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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    5G背景下中移在线实施业务转型的案例分析

    李兰馨
    33-34页
    查看更多>>摘要:5G时代的到来,持续推进了数字化的发展,同时为移动通信企业构建全新的营销服务模式带来了新的机遇.本文以中国移动通信集团公司为案例,在综述其发展过程的基础上,探讨了中移在线的发展意义及业务转型的实践,以期为行业提供借鉴参考.

    5G中移在线业务转型运营管理

    基于财务管理视角的中小企业上市策略探究——以R公司为例

    金吉洋
    35-37页
    查看更多>>摘要:近年来,中小企业迅速发展壮大,势头强劲,成为我国国民经济增长的主要贡献力量之一.在我国,港交所、上交所、深交所、北交所主板、中小板、创业板,新三板等多层次资本市场体系已经初具规模.R公司是众多科技型中小企业的一员,本文从财务管理角度出发,提出R公司上市构想,对R公司上市策略选择进行了探究,从国内多层次资本市场中选择适合R公司的上市平台,以帮助企业成功融资、发展壮大.

    资本市场上市策略选择融资渠道

    国有油田企业提升油藏经营管理的策略研究——以中石化西北油田分公司为例

    满胜
    38-40页
    查看更多>>摘要:进入新时代,国有油田企业积极推进全面深化改革,增强市场竞争优势,对标世界一流先进企业,努力实现高质量发展.本文结合中国石油化工股份有限公司西北油田分公司的经营实践,通过分析企业油藏经营管理现状,提出优化策略,以期为国有油田企业提供参考.

    国有油田企业油藏经营经营管理策略

    "两类公司"改革试点案例分析——以山西省国有资本运营有限公司为例

    李轶琴
    41-43页
    查看更多>>摘要:体制机制改革是国有资本的活水之源.国资监管体制改革总体经历了分行业管理与收放权交替、管人管事管资产相结合、管资本三个阶段.本文以"山西模式"为例,对本轮以"管资本"为主的国有资本授权经营体制改革进行深入研究分析,以期为地方"两类公司"改革试点提供可参考、可借鉴、可实施的模式和思路.

    国有资本投资运营公司改革试点案例分析

    基于"线上+线下"一体化模式的商超销售模式转型路径探讨

    李茗潇
    44-46页
    查看更多>>摘要:随着互联网经济的发展,网购普及、电商崛起,零售边界被不断超越和打破,"线上+线下"模式兴起,传统零售企业遭受了巨大打击.为了迎合时代的发展和市场需求,传统零售商必须顺应形势,通过线上线下深度融合实现原有产业链的转型升级,降低成本,提高利润.本文以大润发为例,探究了其在"线上+线下"业态下转型的现状及其困境,最后提出了"线上+线下"业态下商超转型的路径,以供参考.

    "线上+线下"零售行业大润发商超销售模式优化路径

    基于区块链技术的企业财务管理体系创新研究

    许佳鑫
    47-49页
    查看更多>>摘要:区块链作为一种衍生于新时代背景下的信息技术,在应用实践中,其体系架构呈现出了去中心化、公开化以及授权管理成本低等诸多优势,可以帮助现代企业更好地落实财务管理工作.本文通过分析区块链技术的应用特点,针对现代企业财务管理活动中所面临的主要问题,并据此提出了基于区块链技术的企业财务管理模式创新建议,以期为企业构建现代企业财务管理创新体系提供借鉴参考.

    区块链技术企业财务财务管理创新体系

    超低排放背景下钢铁企业环保成本管控体系的构建与实施

    首钢集团安全环保部
    50-55页

    行动学习在我国企业人才培养中的应用样本研究──以上海浦东威立雅自来水有限公司为例

    林琦
    56-58页
    查看更多>>摘要:本文以上海浦东威立雅自来水有限公司在"青年英才计划"中引入行动学习为案例,阐述了行动学习中的挑战、评估以及支持等情况.本文认为,行动学习中发起人的支持是第一位的,而发起人基本上是公司的高层领导,其他行动学习项目关键角色——召集人、客户、导师、催化师都是发起人确定的,他们给予小组的支持都源于发起人的授权和鼓励.导师则在小组活动期间,即整个项目周期内,给予小组与课题相关的各方面专业支持,包括把握方向、协调资源、学术支持等.通过实践,概括行动学习的收获为三个方面:一是情境类胜任力;二是关联类胜任力;三是小组成员协同性.行动学习有效地为公司人才培养赋能,将人才培养工作与业务工作进行深度绑定,同时更加重视优秀年轻员工的发展潜力和思考探索能力.

    行动学习应用人才培养企业

    制造业灵活用工市场面临的问题、成因及对策探讨——以S市为例

    张洋铭
    59-61页
    查看更多>>摘要:在世界范围内灵活用工市场兴起及第三产业快速发展的背景下,企业对灵活用工的需求不断增加,部分不规范的用工现象也日渐凸显,尤其是在用工需求量大的制造业企业.本文在对S市用工市场现状调研的基础上,结合现有文献的研究成果,从用工方、中介、求职者、监管方四个维度对灵活用工市场面临的主要问题及其成因进行了深入剖析,并从行业主管部门及地方政府的角度对如何改善这一现象提出了对策建议.

    制造业灵活用工问题成因用工保障

    提升集团企业绩效管理水平的对策探讨

    陈佳
    62-64页
    查看更多>>摘要:随着经济全球化的逐渐深入,集团企业面临的市场竞争压力与日俱增.在这一背景下,有着横向关联和上下游紧密联系的集团企业要想提高自身综合竞争力,实现长远的发展目标,就要充分地发挥人力资源优势,为生产和经营活动的顺利进行奠定基础.为了实现这一目标,集团企业需要在拓展人才招聘渠道,在广泛吸纳高素质、高水平人才的基础上,构建科学、规范的绩效管理体系,充分调动人才的工作热情和积极性.为此,本文对集团企业绩效管理进行了概述,并结合实际案例,分析了集团企业绩效管理中存在的问题,同时提出了相应的解决对策,希望能够为相关人员提供参考、借鉴.

    集团企业绩效管理实践人力资源对策