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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    基于风险导向的烟草企业内部审计运用策略研究

    杨本刚
    126-128页
    查看更多>>摘要：风险事件的发生不仅会给企业造成经济损失,还可能使企业陷入经营困境,因此,如何有效地实施风险管理、科学地规避风险就成为企业界普遍关注的重点课题.基于风险导向的内部审计,不再局限于财务审计、账簿审计、经济审计,而是始终关注企业面临的风险要素,审计过程以识别、评估、控制企业重大风险为核心,围绕战略风险管理目标来制定审计计划,对于企业风险的揭示与防范具有重要作用.为此,本文针对基于风险导向的内部审计在烟草企业中的运用展开了探讨,并提出了相应对策建议,以供参考.

    内部审计风险导向风险审计烟草企业

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    高新技术企业加强财务战略管理的优化策略探讨

    张玲娥
    129-131页
    查看更多>>摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高,高新技术企业面临的市场竞争日益激烈.为了更好地适应市场经济的发展需要,高新技术企业不但需要提升技术水平,同时还要提升财务管理水平.高新技术企业作为资金密集型产业,应不断提升综合竞争力,对市场环境进行详细、充分的分析,制定科学的财务战略,并在战略目标的指导下进行财务管理创新,为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑.当前,高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题,如规划不够科学、执行不到位等,严重限制了高新技术企业的高质量发展.本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义,分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据,并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略,以供参考.

    高新技术企业财务管理财务战略

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    企业会计报表分析存在的问题及其对策探讨

    孙婉
    132-134页
    查看更多>>摘要：企业的会计报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等,企业在经营过程中经常需要财务部门提供会计报表分析,为决策层的投资、经营决策等提供辅助和参考信息.随着大数据时代的到来以及企业智能化管理的内在要求,传统的核算型会计报表分析获得的信息已经无法满足管理者的决策需求,在信息迭代更新中需要作出改变,以适应现代企业经营管理的需求.本文结合企业发展的实际情况,概述并分析了当前企业会计报表分析中存在的问题,并提出了针对性的解决对策,以期更好地为企业财务与业务数据的融合提供数据分析基础.

    会计报表分析业财融合财务分析方法问题

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    深化业财融合助力企业高质量发展的对策探讨

    陈幼玉
    135-137页
    查看更多>>摘要：在经济全球化和数字化发展的影响下,企业的高质量发展需要管理层面的转型与升级,只有这样,才能真正诠释数字经济时代下企业的存在价值.这就意味着企业要对传统的管理理念进行更新和变革,基于融合、统筹等视角客观地看待企业管理的一体化趋势,特别是业财融合的趋势.从市场的发展形势来看,全球企业包括我国企业走向业财融合已成为一种必然,它在激发企业生产力、改善企业生产关系上发挥着重要作用,但从大多数企业的发展状况来看,由于缺少经验和各种历史弊端的影响,导致企业业财融合始终未能取得良好效果.为此,本文从业财融合的基本概念及其必要性出发,阐述了当前企业进行业财融合的重要性,并对其存在的主要问题进行了分析,并提出了深化业财融合助力企业高质量发展的对策建议.

    业财融合企业财务管理对策

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    企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

    李哲王萍
    138-140页
    查看更多>>摘要：财务共享中心作为一种新型的管理模式,在很多大型集团公司中得以应用与推广,随着企业管理变革的深化,财务共享中心的优势逐步显现出来,特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出.财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力,集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式,它有助于促使业务与财务数据互联互通,从而对企业的经营决策形成有力的支撑,实现业务自动化和决策智慧化,为企业战略制定及执行提供财务管理支持.因此,企业在推进财务共享中心时,首先,应对传统的管理思想与管理模式进行更新,在实践中大力推进共享理念,使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用.其次,企业还应完善财务组织架构,让财务人员充分与业务进行对接,参与到企业重大经营业务和项目管理中,利用财务信息工具,实现业财一体化目标.再次,企业还应梳理各项业务流程,准确把握财务管理与各项业务流程的风险点,为企业实施业财融合提供基础条件.最后,企业还需要积极开发线上税务管理系统,财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作,从而进一步规范企业的经营业务,增强企业内部各部门之间的协同性,提高企业财务管理的质量和效率.

