对资金管理工作的重视,提高资金利用效率,保证资金的充足稳定,从而实现健康稳定发展.文章简单阐述制造企业提高资金运营效率的环境和趋势,结合企业在资金运营中存在的问题提出优化策略.

    制造企业资金运营成本

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    提升事业单位内部控制有效性的建议

    黄庆兰
    85-87页
    查看更多>>摘要：在新时期,事业单位内部改革不断加深,内部控制的建立、实施尤为关键,有利于规范各项业务活动、防范运营风险、杜绝和防范腐败,帮助单位更好地履行自身职能,提升服务质量和水平,适应复杂、多变的环境.文章基于当前新发展态势,分析事业单位内部控制实施的重要性,着重分析实践中的问题和不足,提出相应的解决策略和方法,以期提升单位内部控制有效性,有效发挥其监督、控制的效用,履行较佳的公共服务质量,促进事业单位的健康稳定发展.

    事业单位内部控制内控活动工作效率

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    制造企业成本核算与管控探析

    李元范
    88-90页
    查看更多>>摘要：在新时代背景下,制造行业发展态势逐渐放缓,各企业之间的竞争重点也从生产规模和产量转向内控管理水平方面.企业只有保持较高水平的内部控制管理状态,更好地利用各项资源,保证制造成本在合理范围之内,才能够在激烈的竞争中保持优势地位.加强成本核算与管控是制造企业提高内控管理能力的重要途径,也是提高自身竞争力的必然选择.文章主要分析制造企业成本核算与管控的意义和现状,并提出制造企业成本核算与管控的优化建议,以期助力制造企业战略目标的实现.

    制造企业成本核算成本管控

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