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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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    企业构建信用管理体系的有效路径探讨

    陈恒睿
    37-39页
    查看更多>>摘要：随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争愈加激烈,这就促使企业不断优化管理体系包括信用管理体系.因此,企业应通过内部管理变革,构建并优化信用管理体系,提升企业整体信用管理水平,助力企业实现高质量发展.基于此,本文阐述了企业构建信用管理体系的重要价值,并结合该体系中存在的问题与成因提出了相应的对策建议,以供借鉴和参考.

    企业信用管理体系构建对策建议

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    关于企业绩效评价体系的几点思考

    付雪梅
    40-42页
    查看更多>>摘要：绩效评价已经成为国有企业改革的重点内容,国有企业应当将强化绩效评价与管理作为高质量发展的重要抓手,规范绩效评价活动,借助科学的评价指标激发员工工作积极性,提升员工工作效率,进而增强国有企业市场竞争力.国有企业应当认真做好绩效评价宣传工作,让领导层与员工明确绩效考核的意义,结合企业的实际情况和需要选择科学的绩效考核方法与工具,从KPI、平衡记分卡等绩效评价指标入手,全面衡量各部门员工的工作成效,提高员工工作的积极性.国有企业要明确考核内容与标准,尽量采用量化考核方式进行全面考核,同时企业应当加强绩效评价结果的应用,将绩效考核结果与人才培养、职务晋升等人力资源开发与决策工作进行融合,使绩效评价可以发挥其应有的价值.本文基于绩效评价的特点与重要作用重点阐述了企业如何通过绩效评价体系激发员工工作热情,并通过绩效评价可以深入了解企业的经营状况,帮助企业改进工作方式,提升企业整体的绩效管理水平.

    企业绩效管理绩效评价体系

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    我国上市公司内部控制的现存问题、构成因素和应对策略

    杨亚观
    43-45页
    查看更多>>摘要：内部控制体系的建设及持续完善不仅可以防范和管理企业的风险,通过内部控制及管理体系的实施与巩固可以使上市公司的管理工作更加规范、高效,可以提升组织的运营效率,提高其治理水平,助力实现其战略目标.我国财政部等五部委于2008年联合发布《内部控制基本规范》,于2010年发布《内部控制配套指引》,至此推进并开启了国内上市公司全面实施内部控制的篇章.截至目前,我国实施内部控制已10多年,但上市公司在实施内部控制过程中仍存一些问题,本文就目前国内上市公司在实施内部控制过程中所面临的问题进行分析,梳理了影响上市公司实施内部控制的有关因素,并提出应对策略,以期提供借鉴和参考.

    上市公司内部控制问题因素策略

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    浅析集团公司加强子公司内部控制的优化策略

    付传明
    46-47页
    查看更多>>摘要：本文以集团公司为背景,探讨集团公司对子公司进行内部控制的重要性,分析集团公司对子公司进行内部控制的方法,讨论内部控制过程中存在的问题和不足,并提出优化策略,以期提供借鉴和参考.

    集团企业子公司内部控制

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    基于层次分析法(AHP)的项目经理执行力评价

    陈小玲
    48-50页
    查看更多>>摘要：AHP是多属性决策问题,即有限方案的多目标决策问题的有效解决方法,是一种可以综合运用定性与定量分析的系统性分析方法.基于文献研究及专家讨论,本文构建了项目经理执行力评价指标,并通过专家打分评价获取指标数据,应用层次分析法对某项目公司5位项目经理的执行力进行了评价,得出项目经理的执行力的排序结果,为企业开展业绩考核、人员评价工作提供参考意见.

    层次分析法(AHP)项目经理执行力

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    贸易公司成本管理问题及对策探讨

    姚彬灵
    51-53页
    查看更多>>摘要：成本管理贯穿于贸易公司生产经营的各个环节.基于战略思维,开展贸易公司成本管理工作,能快速、高效地完成企业的资源配置,搭建全新的贸易框架和平台,协调企业成本与效益的关系.本文基于贸易公司经营实际,在阐述成本管理特征与具体要求的基础上,结合分析了成本管理存在的问题,提出了需要树立战略管理意识,构建全新成本管理体系,加强供应商协作,建立良好贸易关系等对策.同时,需做好配售与售后服务,充分考虑汇率问题,创新成本管理内容方法,强化人力资源、技术支撑作用,改善成本管理环境,期望能进一步提升成本管理水平,增加企业经营效益,推动贸易公司的可持续发展.

    贸易公司成本管理问题对策

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    浅析投资项目全周期智慧化管理技术的应用

    李彦滨刘海涛孙泓辞
    54-56页
    查看更多>>摘要：企业在项目的设计、建设、运营和管理过程中,需要充分掌握项目相关内容至关重要.然而,在实际的管理过程中,尤其在设计和施工阶段之外的后期管理中,很多管理人员难以通过高专业标准的平面图来完全理解项目的实际状况.通过在整个项目管理周期内应用建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)技术,使得专业内容可以更直观的展现.BIM管理平台是智慧管理平台的一种,BIM管理是智慧管理的一种实践方法.本文基于BIM技术,分析了项目全周期管理的实践与实现.

    全周期BIM投资管理

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    建筑施工企业工程项目成本管理现状及完善措施研究

    郭丽
    57-59页
    查看更多>>摘要：在成本管理视角下,建筑施工企业的工程项目具有施工时间长、支出项目多、成本投入大等特点.在当前市场竞争日益激烈的背景下,建筑施工企业想要做大、做强、做优,就需要做好成本管理,有效调节、控制和纠正各项成本支出,将所发生的成本支出控制在计划成本范围内,从而实现工程项目的降本增效.

    建筑施工企业工程项目成本管理

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    基于监督视角下的中央企业参股投资管理研究

    罗家立
    60-62页
    查看更多>>摘要：本文基于监督视角,研究了中央企业(以下简称"央企")参股投资管理问题.研究发现,央企参股投资的管理存在内部自我监督不理想、参股企业财务监督不彻底、重点领域监督力度不到位等问题,影响了参股投资效果和参股股东的合法权益.本文从所有制、经营战略和市场份额三个方面深入分析央企参股投资现状背后的成因.基于此,提出了相应的对策建议,以期助力央企改进参股投资管理,提高投资绩效.

    央企参股投资管理监督视角

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    制造业企业成本管理视角下的ERP系统应用分析

    杨秀玉
    63-64页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化的持续推进和国际竞争的加剧,我国制造业面临巨大的生存和发展压力,想要在有限的利润空间里获得发展壮大的机会,企业需要"开源"和"节流"双管齐下.从成本管理的视角出发,用合理的低成本生产高质量的产品,是"节流"的重要理念和方法,也是增强产品核心竞争力的有效途径.成本管理仅依靠人工片段式的收集和处理生产、成本等产品数据,并不能真实、完整地阐释生产经营结果背后的深层原因.因此,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)在企业得到广泛应用.ERP系统可以集成销售、采购、生产、库存、人力、财务等一系列信息.科学、合理地使用ERP系统,有利于实现信息共享,提高制造业企业资源的使用效率,减少制造过剩造成的浪费.

    制造业企业成本管理ERP应用问题对策

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