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期刊信息/Journal information
现代医院
广东省医院协会
现代医院

广东省医院协会

梁若柽

月刊

1671-332X

xxddy@163.com

020-83310901，83310902

510180

广州市惠福西路进步里2号之一

现代医院/Journal Modern Hospital
查看更多>>本刊贯彻党和国家卫生工作方针政策,反映医学科学技术的新理论、新技术,新进展,报道医院管理理论研究和实践探索的创新和发展,聚焦医疗卫生改革的前沿态势和研究热点,把握带有挑战性的"齐放"和"争鸣",增进海内外医院相关领域学术交流与合作。具有改革的前列意识以及广东医疗卫生行业理念、经验的开拓创新特色。
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    综合医院污水处理站运行现状及管理实践

    孙菊王晓东丁志国
    1713-1715页
    查看更多>>摘要：污水处理站是医院必备的基建环保设施，结合某综合医院自身实际情况，简单概括污水处理站污水、废气处理工艺及流程，分析污水处理站现状及存在的问题，通过服务社会化、运维人员专业化、工作制度标准规范化、数据信息化、加强巡检监督等一系列精细化管理措施，在确保医院污水、废气达标排放的同时进一步提升了污水处理站运行管理水平，提高了工作效率，为医疗服务活动的正常运转提供了有力保障。

    污水处理站现状实践

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    基于五-三-三模式的日间手术精细化管理实践探析——以浙江大学医学院附属第一医院为例

    章晓莲张露莎
    1716-1718页
    查看更多>>摘要：目的 探讨实施精细化管理模式对日间手术占择期手术比例的影响。方法 严格遵循顶层设计、系统谋划、关键要素、信息改造、数据监测等科学管理方法(五-三-三模式)实现日间手术安全开展、多方信息互通对称、入出衔接有序。同时，借助基于院前麻醉会诊提升日间手术及时性、安全性并持续数据监测。结果 2023年日间手术占比21。85％，较2021年上升7。14％，平均住院时间较下降5。62％，术前待床时间下降27。60％，助力医院国考排名上升至全国第二。结论 整体系统全面精细化管理举措，以五-三-三模式为核心可以保障日间手术开展的质量安全和效率。

    高质量发展绩效考核精细化管理日间手术入院管理

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    以DRG为导向的血液透析患者疾病编码质量控制实践

    白在均
    1719-1721,1725页
    查看更多>>摘要：目的 以疾病诊断相关分组为导向，对血液透析患者疾病和手术操作的编码使用情况进行分析，以提高编码工作人员的编码准确率。方法 收集某医院2023年1-6月干预前的血液透析科住院病案607份(排除肾损伤患者)作为对照组。并以DRG为导向查找存在的问题，分析原因，制定针对性整改措施。选取2023年7-12月实行干预后的血液透析科住院病案607份(排除肾损伤患者)作为观察组，比较两组编码质量。结果 观察组的疾病诊断编码错误率(占6。64％)较对照组的低(占26。21％)，观察组的手术编码错误率(占3。49％)较对照组的(占12。15％)下降明显，差异均有统计学意义(P＜0。05)，同时对DRG入组情况进行分析，住院病案的诊断和操作的准确性对DRG存在影响。结论 编码员对血液透析并发症和相关手术操作编码掌握不准确，缺乏通读病历和运用工具书的习惯，需要通过不断加强对编码理论和实践的学习，并充分运用首页质控监测系统，以提高编码水平，提高DRG正确入组率。

    疾病诊断相关分组血液透析疾病诊断编码手术操作编码

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    病案首页全流程质控体系构建及应用

    刘路明李盈金雯殷希...
    1722-1725页
    查看更多>>摘要：目的 通过实施基于过程管理的全院病案首页全流程质控体系实践评估病案首页内涵质量控制成效。方法 某三级医院2020年起开展病案首页质量提升行动，为评估实施效果，定期对病案首页进行随机抽取，依据《住院病案首页数据填写规范(2016版)》进行质量审核，利用数据处理软件，监测质控实施后住院病案首页数据质量控制指标变化及错误构成情况。结果 实施病案首页质量控制措施后，医院住院病案首页数据质量指标达到院内目标值，错误类型构成比逐年向好，指标数据逐年提高，差异具有统计学意义。结论 构建病案首页全流程质控体系能有效提高住院病案首页内涵质量。

