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投资与合作
投资与合作

邹丽

月刊

1004-387X

touziyuhezuo@163.com

010-57604698

100022

北京市朝阳区建外永安里灵通观5号万豪国际B座10D

投资与合作/Journal Capital
正式出版
收录年代

    探析我国商业银行传统网点的发展策略

    薛晨
    207-207页
    查看更多>>摘要:我国商业银行的个人银行业务正经历从传统网点向自助银行迁移的历史阶段。各商业银行为适应激烈的市场竞争,都加强了自助银行与传统网点的建设。随着信息技术和网络技术的发展,传统网点的发展策略由业务重点转为高增值、个性化服务,将简单业务操作交由自助银行来完成。本文探讨了传统网点与自助银行的发展策略,对于银行机构个人银行业务从传统网点向自助银行过渡的策略选择有普遍的参考意义。

    商业银行网点管理自助银行

    “微时代”国有企业思想政治工作方法创新转型研究

    闫静娜
    208-208页

    企业经济管理中的阻碍因素及改进对策

    俞海峰
    209-209页
    查看更多>>摘要:自从中国进入了一个新的发展时期,市场经济体制的逐步取代计划经济,企业之间的竞争日益激烈。对于企业的发展和生产来说,经济管理具有非常重要的作用,因此,如果企业的经济管理存在缺陷,就会造成企业的可持续发展受到阻碍,难以保持足够的市场竞争力,何谈经济效益和社会效益,企业必须通过调整经济管理的方法和模式,达到最大化经济效益的目的。本文结合工作经验主要对企业经济管理存在的阻碍因素展开探讨,并提出相应的解决措施。

    企业经济管理阻碍因素对策

    企业党政建设和政治思想工作解析

    占昌志
    210-210页
    查看更多>>摘要:近年来随着市场经济的发展,企业在经济竞争中越来越激烈。企业管理者越来越重视党政建设和思想建设工作,企业的发展离不开党的指引,党政建设和企业员工政治思想工作是企业持续发展的前提。本文将从几方面对党政建设和政治思想工作阐述,探讨党政思想在企业中的贯彻执行。

    党政建设政治思想工作企业

    商业银行资产理财业务与市场风险协调性分析

    张优君
    211-211页
    查看更多>>摘要:理财业务作为商业银行新时代衍生的新兴业务,其已逐渐成为商业银行实现收益的主要方式之一,由于理财业务中多数理财产品涉及股票、期货、基金等,所以商业银行资产理财业务存在有明显的风险性,且与市场经济发展状况和市场竞争风险间存在有必要联系。本文从商业银行资产理财业务及市场发展现状出发,结合商业银行资产理财产品种类结构,以商业银行资产理财业务运行模式中对市场风险的规避作为研究重点,综合分析商业银行资产理财业务与市场风险的协调性,并得出相关结论。

    商业银行资产理财业务市场风险协调性分析

    大型百货业电子商务发展探究

    赵琳
    212-212页
    查看更多>>摘要:大型百货业融合电子商务的发展模式成为其突破自身发展瓶颈,寻求更大发展空间的新思路。依托大型百货业的信誉优势、人力资源等优势,制定合理的应对策略,扩大商品销售半径,增加市场占有额,提高企业形象,增强企业的核心竞争力。

    电子商务百货业发展

    浅析我国中小企业融资存在的问题及对策

    赵琪
    213-213页
    查看更多>>摘要:由于缺乏有效担保机制、缺少相关政策扶持,融资难是困扰我国中小企业发展的重要问题,本文首先分析了目前中小企业融资的现状,继而提出了从建立信用担保体系、建立民间金融监管到进一步深化银行改革等六个方面解决中小企业筹融资问题的对策。

    中小企业筹融资对策

    住宅区物业管理中的绿化与养护

    郑慧敏
    214-214页
    查看更多>>摘要:铺满绿色植物,同时配以和谐的多种色彩,整个小区就有一个美好的形象。在建筑物四周,有高低参差的乔木、灌木、青青的草地、色彩缤纷的花卉和路面装饰,能将分散的建筑统一起来,使建筑物刚硬的线条变得柔和,使整个建筑群和小区的色彩丰富起来,小区形象便显得厚重而轻柔,多样而统一,居民就会感到神清气爽、轻松愉悦。本文将主要探讨住宅区物业管理中的绿化与养护。

    住宅区物业管理绿化养护

    论当代人力资源管理中的绩效评估方法

    周永平
    215-215页
    查看更多>>摘要:利用科学理论、工具与方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈,不断提升绩效水平是现代人力资源绩效管理的核心。其中,绩效评估方法是绩效管理的重要评判手段,也是绩效评价的重点与难点。

    人力资源管理绩效评价评估方法

    基于4R理论的山西焦煤集团大客户营销策略研究

    吴丹
    216-217,218页
    查看更多>>摘要:客户是企业存在和发展的基石。在以客户为导向的营销时代,大客户更是企业生存和发展的根基,面向大客户的管理和营销成为企业管理和营销工作的战略重点。大客户营销不仅是向大客户成功推销产品,而且要建立和维护与大客户长久稳定的战略合作关系,培养客户忠诚。山西焦煤集团作为世界第二、中国最大的炼焦煤产销企业,其服务的客户群体非常特殊,基本都是国有大型的炼焦和炼钢企业。面对市场竞争新环境和企业经营及市场营销理念的新变化,山西焦煤迫切需要在面向大客户营销中的产品定价、服务理念和客户关系管理等方面进行创新,从而获得稳固的市场地位和稳定的增长契机。

    大客户4R理论营销策略