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张馨

周刊

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710077

石家庄市建设北大街126号

商情/Journal Shangqing
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    对于强化石油销售企业财务管理工作的策略分析

    赵高阳
    157,159页
    查看更多>>摘要：随着我国加入世界贸易组织以后,对石油产品的批发业务逐渐增多,市场销售与竞争越来越激烈,石油销售企业的财务管理工作从传统的主要提供会计核算为主的财务会计向以强化企业内部管理,为领导层提供有用决策信息的现代管理会计转变,从注重成本核算向成本控制转变,并且更为细致化,因此需要加强石油销售企业的财务管理工作,以此来弥补内部管理中的不足,降低销售成本,提高企业经济效益.

    石油销售企业财务管理强化策略

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    论创业型中小企业财务风险的管理与控制

    白雪
    158-159页
    查看更多>>摘要：创业型中小企业随着国家政策的开放,数量正在不断增加,规模也逐渐可观,而其存在的各类财务风险问题也随着产生,如何加强创业型中小企业的财务管理逐渐得到重视.本文通过研究分析创业型中小企业财务风险存在的问题,从财务管理的概念出发,解析创业型中小企业财务风险出现的原因,进而提出一系列的建议.

    创业型中小企业财务风险管理控制

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    工程项目综合治理和协作方动态管理研究

    熊艳红李慧汪颖
    160,162页
    查看更多>>摘要：做好工程项目动态管理是做好质量、进度、安全、成本管理的基础.工程项目施工组织中的动态管理包括项目综合治理动态管理和协作方动态管理两类.笔者分析了影响工程项目综合治理动态管理的因素,提出了基于4D模型和4D-GCPSU系统构建动态的施工过程模拟模型,为施工动态管理提供科学辅助.同时,笔者还探讨了从强化资格准入,建立协作方绩效库;做好过程评价,全过程考核履约情况;加大监管力度,全方位监管协作方等三个方面来做好协作方动态管理.

    工程动态管理项目治理协作方

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    煤炭企业物资供应管理模式的优化与创新

    樊振波
    161-162页
    查看更多>>摘要：随着我国经济水平的不断提升和煤炭企业整体水平不断进步,现代煤炭企业物资供应管理模式中存在的问题得到了越来越多的重视,本文从阐述现代煤炭企业物资供应管理模式存在的问题入手,对现代煤炭企业物资供应管理模式进行研究分析.

    煤矿企业物资供应管理模式优化创新

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    油田企业基层办公室精细化管理的思考与探究

    曾兰芳
    163页
    查看更多>>摘要：基层办公室精细化管理,可对油田企业的经济效益、发展情况构成影响.为此,需做好油田企业基层办公室精细化管理工作,以此推动油田企业的顺利发展.本文对油田企业基层办公室精细化管理的含义和要求实行分析,并对油田企业基层办公室精细化管理进行思考,具体报道如下.

    油田企业基层办公室精细化管理

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    石油企业人力资源管理中员工激励方法的应用探究

    代兴
    164页
    查看更多>>摘要：石油企业作为我国国民经济中的重要组成部分,其自身的健康稳定发展对经济的正常运行有着重要的影响.人力资源管理是一种能够保障企业生存和发展的管理制度,能够有效的调动员工的工作积极性,尤其是激励机制的运行.然而很多石油企业在发展过程中存在激励方法不恰当的情况,使得员工的积极性遭到削弱,导致石油企业的发展遇到困难.本文将对石油企业人力资源管理中员工激励方法的应用进行探究,以期对我国石油企业的发展有所帮助.

    石油企业人力资源管理员工激励

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    新形势下石油企业党建工作管理的新思路探究

    丁春成
    165页
    查看更多>>摘要：社会经济的发展加剧了石油企业的市场竞争,并对石油企业的党建工作提出了更高的要求.在新形势下石油企业党建工作管理还有一些不足,严重制约着石油企业的发展,使得探索石油企业党建工作管理的新思路成为必然.在这样的背景下,就要结合石油企业党建工作中的问题,提出了有效的优化管理策略,推动石油企业的党建管理机制的发展.

    新形势石油企业党建工作管理新思路

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    现代企业人力资源管理模式在政工工作中的有效运用研究

    段艳晖陈旭文许寅
    166页
    查看更多>>摘要：现代企业人力资源管理模式为做好企业政工工作提供了诸多有益借鉴和启示.应以优秀企业文化建设为引领、以提升政工干部素质为重点、以配强政工工作资源为关键、以强化政工工作考核为保障,全面加强企业政工工作.

    人力资源管理政工

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    依托文化建设构建和谐高效型团队

    樊林
    167页
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    新形势下厂务公开民主管理创新与发展问题研究

    胡伟胡杨
    168页
    查看更多>>摘要：采油二厂始终将"阳光是最好的防腐剂"理念贯穿在厂务公开工作中,虽然经过几年摸索和实践,厂务公开日趋规范完善,但在全面从严治企的要求下,与广大职工的期待相比还有一定差距.围绕"促进队伍和谐稳定"的中心任务,开展以"厂务公开"为主要内容的课题研究,通过完善公开内容、清单,拓宽公开载体、渠道,建立健全厂务公开管理办法和监督考核体系,逐步形成"党委统一领导,党政共同负责,工会组织协调,纪委监督检查,职工全员参与"的厂务公开运行机制,不断创新、发展厂务公开民主管理工作.

    厂务公开创新发展

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