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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    市场化经营机制内涵和市场化改革方向

    44页
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    海外高层次人才市场化薪酬体系构建实例

    鲁燕叶大建许长皓陈晓龙...
    45-49页
    查看更多>>摘要：建立健全高层次人才薪酬体系是海外人力资源管理的热点问题.迪拜研究院采用回归分析法进行数据测算发现,原有薪酬体系存在着薪酬水平的市场竞争力不足、未能充分体现对高精尖人才的倾斜等问题,亟需迭代完善.基于此,按照合理划分岗位序列、科学评估岗位价值的思路建立岗位职级体系,通过与阿联酋能源行业薪酬数据对标确定不同职级的薪酬定位及水平,以薪酬公平性分析为补充,完善薪级薪档设计,差异化设置固浮比,进一步开展薪酬套档测算以满足企业持续发展的需要,搭建起一套完整的海外人才市场化薪酬体系,为国有企业海外员工薪酬管理工作提供借鉴思路.

    市场化薪酬体系海外高层次人才回归分析法

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    市场化薪酬分配改革措施探索

    李啸张晨曦谯华支搏博...
    50-52页
    查看更多>>摘要：西南油气田深入分析薪酬分配改革推进过程中面临的体制机制不适应、利益分配固化等问题,坚持问题导向和市场化方向,按照夯基础、建机制、抓落实的改革思路,通过优化组织体系,开展岗位价值评价,统一思想认识,夯实薪酬分配改革基础;通过优化工资总额决定机制,建立骨干人才激励机制,搭建对标市场的分配机制,持续深化市场化薪酬分配改革;通过健全考核体系,加强考核监督审核,强化结果应用,推动全员业绩考核落实落地,逐步建立起兼具公平性和竞争力的市场化薪酬分配体系,有效发挥了薪酬激励约束导向作用,在激发人才队伍活力、提升经营效益等方面取得了明显成效,有力推动企业高质量发展.

    油气田企业薪酬分配市场化改革

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    构建员工培训体系的"六个关键"

    陈霖肖琳
    53-56页
    查看更多>>摘要：辽宁销售把员工培训作为推进人才强企战略举措的重要途径,抓实政治引领,强化理论武装,全力构建党校教育的主阵地,不断坚持党校姓党;抓实一线提升,激发人才活力、打造实训模式、提供发展平台,不断促进技能提升;抓实顶层设计,深入开展需求调研,开发创新课程,推动安全培训走深走实,不断优化课程体系;抓实团队建设,高质量选拔、管理、激励内训师团队,不断建强师资队伍;抓实全面覆盖,确保专业线培训无死角、形成专业线培训一盘棋,不断构建培训格局;抓实规范管理,营造良好学习环境,落实全过程教学跟踪服务,不断做好服务保障,为企业打造素质高、专业精、能力强、技术硬的员工队伍奠定基础.

    人才强企员工培训队伍建设培训体系

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    强化"三个引领"筑牢"为国争气"的海岛堡垒

    天然气销售公司江苏液化天然气公司生产运营中心党支部庄芳吴小飞吴瑕...
    57-59页
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    坚持"三抓三促"打造一流班站

    辽河油田兴隆台采油厂采油作业三区女子采油队党支部陈嘉伟李维祎高嵩蒿...
    60-62页
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    "研无止净"党建品牌建设实践研究

    王丹
    63-65页
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    用人单位调整劳动者工作地点或岗位应合理合规

    中国石油集团人力资源共享服务中心曹丽汪娟娟
    66-67页
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    未履行公告送达程序引发劳动争议

    中国石油集团人力资源共享服务中心谭军李宏睿
    67-68页
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    潜心科研的油气田开发专家——记中国工程院院士袁士义

    中国石油勘探开发研究院
    69-70页
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