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期刊信息/Journal information
商业文化(下半月)
商业文化(下半月)

瞿媛媛

月刊

1006-4117

sywhlw@163.com

010-58076818

100078

北京市丰台区方庄日月天地大厦B座604室

商业文化(下半月)/Journal SHANGYEWENHUA
正式出版
收录年代

    导购员满意度影响因素研究——以长春沃尔玛店为例

    李锦飞邹南新
    50-52页
    查看更多>>摘要:本研究首先对已有研究进行系统的回顾和梳理,提炼出影响导购员满意度的九大因素,即工资报酬、晋升状况、与上司关系、福利发放、工作认同、规章制度、与同事关系、工作性质和沟通渠道.接着,借助于问卷调查的方式,采用回归分析探测各因素与满意度的相关性大小,进一步了解各因素对导购员满意度的重要性.

    导购员满意度降低流失率

    以ERP和流程化提升企业物料管理水平

    申宝强
    53-53页
    查看更多>>摘要:借鉴ERP信息化和系统流程,强化企业过程要素控制和绩效作业,力求规避物料管理方面潜在运营风险.

    ERP平台精细化作业物料管理

    浅析如何提高民营中小企业财务核算水平

    武常翠李佳斌
    54-54页
    查看更多>>摘要:随着民营中小企业迅速发展,其在财务核算上的面临的诸多问题日益凸显,本文将浅析民营中小企业在财务核算上存在的问题,提出解决措施,促使民营经济持续、快速、健康的发展.

    民营企业财务核算方法

    如何做好酒店管理工作探析

    田超
    55-55页
    查看更多>>摘要:酒店业是服务性行业,在我国,酒店业数量庞大,竞争异常激烈,因此,如何通过加强酒店管理有效地提高服务人员的服务水平,调动服务人员的工作积极性,提高顾客满意感和忠诚感,成为酒店非常关注的问题,也是关乎酒店生死存亡的关键问题,本文就此进行简要探讨.

    酒店管理人性化管理信息化管理人力资源管理文化管理激励管理

    浅论服务补救在高星级酒店管理中的运用

    崔久玉李倩
    56-56页
    查看更多>>摘要:目前我国酒店业服务正处于蓬勃发展时期,但是也涌现出了许多问题,尤其在服务补救方面运用不足.本文通过对高星级酒店服务补救现状的分析,找出问题,并提出相应想服务补救策略,力求提升高星级酒店的服务质量.

    服务补救健全机制授权

    加强企业基层思想政治工作的思考

    白顺忠
    57-57页
    查看更多>>摘要:企业基层思想政治工作是整个单位思想政治工作的重点和基础.如何在新的形势下,结合新任务和新要求,加强和改进企业基层思想政治工作,以便更好更充分地发挥基层思想政治工作的作用,是具有现实意义的重要课题.

    企业基层思想政治工作问题对策

    加强企业财务管理的若干建议

    陈海英
    58-58页
    查看更多>>摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分,本文分析了企业财务管理中的一些问题,指出企业应重点强化资金管理、提高财务管理人员素质和水平、完善企业内控制度等提高财务管理水平,从而提高企业抗风险能力和竞争力,为企业的持续发展提供保障.

    企业财务管理加强建议

    浅谈医院全成本核算工作中的问题与对策

    谭春
    59-59页
    查看更多>>摘要:主要介绍对我院开展全成本核算两年多来出现的问题以及解决办法.论文共分为两个部分:1、医院全成本核算工作中出现的难点问题;2、对现阶段医院实行成本核算中须解决的问题作了分析,供大家参考.

    医院全成本核算难点问题加强管理

    民营企业融资问题分析与探讨

    黄亚明
    60-60页
    查看更多>>摘要:改革开发三十年来,我国民营企业取得了长足的发展,已经成长为我国社会主义经济制度的重要组成部分,对于国家的经济发展和社会进步做出了巨大的贡献.在新的时代条件下,解决民营企业发展中的突出问题不但是实现民营企业第二次飞跃式发展的需要,也是我国经济结构深层次调整和产业结构优化升级的需要,特别是在金融危机和后金融危机背景下其意义尤其显得重大而紧迫.民营企业融资难问题一直是困扰我国民营企业发展的老大难问题,本文在概述我国民营企业融资基本情况的基础上,分析了困扰民营企业融资问题的因素和障碍,最后针对性地提出了我国民营企业融资问题的建议和对策,希望能够为我国民营企业在新的经济条件下融资问题的解决做出一点帮助和贡献.

    民营企业融资问题分析探讨

    浅谈工程施工项目的成本管理

    严佩文
    61-61页
    查看更多>>摘要:工程施工项目成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本,提高项目经济效益.随着工程施工市场的全面开放,市场竞争十分激烈,做好成本管理已成为施工企业生存和发展的关键因素.本文从工程施工项目成本管理的意义出发,分析其存在的问题,在此基础上提出工程施工项目成本管理的对策.

    工程施工项目成本管理对策