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现代企业文化
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易正春

旬刊

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
正式出版
收录年代

    以"四强"党组织建设为抓手提升基层党建工作质量

    刘俊霞
    118-121页
    查看更多>>摘要:增强党组织的政治功能和组织功能是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的必然要求,也是全面从严治党向纵深发展的应有之义.作者从党组织政治功能和组织功能的内涵出发,围绕当前基层党组织在政治功能、支部班子、党员队伍、作用发挥等方面存在的突出问题,以打造"引领型、融合型、保障型"党组织为核心,探索了一套行之有效的党建工作方法,有力推动基层党组织全面进步、全面过硬.

    "引领型、融合型、保障型"基层党组织政治功能组织功能

    国企党校推进党的创新理论进基层的路径

    刘红宵
    122-125页
    查看更多>>摘要:积极推动党的创新理论进基层,是国企党校践行国企姓党、党校姓党的必然要求,是坚守"为党育才、为党献策"党校初心的实践行动,是发挥国企党校思想引领作用的首要任务.新形势下,国企党校需要创新方式方法,积极推动党的创新理论进基层,具体可以通过筑牢"三个阵地",打造品牌优势,利用"三个资源",拓宽形式载体,做强"三个保障",塑造核心能力,切实推动党的创新理论进基层走深走实、入脑入心、常态长效.

    党的创新理论进基层国企党校教育培训

    对融合"目标-策划-实施"党建积分制管理模式的探索与实践

    李阳朔丁芳强
    126-128页
    查看更多>>摘要:党建积分制是一种通过对党员在党内活动中的参与、表现和贡献进行评分,以此激励党员积极参与党组织的各项工作,提升党建工作的质量和效率的管理模式.在这种模式中,策划是指在明确目标的基础上制定相应的方案和措施,以确保党员能够有计划地参与活动.实施是指党员按照既定的目标和策划方案积极参与各项党内活动,并按照规定提交活动证明材料,以获得相应的积分和奖励.

    党建积分制管理模式积分评估体系

    电力企业政工干部绩效考核的新模式

    张超
    129-132页
    查看更多>>摘要:在电力企业发展的过程中,绩效考核环节是企业经营管理工作中关注的重点问题.针对政工干部开展绩效考核,可有效提升电力企业全体员工的绩效水平,从而进一步保障电力企业战略目标的实现.现阶段,电力企业政工干部绩效考核工作中仍然存在较多的不足之处.基于此,文章主要阐述了电力企业政工工作的实施意义,剖析了现阶段电力企业政工干部考核中存在的缺陷问题,并研究了电力企业政工干部绩效考核的新模式,以期为相关人员提供参考.

    电力企业政工干部绩效考核

    "互联网+"时代下的企业实验室人员管理

    于鸿翔
    133-136页
    查看更多>>摘要:文章探讨了在"互联网+"时代下的企业实验室人员管理对策.首先,分析了"互联网+"时代的特点及对企业实验室人员管理的影响.其次,指出了传统企业实验室人员管理的局限性,并详细阐述了人才招聘与培养、团队协作与沟通、激励与人员发展所面临的问题.最后,文章提出了针对这些问题的具体对策,即采用大数据分析优化人才招聘与培养、构建协作与沟通平台以提升团队效能,以及探索灵活的激励与人员发展机制.通过这些对策,能够适应"互联网+"时代的要求,提高企业实验室人员的专业素质和创新能力.文章为"互联网+"时代下实验室人员管理的实践提供了有益的指导和启示.

    企业实验室人员"互联网+"人员发展机制

    国企人力资源管理问题及其应对策略

    范继承马越洋樊星
    137-140页
    查看更多>>摘要:企业化的第一步就是人的现代化.对国有企业内部员工的管理坚决不能停留于传统过分强调控制与管控员工的工作方法当中,也不能够采取片面化的物质刺激方式,而是要研究怎样尊重与重视员工的个性发展,怎样为员工提供更加充足的发展机会,让员工的发展能够和企业发展融为一体.人力资源管理对于推动企业更好地发展具有重要意义.在国有企业中,人力资源管理保持稳定的生存状态,健康发展,是企业持续成长的关键性因素.企业的人力资源管理是否健全,直接关系到企业生存和发展.文章就当前国企人力资源管理常见瓶颈加以分析,提出相应对策助力国企突破瓶颈.

    新形势下国企人力资源管理问题应对策略

    加强企业科技人才队伍建设工作探讨

    李丹
    141-144页
    查看更多>>摘要:科技人才的培养是企业可持续发展的关键,然而,由于一些企业缺乏有效的管理,使得许多优秀的科技人才被迫离职,而留下来的科技人才尽管有着巨大的潜力,但却未能充分发挥出其价值,无法为企业提供更高质量的服务.基于此,文章深入探讨了企业如何有效地培养和发展科技人才,以期为解决当前企业在科技人才管理方面的挑战提供有益的建议.

    企业科技人才队伍建设工作

    国企青年员工职业生涯规划管理问题与对策

    王童薇
    145-148页
    查看更多>>摘要:职业规划是一个过程,是对职业生涯或者是整个人生各个阶段进行系统性、持续性计划的过程.企业需要在员工个人职业选择的基础上,分析其主客观因素,并进行测试,帮助其确定职业历程的奋斗目标并高效实现这一目标.职业生涯规划对员工意义重大.职业生涯管理是从组织的角度出发,对员工职业生涯进行整体规划并加以管理.根据现代人力资源管理理论,企业发展战略中要重视制订人才发展战略,确保员工自身职业生涯规划期待与未来一段时期不断发展互相融合.青年员工是企业发展的"新鲜血液",做好其职业规划,更有助于留住人才,培养他们成为企业核心竞争力,能够为企业注入强有力的能量,最终带来企业和青年员工的双赢.同时青年员工也需要明晰自身职业规划.现实中,部分国有企业青年员工在进行职业规划的过程中,表现出目标不明确、培养力度不足、方法相对模糊、意识相对淡薄等问题.企业和青年员工双方都需要对职业生涯进行合理有效规划,发现存在的问题并制定有效措施.

    规划职业生涯国企对策

    企业员工积极心态构建研究

    刘鹏
    149-152页
    查看更多>>摘要:企业和员工是鱼与水、水与舟的关系.员工因企业的存续和发展而获得生活所需的物质满足,得到事业成功带来的精神满足.企业因员工的积极工作实现价值创造,进而得到经济影响力,因员工的行为影响形成独特的企业文化,进而得到社会影响力.文章就新时代背景下企业员工积极心态构建进行研究.

    新时代企业员工积极心态构建

    航天企业新生代员工管理的问题及其对策

    朱伟光
    153-156页
    查看更多>>摘要:文章以"新常态下"航天企业"95 后""00 后"员工管理为重点进行阐述,结合航天企业现阶段发展趋势和人才诉求,从该群体员工的特征、在工作中可能出现的问题以及相应管理的对策等几方面进行探讨,旨在通过制定有效的措施帮助企业更好地吸引他们,使其融入中心工作,改善高离职率现状,从而提高企业的核心竞争力,促进企业可持续发展.

    企业管理"95后""00后"新生代员工管理