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现代医院
广东省医院协会
现代医院

广东省医院协会

梁若柽

月刊

1671-332X

xxddy@163.com

020-83310901，83310902

510180

广州市惠福西路进步里2号之一

现代医院/Journal Modern Hospital
查看更多>>本刊贯彻党和国家卫生工作方针政策,反映医学科学技术的新理论、新技术,新进展,报道医院管理理论研究和实践探索的创新和发展,聚焦医疗卫生改革的前沿态势和研究热点,把握带有挑战性的"齐放"和"争鸣",增进海内外医院相关领域学术交流与合作。具有改革的前列意识以及广东医疗卫生行业理念、经验的开拓创新特色。
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    DRG背景下公立医院床位效率研究

    张雨洁许皓邹澳徐丽...
    1066-1069,1074页
    查看更多>>摘要：目的 分析医院各临床科室床位利用效率,为合理配置科室床位资源提供参考.方法 以某三甲专科医院2022 年度数据为基础,基于传统床位工作效率指标,引入CMI值进行调整,计算各科室床位的合理区间,结合数据包络分析法(DEA),综合评价各临床科室投入产出效率,得出床位配置优化方向.结果 被统计的39 个科室中,10 个科室床位设置不合理,其中需要增加床位的有5 个科室,需要减少床位的有5 个科室.结论 利用CMI调整病床工作效率指标,结合DEA方法,可为医院动态调整临床科室床位数提供科学依据;医院应合理利用床位资源,科学规划科室床位.

    病例组合指数床位工作效率数据包络分析床位配置优化

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    PDSA循环在DRG付费模式下应对脑卒中病种分解住院问题的应用

    曹可陈博年林诗雨伊越...
    1070-1074页
    查看更多>>摘要：目的 探讨PDSA循环在DRG付费模式下降低脑卒中病种分解住院问题发生的应用价值,验证其中减少分解住院情况发生的对策的有效性.方法 以天津某三级医院脑卒中专业病种2022 年1 月—2022 年12 月参与DRG付费的脑卒中病例作为基线值,以天津市医保基金结算中心下发的《DRG/DIP联网审核实施细则(试行)》中的内容作为分解住院的判定标准,依据文件内容制定PDSA循环方案,于 2023 年 1 月—12 月开展PDSA循环,利用SPSS 20.0 分析PDSA循环前后分解住院发生例数的关系,确定其实际应用效果.结果 经过PDSA循环后,分解住院发生的例数由1268 例下降至26 例,总计下降了97.95%,各目标细分组例数和导致分解住院的原因发生次数均有显著下降.结论 在应对DRG付费模式下的脑卒中病种分解住院问题PDSA循环有着明显的作用,可有效减少分解住院情况的发生,提升医保结算清单和病案首页的填报质量,规范临床诊疗行为.

    DRG支付PDSA分解住院脑卒中

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    "国考"与DRGs支付政策双重驱动下公立医院绩效管理体系

    董婷婷夏静樊檬璐王思渊...
    1075-1078页
    查看更多>>摘要：目的 在国家三级公立医院绩效考核和DRGs支付政策改革双重影响下探索公立医院运用绩效管理抓手,实现提质增效、高质量发展的路径.方法 本文首先运用问卷调研法对我国公立医院实施绩效考核的现状与问题进行总结,围绕问题提出绩效管理体系升级方案,并运用关键指标法在某医院中进行考核指标重新遴选.结果 通过在某医院中进行实证研究,证明升级后的绩效管理体系对医院管理提升有一定正面效果.结论 公立医院应当从组织定位、指标设计、管理抓手、人才队伍等方面建立绩效管理长效机制,为高质量发展持续助力.

    三级公立医院DRGs支付政策绩效考核运营管理高质量发展

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    基于Citespace的国内公立医院岗位胜任力研究现状分析

    杜文娟林青晏妮钟园...
    1079-1083页
    查看更多>>摘要：目的 探析国内公立医院岗位胜任力的研究现状,为公立医院人才队伍建设提供方向,助力公立医院高质量发展.方法 检索中国知网(CNKI)2009-2023 年公立医院岗位胜任力研究的相关文献,运用Citespace软件对筛选后的文献进行发文时序、作者共现、机构共现、关键词共现、关键词聚类及突现分析,并绘制可视化知识图谱.结果 共纳入有效文献501 篇;2009-2023 年我国公立医院岗位胜任力相关研究呈上升趋势;研究的热点主要在住院医师、护理等领域;关键词突现显示细分专业领域的有针对性的岗位胜任力研究是未来研究的趋势.结论 我国公立医院岗位胜任力领域的研究呈发展趋势,但仍面临机构和作者共现网络结构松散、缺乏合作、专业领域的岗位胜力研究细分不足等问题.鉴于此,亟须细分专业领域,拓展不同领域内的岗位职责、人才培养、和考核评价研究,还应鼓励多学者、跨机构合作研究,不断创新应对策略,以促进公立医院高质量发展.