    住院病案首页内涵质量病案质量指标全流程质控体系

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    基于询价机制的采购预算内控探索

    王云萍邱玥姜未孙珺...
    1726-1728,1733页
    查看更多>>摘要：预算管理对公立医院采购业务内控管理至关重要。通过分析深圳市某三甲医院当前预算编制不科学、市场调研不充分、采购内控不足等问题，以预算询价机制为基础，围绕深圳市某医院预算价格审核机制的试行情况，探索公立医院采购业务内控管理的方法，提出建立"谁申请，谁负责，谁调研"机制、部门制衡机制、持续反馈机制及前置预算询价机制等方法，以改善采购成本管控，提高医院运营效率和经济效益。

    采购管理询价机制内控管理

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    公立医院采购管理模式研究及独立采购归口部门建设实践

    肖翔黄国平李映晖
    1729-1733页
    查看更多>>摘要：目的 采购活动是公立医院重要经济活动，通过研究如何加强采购活动的内部控制，规范采购管理，达成提高医院运行效能，践行高质量发展的目标。方法 在分析原有分散型采购管理模式的情况及不足的基础上，从实际需求出发，结合企业质量管理中常用的"人、机、料、法、环"五要素理论，设计统筹型采购管理模式。结果 本院已完成独立采购归口部门的建设，以及通过专业培训、采管分离、信息化建设等方式，有效改进了采购管理。结论 统筹型采购管理模式及独立采购归口部门能确保采购工作合法合规，以及实现采购项目有计划、采购过程有效率、采购结果有质量、采购金额有节约，从而帮助医院实现高质量发展，为同级公立医院科学合理地加强采购管理提供参考。

    公立医院采购管理部门建设

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    基于多元化用工策略的公立三甲医院灵活用人机制探讨

    苏欣杨子太王方萍黄诗琪...
    1734-1737页
    查看更多>>摘要：公立医院是国民健康保障的主体，以编制招聘为主的用工方式已远远不能满足医、教、研、防、康复等多维度人力资源需求。广州医科大学附属脑科医院作为公立三甲百年老院，有悠久的院史和层次丰富的人员构成，在近30年的实践探索中，根据不断扩张的业务和医院战略规划，在事业单位编制用人的基础上变革用工方式，探索出适配各类人才的多元化用工机制。本文系统列举了现行各种用工方式，同时通过分析利弊得失对这一灵活用人机制的适用情形和后续管理进行讨论。

    多元化用工公立医院劳务派遣优化编制效能

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    肿瘤专科医院医师竞聘高级职称医疗业绩评价指标体系的构建与应用

    张馨邵子杰应宗衍陈举达...
    1738-1741页
    查看更多>>摘要：在"破四唯"的职称制度改革背景下，科学、系统、全面的医疗业绩评价指标体系是建设医疗人才队伍的需要，也是职称评聘工作的重要依据。文章根据肿瘤专科医院实际情况分专业系统构建了医师竞聘高级职称医疗业绩评价指标体系，该指标体系由6项一级指标、18项二级指标构成，最终以医疗业绩名次呈现结果。在实际应用中分析申报高级职称医师的医疗业绩名次与评审结果的关系，名次靠前者的评审通过率更高(P＜0。05)。该指标体系突出临床实践导向，完善分类评价机制，进一步推进信息化、精细化管理，为提升医院核心竞争力提供有力支撑。

    职称评聘医疗业绩评价指标体系肿瘤专科医院

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    后勤智能综合管理平台在多院区管理中的应用

    彭露林展运杨敏敏
    1742-1744,1748页
    查看更多>>摘要：目的 加强多院区后勤同质化管理，提高后勤服务质量和服务效率，进而提高后勤满意度。方法 在原有后勤一站式服务的基础上，搭建后勤智能综合管理平台，采用信息化管理手段，实现多院区同质化服务、同标准管理。结果 上线后勤智能综合管理平台后，维修用时缩短，后勤满意度显著上升。结论 建立基于后勤智能综合管理平台的一站式服务模式，有助于多院区后勤管理，达到提质增效的目的。

    多院区一体化后勤管理一站式服务智慧后勤

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    某三级公立医院微信公众号健康科普运营与对策探究

    袁友芬王劭晟魏星
    1745-1748页
    查看更多>>摘要：微信公众号作为宣传的新载体，已发展为公立医院普及健康科学知识的重要工具。随着智慧医院的建设，微信公众号更是作为医院健康传播及品牌宣传的重要载体而备受关注。文章以广州某公立医院微信公众号(订阅号)为例，截取2022年1月1日-2024年7月31日的运营数据，从健康传播的角度，对运营现状、内容生产、推送内容主题传播效果等方面进行研究，总结存在的问题，提出完善顶层设计、满足受众需求、创新科普形式等建议，旨在找出科学的运营策略，为公立医院微信公众号健康科普提供借鉴思路。

    公立医院微信公众号健康科普传播效果运营对策

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