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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
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    突出集约化管理 构建组织新架构

    苏志宏郭海霞苟建吴泓谕...
    42-45页
    查看更多>>摘要：集约化管理是实现质量效益型发展的重要途径.西部钻探钻井液分公司深入分析业务发展现状,突出集约化管理,依托数智化建设,以价值创造为引领,做优做强重点业务,构建由管理单元、生产技术支撑单元、基层生产经营单元三个单元所构成的组织体系,配套技术创新创效、生产运行指挥等六个系统协同运行,以明晰的职责归属、规范的管理程序为保障,实现资源的优化配置和高效利用,进一步提高企业核心竞争力.

    组织体系优化集约化管理扁平化管理

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    以价值为主线推进高效协调的薪酬分配体系建设

    尹怀润王琦张志雄刘洋...
    46-49页
    查看更多>>摘要：塔里木油田加快推进薪酬分配制度改革,突出"少人高效",探索形成"一主线两重点"薪酬分配体系.坚持以价值引领为主线,聚焦价值创造、价值评价和价值分配三个要素,完善分配体系;围绕重点事、重点人,强化精准激励;配套推进思想与行动、管理与服务、内部与外部"三协同"保障措施,以科学合理的薪酬分配体系有效激发员工动力活力,提高企业核心竞争力.

    薪酬分配价值引领精准激励

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    内部市场化考核的探索与实践

    王梓楠张晨李士伟
    50-53页
    查看更多>>摘要：为有序推进"油公司"模式建设,健全完善内部市场机制,大庆油田第六采油厂将内部市场化管理与生产保障业务有机结合,以作业区和生产保障单位作为经济主体,模拟市场交易方式开展内部生产经营活动.注重业务流程再造与机制动态调整并行,建立以组织保障、价格结算、质量监督、联动考核为基础的"四位一体"内部市场化考核机制,有效促进资源优化配置,充分激发多方主体的参与积极性,显著提升服务保障能力与水平.

    内部市场化模拟市场化"油公司"模式

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    强化高水平教育培训 发展新质生产力

    何波
    54-56页
    查看更多>>摘要：发展新质生产力是推动中国石油高质量发展的内在要求,需要培养更多能够创造新质生产力的战略人才.本文从加强全员思想政治能力提升、加快新质生产力人才培育、提高人才培养工作效能三个方面,综述中国石油坚定走好人才强企之路,在以人才战略支撑新质生产力发展并推动企业高质量发展方面发挥先导性、基础性与战略性作用.

    教育培训新质生产力人才队伍建设

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    "三个聚焦"为"战斗堡垒"注入新动能

    吉林石化炼油厂催化裂化三车间党支部游光辉付颖赵权利...
    57-59页
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    "两责"同考筑就有机融合共同体

    张海红崔常飞
    60-62页
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    聚焦"五融" 提升"五力"

    李慧
    63,62页
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    构建"区域联盟" 深化"共建共治"为企业高质量发展筑牢平安基础

    崔守全
    64-65页
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    《解除劳动合同协议书》约定的内容是劳动争议判决的重要法律依据

    中国石油集团人力资源共享服务中心谭军王玉新
    66-67页
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    用人单位单方变更工作地点处理不慎可能引起劳动争议

    中国石油集团人力资源共享服务中心李妍李宏睿
    67-68页
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