    胜任力岗位能力公立医院Citespace

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    绩效管理改革助力医疗服务质量提升探析

    关瑜张申
    1084-1086,1095页
    查看更多>>摘要：文章分析医院绩效管理现状中存在的不足与影响因素,提出医疗服务质量绩效管理的优化策略和建议,合理有序地推动绩效管理体系落实,为医疗服务质量管理的实践提供理论支持和参考,促进医院可持续良性化发展.

    医院医疗服务质量绩效管理优化策略良性化发展

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    基于内部控制视角的公立医院对账平台研究

    罗钒玮孙飞
    1087-1090页
    查看更多>>摘要：第三方支付在公立医院广泛使用,给医院和患者带来极大便利,但由此加大了财务对账的难度和工作量.为了提高财务工作效率,众多公立医院建立或引入统一支付对账平台,利用统一支付对账平台实现自动对账,但在实际运行过程中存在系统风险、资金管理风险、退费风险以及信息安全风险.与此同时目前国内对于统一支付对账平台的内控研究较少,因此本文运用文献分析法,借助COSO内部控制框架,搭建统一支付对账平台内控体系,健全对账平台管理组织机构,建立风险评估机制,把控关键控制活动,加强信息沟通,推动公立医院高质量发展.

    统一对账平台COSO内部控制公立医院

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    中国医院临床科主任、护士长胜任力研究现状的循证分析

    李庆瑜康婉星张惠琴陈隆福...
    1091-1095页
    查看更多>>摘要：目的 循证分析我国临床科主任和护士长胜任力研究进展与管理现状,为促进临床科主任、护士长管理研究进一步发展和完善我国医院人力资源管理提供可靠参考.方法 利用VIP、CNKI、WANFANG中文数据库、网络资源及相关官方网站检索我国临床科主任和护士长胜任力相关文献,并运用文献计量学方法、循证科学的原理和方法,对检索文献进行描述性分析.结果 共纳入文献82 篇,主要涉及临床科主任、护士长相关概念理论的阐述、胜任力模型的构建、应用研究等内容;我国科主任、护士长胜任力的研究起步较晚且呈先增长后下降的趋势,期刊分布较分散;文献主要来源于各级高校院所和医疗机构;发展停滞于实证研究阶段,未发展向评价研究阶段.结论 我国临床科主任和护士长胜任力研究处于应用实践阶段,缺乏系统化研究,主要以高等院所、医疗机构为主导,国家、政府在医院临床科主任、护士长胜任力方面的的关注有待加强.

    科主任护士长胜任力循证分析医疗机构

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    柯式评估模型在医院服务培训评价中的应用

    戴燕平简燕宁谭垚婷袁顺仪...
    1096-1098页
    查看更多>>摘要：目的 分析柯式评估模型在医院服务培训评价中的应用价值.方法 选择清远市人民医院 2021 年 7月—2023 年7 月参与服务培训的100 名医院前台服务人员为研究对象,随机数字法分为研究组和对照组,各 50 例.研究组结合柯式评估模型开展培训,对照组则采取常规培训.对比两组人员的学习层、行为层、反应层及结果层(服务满意度和投诉率,以及服务不良事件发生率),以及两组评估效果.结果 研究组的理论知识、技能操作和思维模式及人文关怀得分均明显高于对照组,培训满意度明显高于对照组,待人接物、疑问解答和前台物品保障评分均明显高于对照组,服务满意度和培训效果良好率均明显高于对照组,被投诉率和服务不良事件发生率明显低于对照组(P<0.05).结论 结合柯式评估模型开展医院前台服务人员培训,可提高其理论知识掌握程度和服务水平,提高患者的服务满意度,降低投诉率和服务不良事件发生率.

    柯式评估模型医院前台服务培训

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    内镜病理标本管理系统的设计

    林仁回邓智丽王静梅甜...
    1099-1103页
    查看更多>>摘要：目的 完善内镜病理标本的收费管理体系,实现内镜病理标本的全过程可追溯信息化管理.方法 通过业务流程再造,将原来人工记录环节电子化,从内镜病理标本采集开始到病理报告发布,通过信息系统的联合改造实现标本的医疗信息、管理信息、费用信息纳入到信息系统统一管理.结果 实现了内镜病理标本的电子化管理,解决了信息传递过程中的标本标签简化、费用漏收、纸质化管理、过程不可追溯等关键问题.结论 利用信息系统可以提高内镜病理标本的闭环管理效率,有效解决内镜病理标本漏收费问题,具有实际的应用价值.

    病理标本闭环管理收费管理信息化流程再造

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    基于大数据的公立医院多元绩效管理模式构建与实践

    王苗苗韩倩钟海涛
    1104-1107页
    查看更多>>摘要：DIP支付助推了医疗机构高质量发展,加速了公立医院绩效改革.本研究以山东省某三甲医院为例,通过数字化平台深挖医疗大数据,构建实施了集RBRVS、DRG、DIP及KPI等的工具多元绩效管理模式,将关键指标有机融合、协同运行,优化了绩效分配方案、改善了运营管理指标、提高了医院服务效率、提升了职工满意度、激发了医务人员工作内生动力.这一模式体现了公立医院公益性,诠释了医院高质量发展实现路径.

    RBRVSDRGDIP公立医院绩效管理

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