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期刊信息/Journal information
石油石化物资采购
石油石化物资采购

月刊

1674-0831

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100022

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石油石化物资采购/Journal Petroleum & Petrochemical Material Procurement
查看更多>>专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展.
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收录年代

    六西格玛质量管理体系在提高供应商管理质量方面的研究

    杨晨薇李洁
    6-12页
    查看更多>>摘要：本文通过介绍六西格玛质量管理系统的理论，学习六西格玛质量管理过程与在过程中所应用的管理工具，并将其应用在煤层气公司供应商管理中，通过界定、测量、分析、改进、控制五个六西格玛质量管理过程来提高供应商质量，应用“流程图”等工具界定、测量六西格玛质量管理考核基准线，应用“鱼骨图”等工具分析造成“供应商质量不合格”的潜在原因原因，并且通过“帕累托图”来判断造成问题的主要缺陷原因与次要缺陷原因，通过“头脑风暴”“优先级矩阵”等工具提供解决主要缺陷原因的措施，并且通过控制过程，保证改善成果能够持续下去，已达到提高供应商质量的目的。

    供应商六西格玛质量管理

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    招标采购的“失公”风险与对策

    孙彦清
    13-16页
    查看更多>>摘要：招标采购是典型的阳光采购，但又往往是容易发生“失公”风险的一种采购方式。由于整个招投标活动有着环节多、周期长、程序复杂以及标的金额高等特点，在诸多环节时常会出现各种各样的暗箱操作，甚至滋生严重腐败，损坏各方利益。本文重点从招投标各环节，分析容易引发“公开、公平、公正”缺失的可能风险，并提出相应的对策。

    招投标公开公平公正风险对策

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    物资管理信息系统在涩北气田的应用

    朱彬侯素芳马秀兰王文东...
    17-26页
    查看更多>>摘要：物资管理工作是企业管理的一个重要组成部分，加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，利用现有的内部网络，实现物资管理信息化，是涩北气田致力于研究的创新物资管理手段，结合运行情况的分析评价，全面总结物资管理信息系统的应用效果，积极探索进一步应用扩展的空间。

    涩北气田物资管理信息系统应用效果评价

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    公开招标与邀请招标的选用策略

    蔡明刘峥嵘
    27-31页
    查看更多>>摘要：简要介绍了公开招标与邀请招标的特点，通过分析信息不对称的产生过程和作用原理结合作者的工作经验探讨如何选择招标方式来保证招标人的风险降低和利益最大化，对两种招标方式的效果进行了案例分析。

    公开招标邀请招标策略

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    基于寿命周期费用理论的有机热载体采购研究

    朱树兵
    32-38页
    查看更多>>摘要：寿命周期费用理论理论席卷世界，寿命周期费用方兴未艾。有机热载体采购适用寿命周期费用采购，寿命周期费用包括购置成本、使用保障成本、产品处置成本等。通过对有机热载体寿命周期费用建模，对未来费用进行计算进行当前决策，并对寿命周期费采购的应用提出建议。

    生命周期费用热载体采购研究

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    物流企业成本控制有效途径探讨

    刘振江
    39-41页
    查看更多>>摘要：我国的物流企业应当在保证物流服务质量的基础上，科学、有效的控制成本开支，提高自身的盈利空间与盈利能力，使自身在激烈的市场竞争中能够始终保持良性的战斗状态，从而实现稳步、长效发展。本文基于作者自身的实际工作经验，从物流企业的角度出发，主要对物流企业的成本控制有效途径提出了部分探讨性建议，以期进一步提高物流企业成本控制管理质量。

    物流企业成本控制问题有效途径

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    充分发挥基层物资供应站在物资消耗管控中的作用

    毛丽萍沈建军马卫平郑卫东...
    42-45页
    查看更多>>摘要：基层物资供应站是石油集团直面生产现场的物资部门，具有直接服务于生产现场的优势，在物资消耗管控中有先天的优势，充分发掘和发挥基层物资供应站在现场生产过程中物资消耗管控作用，充分发挥基地物资供应站站集团公司物资管理体系中的基础性作用，是一个值得探索和进一步强化和关注的问题。

    物资供应站物资消耗管控优势劣势管控措施

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    ERP系统融合关键技术研究与应用

    郝坚任彦辉尚文静安喜梅...
    46-49页
    查看更多>>摘要：本文从ERP系统在物资采购管理业务中发挥的作用角度，分析了该系统因缺少物资质检管理功能而造成的不利影响，认为智能化质检系统与ERP系统融合是促进采购质量管理上水平的有益补充，所探讨的系统融合关键技术，对改善ERP系统应用效果具有现实意义。

    物资采购质量ERP系统融合

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    企业物资招标采购风险分析与防范

    潘辉
    50-54页
    查看更多>>摘要：集团公司对物资采购管理工作的进一步加强，企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右，采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部，供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家，需供应保障的点多、面广，情况较为复杂，因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险，并提出了防范规避的方法。

    招标采购风险分析防范

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    石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

    魏勇张楠孙康朱宇...
    55-59页
    查看更多>>摘要：随着市场竞争日益激烈，石油企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须严格控制各项费用支出，贯彻落实精细管理。因此，精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例，阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系，落实精细管理给企业管理带来的好处，证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗，对进一步实行精细管理，提升物资管理水平有一定指导意义。

    石油企业物资管理体系精细管理

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