    企业财务共享中心难点应对策略

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    企业财务风险控制现状及其对策探讨

    梁昌良
    141-143页
    查看更多>>摘要：随着社会经济的不断发展,企业的经营项目和规模也在不断扩张.但是,部分企业在经营过程中对于风险缺乏有效控制,特别是企业管理者对风险缺乏重视,进而造成严重的经济损失.有效的财务风险管理,可以动态观察企业生产经营管理工作中的缺陷,在企业面临风险时可以及时提供预警,从而有效规避风险,推动企业的稳健发展.本文在阐述企业财务风险的基础上,对企业财务风险控制现状进行了分析,并提出了相应的对策,主要包括:在内部防范上,要加强企业的经营管理、缩短运营周期、正确处理企业筹资和投资战略;在外部防范上,强化企业资金控制管理、加强企业运营分析和控制、建立科学的财务风险管理机制等.本文旨在提高企业财务风险控制水平,为企业提高市场竞争力奠定坚实的基础.

    企业财务风险控制现状对策

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    企业预算管理中的现存问题及其改进措施探讨

    马美如
    144-146页
    查看更多>>摘要：在企业内部管理工作中,预算管理是一项重要的管理手段和工具,也是企业经营管理的重要组成部分.本文首先对预算管理进行了概述;其次,对预算管理的职能进行了阐述;再次,从预算编制及其监督执行两个方面,对企业预算管理中存在的问题进行了剖析;最后,结合企业实际提出了企业预算管理的改进措施.希望通过本文的分析,能够促进企业管理人员更加高效地实施预算管控.

    企业预算管理改进措施

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    智慧财务建设助力企业财务管理转型升级的对策探讨

    伊洲
    147-149页
    查看更多>>摘要：我国经济已进入新发展阶段,企业发展的内在驱动力发生了很大变化,传统的财务工作模式已经不能适应新时期企业的实际发展需要.本文首先阐述了企业智慧财务建设转型升级遇到的问题以及转型升级的根本动因,然后重点分析了企业智慧财务建设实现转型升级的具体策略,并探讨了企业智慧财务建设实现转型升级后可能取得的管理效果,以供参考.

    智慧财务财务建设转型升级应对策略

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    建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策探讨

    史可
    150-152页
    查看更多>>摘要：建筑施工企业在发展过程中往往会面临诸多的问题与挑战,特别是在财务管理方面,因此,企业应以问题为导向,研究解决措施,尽快加以实施,从而不断提升自身的财务管理能力.近年来,业财融合模式逐步在建筑施工企业中广泛应用.基于业财融合的财务管理模式要求企业财务工作不再局限于财务部门,还需要结合企业生产经营管理活动与业务部门协同工作,在做好财务分析、核算监督等本职工作的同时,还需要提炼业务活动信息传达给业务部门,为业务活动的有序开展提供更多的参考,从而为建筑施工企业的发展创造更多的价值.基于此,本文分析了建筑施工企业业财融合存在的问题及解决对策,希望能够为建筑施工企业业财融合的有效开展提供参考.

    建筑施工企业业财融合问题对策

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    关于中央企业工资总额财务预算的思考

    郑锋
    153-155页
    查看更多>>摘要：中央企业(以下简称"央企")在市场化发展过程中,为了实现健康发展,应当深化改革及创新内部经营管理模式,充分地发挥人才的作用,提升企业的核心竞争力.通过收入分配制度改革,健全分配调控制度,理清企业内部的分配关系.建立健全与企业发展相适应的激励制度,健全市场化薪资分配体系,使薪酬分配朝向有价值的方向转变,促进央企健康发展.本文分析了央企工资总额财务预算管理的意义,探究了央企工资总额财务预算管理问题,并提出了央企工资总额财务预算管理策略,希望为央企健康发展提供有益参考.

    中央企业工资总额财务预算

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