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期刊信息/Journal information
商业文化(下半月)
商业文化(下半月)

瞿媛媛

月刊

1006-4117

sywhlw@163.com

010-58076818

100078

北京市丰台区方庄日月天地大厦B座604室

商业文化(下半月)/Journal SHANGYEWENHUA
正式出版
收录年代

    精细成本过程控制,提升企业发展内涵

    杨丽莉
    87-87页
    查看更多>>摘要:通过开展"我不浪费一分钱""科学降成本"和"精细管理创效年"等系列活动,推进精细化管理,开源节流,降本增效,以增强员工节俭意识为起点,以精细成本过程管理为手段,强化内部成本层层管控,突出人均创效理念,促进企业管理内涵化.

    精细管理成本控制企业发展

    垄断下的中国豆油市场——中国粮食市场的危机

    汪正解李保贤
    88-88页
    查看更多>>摘要:中国是个历史悠久的文明古国,农业生产关乎国计民生,地位不可小觑.然而,伴随着中国的入世,外国的大型粮食跨国公司纷纷进驻中国市场.目前,我国的大豆及其加工行业几乎被他们所控翻,随着这种垄断在其他粮食作物行业的扩展,拯救中国的粮食行业及部门刻不容缓!

    垄断豆油粮食

    浅论沟通在企业管理中的作用

    易嘉
    89-89页
    查看更多>>摘要:沟通既是一门涉及心理学、管理学和行为科学多学科的边缘科学,同时又是一门工作和生活的艺术.有效改善企业管理中的沟通不仅需有科学理论的指导,更多的则是靠组织管理者和成员在日常工作和生活中不断的探索和实践.中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题.从而:管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决.

    企业管理沟通文化

    中国银行业组织结构形式的探索

    陈礼文
    90-90页
    查看更多>>摘要:国家有关部门相继出台措施调整银行、证券、保险三者间的行业结构和经营模式,但究竟怎样的组织结构形式才符合我国的国情,对我国金融行业的发展更为有利.本文分析了西方一些国家的银行业组织结构形式以及建国以来我国银行业的发展得出相关结论.

    银行业分业经营混业经营合作模式

    我国国有企业发展中的矛盾分析

    王金素
    91-91页
    查看更多>>摘要:国有企业的形成是中国社会历史矛盾的必然,它的特点,则是中国社会历史矛盾的集中体现.分析国有企业的矛盾,对当前构建社会主义和谐社会意义重大.

    国有企业政府市场

    和谐社会对企业财务管理目标的新要求

    郝天军
    92-92页
    查看更多>>摘要:企业财务管理,不仅与投资者和经营者的利益有着密切的关系,而且还担负着保护消费者、劳动人员利益,消除环境污染以及维护社会安定等社会责任.在我国构建和谐社会的大环境下,企业财务管理目标的确立显得尤为重要.和谐社会中财务管理目标应是经济增加值最大化.

    财务管理目标发展变化经济增加值最大化

    加强企业内部审计

    武鹏熙
    93-93页
    查看更多>>摘要:随着现代企业制度的不断完善,越来越多的企业重视内部审计.企业健全内部控制、严肃经济法规、改善经营管理、提高经济效益的重要手段是企业自我约束的一种机制.由于内部审计运用的时间较短,内部审计作为企业加强经营管理、提高经济效益和服务企业的职能远远没有得到充分的发挥.内部审计的作用进行了分析论述,其目的是希望我国企业更好的认识内部审计的作用,重视内部审计工作,更好的改善企业管理、加强内部控制、提高企业经济效益.

    企业内部审计企业管理作用对策

    危机下中小企业的应对策略研究——以镇江市为例

    李旭敏宋联可
    94-94页
    查看更多>>摘要:目前,全目工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%.近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的.由此,对中小企业面临危机时的如何"自救"的生存策略研究十分必要.本文根据镇江的中小企业面对金融危机的情况,分析调查过程企业中出现的问题,结合成功企业的应对策略,并提出了相关对策建议.

    中小型企业镇江生存策略金融危机

    现代企业人力资源管理与开发问题探析

    贾征南
    95-95页
    查看更多>>摘要:本文从企业人力资源管理与开发的角度入手,重点分析了我国现代企业人力资源管理与开发中存在的主要问题,并提出改进策略与建议;以期对促进市场经济环境下我国企业的健康发展,有所贡献.

    人力资源管理与开发现代企业激励机制发展战略

    中国如何执行一个国际化人力资源系统

    侯一丹
    96-96页
    查看更多>>摘要:2001年,世界500强中进入中国的跨国公司就迟到200多家,2005年,这个数字达到了400多家,作为当今世界上最强有力的经济实体,他们先进的管理理念和管理技术,如同这些大公司的名牌产品被青昧一样,他们采取的卓有成效的管理方法,也成为为中国企业纷纷传诵和消效仿的标杆;另一方面,作为理论研究与实践紧密结合的智能集合平台,国际性的管理咨询公司也纷纷进入中国市场,以其研究与技术的积累,为中国的企业提供人力资源管理建设的技术,支持和咨询服务,但同时必须看到,除了极少数的优势企业的人力资源管理实践已经达到较高水平,中国人力资源管理从业者的整体职业化水平与管理的实践要求,还存在着一定的差距.

    国际化人力资源系统