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现代企业文化
现代企业文化

易正春

旬刊

1674-1145

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
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    国企党带群团工作的实践与探索

    蔡敏
    121-123页
    查看更多>>摘要：在当今的世界经济一体化发展背景下,国企应明确党带群团工作的价值和作用,有效凸显群团组织密切联系职工群众的功效,实现党带群众工作模式的创新,力争使国企党群工作目标实现,助力国企的可持续发展.为此,文章分析了国企党带群团工作的作用,以及国企党带群团工作的开展面临的问题和实践策略.

    国企党带群团问题实践

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    新形势下国企党风建设工作创新发展途径

    刘艳辉
    124-126页
    查看更多>>摘要：党的十八大以来,中央高度重视国有企业党建工作,多次作出重要指示批示,为深入推动国有企业党风建设提供了根本遵循.加强国有企业党风建设工作,有助于防止国有资产流失,提升企业竞争力,深化改革发展,推动国有资本做大、做优、做强.因此,为推动国民经济健康、有序增长,保证社会主义经济建设趋向高质量,需创新国有企业党建工作模式,应该按照新时代党的建设总要求,高度重视党风建设,持之以恒推动全面从严治党向纵深推进,积极创新党风建设工作途径,推动企业健康发展,切实加强党的领导,促进企业实现可持续发展目标.鉴于此,文章结合国有企业在新时代下的发展形势,对开展党风建设的意义进行阐述,基于全面贯彻新发展理念,提出有关创新发展途径,旨在为国有企业高质量发展提供借鉴和指导.

    新形势国有企业党风建设工作创新

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    以系统思维方式推进新时代基层党建工作

    鲁静
    127-129页
    查看更多>>摘要：新时代的基层党建工作是一项长期且系统的工程,要求相关管理人员要善于运用系统思维的方式开展工作,对工作的实施方向以及工作重点进行指导.文章主要针对新时代基层党建的工作,说明工作实施的重要性,并提出坚持政治方向、加强理论学习、把握党建根基、坚持目标统一等推进措施,同时,在工作中发挥群团组织的优势,实现党建工作与群建工作的共同发展,以供参考.

    系统思维基层党建新时代

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    新时代下企业党建工作难点及对策研究

    程慧敏
    130-132页
    查看更多>>摘要：党的二十大报告指出,"推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导,加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作".随着不断深化企业体制改革以及对外开放政策的落实,党建工作已然成为激活现代化企业活力的有益尝试.在新时代背景下,如何将党建工作落实到位,保证党建工作措施的有效性、科学性,已逐渐成为当下企业发展的重要任务.文章立足新时代企业党建要求,通过深入分析各类企业党建现状,剖析企业党建存在的问题和矛盾,最终结合时代发展要求,提出企业下一步开展党建工作的设想及建议.

    新时代企业党建思路与对策

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    新时代电力企业中青年干部的培养策略

    杨涛
    133-135页
    查看更多>>摘要：新时代的到来给电力企业转型发展带来了一系列的机遇和挑战,对于干部人才数量和质量提出了更高要求.加强对中青年干部的培养,开展系统性、针对性的教育培训活动,有利于全面提高电力企业中青年干部队伍整体素质,使之能够充分胜任管理岗位需求,发挥模范带头作用,全心全意为基层群众服务,推动电力企业发展迈上新台阶.文章将探讨新时代下电力企业中青年干部需具备的素质能力要求,结合当前电力企业中青年干部培养现状,阐述实际工作中较为有效的培养模式和优化策略,以供参考和借鉴.

    电力企业中青年干部QUICK模型

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    国企人力资源管理绩效考核中的问题及措施

    谢欣欣
    136-138页
    查看更多>>摘要：国有企业是我国社会经济体系中的重要主体,为国家经济发展做出了巨大的贡献.随着市场经济形势的变化,国有企业也面临更加激烈的竞争,不仅要从产品业务创新方面下功夫,更加需要从内部管理方面入手挖掘人力资源的潜能,通过绩效管理与考核实现岗位的匹配,激励职工不断学习和进步,提升国有企业的核心竞争力.绩效考核是人力资源管理的重要内容,科学完善的绩效考核体系能够对职工起到激励的作用,创建一个公平的发展环境,为优秀的职工提供更多晋升和发展的机会,发挥人才的价值,促进国有企业的持续发展.文章将介绍人力资源管理绩效考核的内容与基本方法,分析当前国有企业人力资源管理绩效考核中存在的问题并提出解决措施,以供参考.

    国有企业管理人力资源管理绩效考核存在问题解决措施

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    中小企业人力资源管理信息化建设分析

    傅胜男
    139-141页
    查看更多>>摘要：在当下复杂的社会经济发展环境中,中小企业为科学强化企业的整体竞争力,需综合考虑多种因素,将人力资源管理落到实处,积极推动管理信息化建设.为发挥人力资源优势,促进企业管理升级,中小企业要将信息技术作为重要抓手,渗透到人力资源管理中,借此强化人力管理效果.具体实践中,可以通过建设信息化人力资源管理机制、组建高质量人才梯队、注重软件研发等措施,在综合技术保障下,确保人力资源管理先进性,发挥管理创新的优势.信息化建设至关重要,与人力资源高效管理目标非常契合,实现两者的融合,可对企业发展形成促进,有效提高企业竞争力.

    信息化建设人力资源管理中小企业

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    人力资源管理模式及其选择因素

    张春燕
    142-144页
    查看更多>>摘要：人力资源管理是企业管理中的重要一环,涉及员工的招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等方面.随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,越来越多的企业开始关注和重视人力资源管理模式的选择.在不同的企业和组织中,人力资源管理模式存在着多样性,包括传统的人力资源管理模式、现代的人力资源管理模式以及新兴的人力资源管理模式.选择合适的人力资源管理模式对于企业的发展和员工的工作满意度具有重要影响.文章旨在对人力资源管理模式及其选择因素进行深入的分析和探讨,从而为企业和组织在选择人力资源管理模式时提供参考和指导.

    人力资源管理模式选择因素

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    打造"六个之家"建设品牌,服务职工美好生活需求

    王晔
    145-147页
    查看更多>>摘要：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻党的二十大精神,按照厂党委和上级工会组织的安排部署,山钢股份莱芜分公司炼钢厂(以下简称"炼钢厂")工会以"挂着职工冷和暖,维权建家共富有"工作理念,以"服务职工、服务一线、服务岗位"为工作出发点和落脚点,推进"六个之家"建设再突破,引导职工积极践行"敢于担当、善于作为、勇于超越、臻于极致"的极致精神,全面提升职工的获得感、幸福感、安全感,更好地满足职工对美好生活的新期待,为"争创全国最优秀智慧钢厂"提供有力支持.

    工会职工凝聚力幸福感服务

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    国网湖南电力调控中心新员工培训模式创新实践

    谢昊石辉王启盛
    148-150页
    查看更多>>摘要：新员工是企业的宝贵财富和新鲜血液,国网湖南省电力有限公司调控中心历来高度重视新员工的培养,2020 年共引进 16 名人才,基于新员工基数突增与原有一对一培训模式的冲突,调控中心立足新员工队伍建设实际情况,以学习资源建设为突破口,以全周期职业培养为实施路径,采用线上线下结合、培训与考核结合等方式构建了精细化培养体系,为调控中心培养专业复合型调控队伍打下扎实的人才基础.

    新员工精细化培养体系

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