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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    统一大市场战略格局下传统制造业企业数字化转型模式研究

    李思琦赵文文
    3-5页
    查看更多>>摘要：全国统一大市场构建为我国制造业企业数字化转型提供了新契机,本文以传统制造业企业为样本,基于扎根理论进行数据编码与分析,构建了市场与技术协同演化视角下的企业数字化转型机制理论模型.研究发现,不同市场情境下,企业存在三种不同的数字化转型模式,分别是竞争市场的信息化构建模式、开放市场的数字化联动模式和统一市场的智能化重塑模式,并对应于企业资源管理价值增值、能力累进价值强化和生态构建价值提升三种价值增长模式.三种典型的转型模式丰富了以往的企业数字化变革研究,同时在实践层面为我国传统制造业企业借助数字化转型提升对市场环境变化的适应性提供了有益参考和借鉴.

    全国统一大市场数字化转型协同演化传统制造业企业扎根理论

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    大数据背景下企业生产管理的数字化提升策略探讨

    李梓嫣
    6-8页
    查看更多>>摘要：近年来,我国企业的数字化发展水平不断提升,但企业间的数字化发展不平衡.企业不仅需要进行风险防控,还要走上数字化成本控制转型之路.本文分析了数字化对企业生产管理的影响,并根据企业生产管理的痛点,提出了企业在数字化背景下生产管理的转型建议.希望企业重视生产管理成本控制和风险防控,实现基于数字化驱动的管理转型.

    大数据时代生产管理数字化

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    加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

    赵铁柱
    9-11页
    查看更多>>摘要：国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显.为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则(试行)》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求.本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能.

    国有企业董事会数智化建设云平台大数据

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    国有企业加强智慧后勤建设的对策建议

    鞠冠章卢枷霖何佳
    12-14页
    查看更多>>摘要：后勤管理工作是国有企业发展中的重要组成部分,对各项业务的稳定正常开展具有基础保障作用.企业后勤管理方式各有不同,要想体现企业实际和特点,提高后勤管理效率,就需注重信息技术的应用,逐步打造智慧后勤模式,这样才能进一步推动国有企业的稳定发展.本文概述了智慧后勤,分析了国有企业智慧后勤建设中存在的问题,提出了国企加强智慧后勤建设的对策建议,以期提供借鉴和参考.

    智慧后勤管理模式创新

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    新冠疫情背景下日本加速中小微企业数字化转型的启示

    邹文博
    15-17页
    查看更多>>摘要：中小微企业作为我国经济发展的基石,承担着解决就业、增加国民经济生产总值等方面的重要功能.在我国数字经济取得巨大成就的背景下,伴随着新一轮科技革命和产业变革的兴起,将数字技术与企业相结合,推动企业数字化转型已经成为重要的发展趋势,而中小微企业的数字化转型受政策、技术、融资等因素影响,存在一定的滞后性.为此,本文研究了日本在中小微企业数字化转型中所采取的政策和措施,希望能够为我国正在大力推进的中小微企业数字化转型提供有益的参考.

    中小微企业数字化转型政策扶持

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    检测服务企业质量成本管理应用研究

    周磊
    18-20页
    查看更多>>摘要：当前,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段.在日益激烈的市场竞争环境中,如何抓住机遇应对挑战,推动高质量发展是企业界必须认真思考的重要课题.企业应坚持质量第一、效益优先,不断提升产品与服务的市场竞争力,提高市场占有率,这是企业实现高质量发展的主要路径.本文以检测服务企业质量成本管理为研究对象,阐述了质量成本管理在企业经营中的重要作用,并从成本动因角度分析了质量成本的构成,以期推动企业质量管理水平的不断提升.

    质量成本检测服务企业成本管理

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    企业战略管理存在的问题及其对策探讨

    王春来
    21-23页
    查看更多>>摘要：在经济全球化的背景下,企业的战略管理主要是利用可掌控的有限资源来实现自身的使命与目标.通过成功地规划、部署与执行战略,也就是通过实施战略管理,有助于企业在竞争日趋激烈的全球化市场中获得立足之地和发展空间.目前,由于商业环境发展过程中不确定性因素的不断增加,战略管理的重要性日益突显.战略管理需要企业具有战略思考的能力,作为一种重要的管理工具,战略管理可以帮助企业管理者识别优先事项,确定实现组织使命和目标所必需的战略资源和关键行动.本文分析了企业实施战略管理的意义,并针对企业战略管理存在的问题进行了深入探讨,最后提出了相应的对策建议.

    企业管理战略规划战略管理问题对策

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    电力企业加强生产成本管理与降本增效的方法研究

    邵芳
    24-26页
    查看更多>>摘要：随着我国内外部经济环境发生了深刻变化,市场竞争愈发激烈,这就要求电力企业应结合自身实际情况进行管理创新与改革,不断推进管理模式向精细化方向发展,从而降低企业成本,提升整体效益.基于此,本文首先阐述了开展生产成本管理的必要性,并对这一过程中存在的问题进行了深入分析,最后探讨了相应解决措施及降本增效的有效路径,以供相关人员参考借鉴.

    电力企业生产成本管理降本增效

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    企业继任者体系建设研究——以W企业为例

    刘繁华
    27-29页
    查看更多>>摘要：人才是企业获得竞争优势的关键战略资源,探讨如何维持人才体系以促进企业持续健康发展是一个具有现实意义的重要课题.继任者体系有助于应对企业中关键职位缺失造成的风险,并支撑企业进行转型升级和健康发展,为此,本文基于继任者体系的相关概念,对W企业实施的继任者计划进行了分析与评价,以期为其他企业建立继任者体系提供一些建议和参考.

    企业继任者体系继任者计划

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    柔性管理在企业管理中的应用路径探讨

    苏秦
    30-32页
    查看更多>>摘要：当前,企业要适应新的发展形势,就需对自身的管理方式进行相应调整.在日常管理中,企业要逐步转变传统的管理方式,坚持以人为本的企业文化,树立柔性管理理念,使基层员工在企业内也有一种"主体"的感受,使其能够积极发挥自身潜能,充分发挥其创造力,提升企业的管理效率.柔性管理是现代企业管理的重要工具之一,它对整个企业的管理具有积极的指导意义,柔性管理的核心是以人为本,有利于激发员工的创造性和潜能,增强员工对企业的归属感.本文概述了柔性管理在企业运营中的意义和作用,分析了存在的问题及对策,以期能对提升企业经济管理效果有所助益.

    企业管理柔性管理模式以人为本

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