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期刊信息/Journal information
现代医院
广东省医院协会
现代医院

广东省医院协会

梁若柽

月刊

1671-332X

xxddy@163.com

020-83310901，83310902

510180

广州市惠福西路进步里2号之一

现代医院/Journal Modern Hospital
查看更多>>本刊贯彻党和国家卫生工作方针政策,反映医学科学技术的新理论、新技术,新进展,报道医院管理理论研究和实践探索的创新和发展,聚焦医疗卫生改革的前沿态势和研究热点,把握带有挑战性的"齐放"和"争鸣",增进海内外医院相关领域学术交流与合作。具有改革的前列意识以及广东医疗卫生行业理念、经验的开拓创新特色。
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    广西某市级综合三级甲等医院护理不良事件管理

    刘晓露罗远玲林利萍张梅...
    1228-1230,1234页
    查看更多>>摘要：目的 分析广西某市级综合三级甲等医院护理不良事件管理情况及对策。方法 回顾性分析并总结广西某市级综合三级甲等医院2023年护理不良事件，以Logistic回归分析模型分析引起护理不良事件的原因并提出相应对策。结果 2023年度合计发生121例护理不良事件，以跌倒事件最为突出，合计42例，占比34。71％，其次为药物外渗、药物安全事件、非计划性拔管事件，分别占比13。22％、9。92％及7。44％。Logistic回归分析模型得出，年龄≥70岁，合并其他疾病，巴塞尔指数评分≤40分、疼痛评分≥4分、管道滑脱风险评估≥10分、RASS镇静得分≥3分、NGASR评分≥9分、走失风险评估得分≥7分、GCS昏迷量表得分≤8分、压力性损伤评估量表≤10分和Morse评分≥45分为影响患者护理不良事件的危险因素。此外，护理人员护理风险意识淡薄，对患者健康宣教方法欠佳，未按制度落实护理操作等是导致护理不良事件发生的主要原因。结论 高龄、合并其他疾病和住院量表评估结果较为危急，护理人员的护理职责和风险意识、制度落实不到位、操作不规范等，可增加护理不良事件发生风险。医院应通过优化管理制度和工作流程，加强护理人员培训，并针对护理不良事件拟定针对性的预防措施等，来提高护理管理质量，降低护理不良事件发生风险。

    护理不良事件对策跌倒

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    基于急诊绿色通道多学科治疗团队模式的县域创伤救治体系构建

    庞安琪邓烈华谭通梁华树...
    1231-1234页
    查看更多>>摘要：目的 以效率优先为主导，构建急诊绿色通道多学科治疗团队模式的县域创伤救治模式。方法 以粤西某县人民医院为例，参考《地市级综合医院创伤中心建设管理专家共识(2020)》，以广东省创伤中心创建方案为蓝本，结合自身优势和特点，因地制宜地以急诊科为依托，建立多学科治疗团队模式的县域创伤中心。结果 通过信息化建设，建成双向转诊信息平台及县域医共体三级诊疗体系，提高了救治效率和质量。通过急诊绿色通道多学科治疗团队模式建设，疑难危重收治率及新技术开展例数明显增长。结论 以创建省级创伤中心为主导的急诊绿色通道多学科治疗团队模式的县域救治体系构建，可减少创伤患者等待时间，提高诊断速度和治疗效果，促进县域医院医疗技术的提高。

    创伤中心绿色通道MDT创伤救治体系

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    基于JCI标准的管理模式预防纠纷事件及对患者满意度的影响研究

    孙金燕曹慧慧
    1235-1237页
    查看更多>>摘要：目的 研究基于国际医疗卫生机构认证联合委员会(JCI)标准的管理模式预防纠纷事件及对患者满意度的影响。方法 选取2022年3月—2024年3月于医院门诊就诊的102例患者开展研究。将其以电脑编号单双数字法随机分作JCI标准组与常规组各51例。常规组开展常规管理，JCI标准组则开展基于JCI标准的管理。比较两组纠纷事件发生情况、患者满意度、管理质量、就诊前后不良情绪。结果 JCI标准组纠纷事件总发生率较常规组更低(1。96％vs 13。73％)(P＜0。05)。JCI标准组各项满意度评分较常规组均更高(均P＜0。05)。JCI标准组各项管理质量评分较常规组均更高(均P＜0。05)。就诊后两组不良情绪评分较就诊前更低，且JCI标准组较常规组更低(均P＜0。05)。结论 基于JCI标准的管理模式预防纠纷事件的效果较佳，且能明显提升患者满意度以及管理质量，缓解患者不良情绪。

