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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    国有企业采购风险防控模式构建策略探讨

    赵明亮
    34-36页
    查看更多>>摘要：高质量的采购工作与企业平稳运营息息相关,在企业日常经营管理实践中,加强采购风险防控具有重要的现实意义.本文通过对国有企业采购风险防控模式进行了深入分析,并提出了相应的构建策略,以期为切实推动国有企业风险防控模式构建工作的顺利开展提供借鉴,助力国有企业持续增强风险防控能力,不断提升市场竞争力.

    国有企业采购风险防控模式

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    我国中小企业发展现状分析与变革对策探讨

    于明
    37-38页
    查看更多>>摘要：在我国社会主义市场经济体制下,中小企业在国民经济发展中占有重要地位,但是,中小企业自身仍存在一些问题,严重制约企业的生存和发展.本文主要从我国中小企业的发展现状以及发展中存在问题的成因展开分析,对中小企业的发展变革提出具有建设性的指导意见和对策建议,以供参考借鉴.

    中小企业发展现状竞争力变革对策

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    中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

    司昱
    39-41页
    查看更多>>摘要：在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径.基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出优化内部控制的有效措施,以期通过内部控制体系的建设和运行,帮助中小型国有企业规避内外部风险,稳定、持续发展并最终实现战略目标.

    中小型国有企业内部控制应对措施

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    国有企业信访工作中存在的主要问题及对策探讨

    王欣媛殷斌崔婧张梦妍...
    42-44页
    查看更多>>摘要：信访工作是国有企业维护和谐、稳定的发展环境,保障企业健康发展的重要工作之一.本文梳理了国有企业信访事项的特点,阐述了信访工作在国有企业中的重要作用,剖析了国有企业信访工作中存在的主要问题,并提出了优化国有企业信访工作的对策,旨在为推动国有企业信访工作发挥更大的作用提供有益参考.

    国有企业信访工作问题对策

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    国有企业内部控制管理中存在的问题与对策探析

    李宝玲
    45-47页
    查看更多>>摘要：国有企业的内部控制工作直接关系企业的核心竞争力以及未来发展方向.建立科学、系统的内部控制机制不仅能使国有企业的内部管理行为有据可依,得到规范和约束,而且还能使国有企业的各项生产经营活动都在监管之下开展,提高了国有企业的生产效率和竞争力,使国有企业能够实现长期、稳定的发展,在激烈的市场竞争中占据优势地位.本文首先阐述了国有企业实施内部控制的重要意义,然后分析了国有企业内部控制过程中普遍存在的问题,最后,针对国有企业内部控制的关键点,提出了具体的对策及建议,希望能够为国有企业的持续发展提供一定的参考.

    国有企业内部控制问题对策

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    基于绿色施工理念的建筑工程管理存在的问题及优化对策探析

    吴艳
    48-50页
    查看更多>>摘要：近年来,随着城市化进程的加快,建筑行业的竞争日益激烈,建筑质量问题始终是建筑设计、施工、监理永恒的话题,因此,施工单位要进一步加强施工管理,以提高建筑质量和建筑管理水平.同时,在施工过程中,要提倡绿色施工理念,实施绿色施工,绿色施工管理已经成为施工企业实现绿色施工的重要手段.将绿色施工管理理念运用到施工过程中,有助于保证建筑施工达到环保要求,实现绿色工程管理模式,有利于我国建设资源节约型、环境友好型社会.本文阐述了绿色施工理念下的建筑工程管理,探讨了绿色建筑工程管理中存在的主要问题,提出了完善建筑工程管理与绿色建筑工程管理的措施,以供参考和借鉴.

    建筑工程管理绿色施工理念问题对策

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    基于企业发展规划的经营管理升级策略研究——以某国有企业A公司为例

    胡永波
    51-52页
    查看更多>>摘要：根据A公司制定的企业"十四五"发展规划,该企业未来业务将以港口装卸(集装箱和散件杂货)、客运运输为发展基础,以临港物流、冷链物流及第三方物流等与物流相关业务为发展重点,以信息化建设为抓手打造现代服务新业态,构建形成"4+1"业务板块,融入国内国际双循环相互促进的新发展格局.A公司发展规划对企业经营管理问题和体制机制改革虽有提及,却着墨不多,本文据此,结合A公司当前经营管理面临的问题,从现代企业的业务流程再造、组织结构变革和战略性绩效管理等多维视角,尝试为A公司的发展提出参考建议,同时为其他国有企业提供借鉴.

    企业经营管理业务流程再造利润中心重配平衡计分卡

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    "任务竞标制"薪酬激励模式的探索与实践——以国网湖南常德供电分公司为例

    铁静
    53-55页
    查看更多>>摘要：为深入贯彻党的十九大精神和中共中央关于深化国有企业改革的指导意见,落实国家电网公司全面深化三项制度改革的决策部署,增强员工内生动力和企业发展活力,支撑国网一流能源互联网企业建设,湖南省电力公司要求深入推进三项制度改革,打破"大锅饭",健全差异化薪酬分配机制,树立按绩取酬新导向.国网常德供电公司(以下简称"常德公司")积极实践多元化薪酬分配体系建设工作,创新性采用市场化业务"竞标"形式,在供电所实践"竞标制"薪酬分配机制建设,探索形成"本土特色突出、成效价值明显"的供电所竞标方案,在引导员工"争任务、抢绩效"、树立按绩取酬新导向、转变员工队伍工作作风、盘活供电所人力资源等方面取得了积极成效.

    供电所三项制度改革"任务竞标制"薪酬激励

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    国能黄大铁路公司创新教育培训体系的探索与实践

    任洁孙翰瑜
    56-58页
    查看更多>>摘要：国能黄大铁路公司于2013年12月26日正式成立,2020年12月26日开通运营,在面临新线路、新设备、新工艺、新人员的情况下,如何使员工快速掌握岗位技能、熟悉操作流程、熟练使用新设备、快速投入到生产中,从基建期角色向运营期角色转换成为公司当时面临的重要课题之一.培训是解决上述问题的有效途径,基于此,黄大铁路公司采取了一系列培训方法和措施,经过一年的培训开发,员工队伍逐渐稳定,员工素质有效提高,为公司顺利过渡到运营期打下了良好基础.但是,在取得一定成绩的同时,一些矛盾和问题也在积累.针对上述问题,结合黄大铁路公司实际,本文对其培训体系进行了深入分析,提出了摒弃传统培训方式、创新培训模式的思路和方法,以供参考借鉴.

    国能黄大铁路公司培训开发探索

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    国企混改与经营业绩提升的相关性研究——以东航物流为例

    姬晓晖程坤
    59-61页
    查看更多>>摘要：国企改革是国有企业持续发展的必经路径,混合所有制改革作为国企改革的重点内容之一,对企业发展至关重要.本文以东航物流公司为例,重点分析了混改路径及其对企业经营业绩的影响,结果表明混合所有制改革有助于企业提升员工活力,提高经营业绩,从而得出关于国企混合所有制改革的一些启示,供业界参考.

    国有企业混合所有制改革经营业绩东航物流

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