    国际医疗卫生机构认证联合委员会管理模式纠纷事件患者满意度

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    某省级三甲公立医院国际医疗中心护理管理团队职业化模式构建及效果评价

    张楠楠李红程静左珊珊...
    1238-1242页
    查看更多>>摘要：目的 探索某省级三甲公立医院国际医疗中心护理管理团队职业化模式。方法 通过文献研究、德尔菲专家咨询，在某省级三甲公立医院国际医疗中心的3个护理单元(包含门诊、一病区、二病区)分别建立3人制护理管理团队，对管理团队进行职业化培训，明确管理边界与职责任务，并在医院国际医疗中心进行实证研究，对3个护理管理团队(合计9人)实施前后的护士领导力、患者满意度、学科建设等进行比较。结果 实施职业化培训后，护士领导力各维度得分均提高，且有统计学意义(P＜0。05)，患者满意度提高(P＜0。05)，护理质量、科研水平、创新能力均提升。结论 通过成立护理管理团队并进行职业化培训，可有效推广职业化管理理念，提高护士领导力，培养人才梯队，带动学科和团队的整体发展，提升护理文化内涵，适合医院各临床科室推广应用。

    管理团队涉外特需职业化护理管理

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    基于约束理论的公立医院固定资产精益管理研究——以宁夏R医院为例

    许祝愉王舒祺马军马旸...
    1243-1245页
    查看更多>>摘要：目的 为了解决公立医院固定资产管理中存在的"管不清、管不好、用不好，重采买，轻管理"等主要问题，对公立医院固定资产管理进行探索。方法 以约束理论(theory of constraints，TOC)为核心指导思想，结合现状分析，借助问卷调查、实地调研等方式寻找公立医院固定资产管理问题的关键影响因素。结果 以问题为导向，重点从完善制度流程、系统有效使用、管理队伍建设、健全绩效考核及创新工作机制"五个关键环节"入手，构建了公立医院固定资产精益管理体系，固定资产日常规范高效管理、制度体系不断健全、管理队伍初步建成、动态管理基本实现。结论 医院探索固定资产全生命周期管理，可有效提高公立医院固定资产精细化管理水平，确保国有资产的安全完整和有效使用。

    精益管理TOC理论公立医院固定资产

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    公立医院预算管理中项目库信息化建设探析

    黎紫妍陈慧彦
    1246-1248,1252页
    查看更多>>摘要：本文通过梳理国家卫健委、财政部制定的公立医院预算管理相关制度的要求，分析了医院在预算项目立项、预算编制、预算分析与绩效考核衔接时存在的难点和问题，同时结合G医院全面预算管理系统建设中关于信息项目立项及入库的案例，针对这些难点提出基于构建预算项目库管理体系能切实解决以上问题的可行性，从而逐步实现提高项目精细化管理，完善项目全生命周期预算执行与绩效管理双并行的目标。

    全面预算管理项目库信息化建设

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    新疆某大型公立医院日间手术管理实践

    路阳贺湘焱尚慧恩乔心雨...
    1249-1252页
    查看更多>>摘要：目的 分析新疆某大型公立医院推行日间手术的管理实践情况，为优化日间手术管理提供参考依据。方法 基于医院管理视角，从建设日间手术管理体系、改良优化管理模式两个角度，对2017-2022年日间手术管理情况进行分析。结果 医院自2017年起，以试点日间手术为起点，从开通日间手术绿色通道，到成立日间病房，再到开展日间化疗，不断增加日间手术病种和术式，实现国家推荐日间手术目录708个术式全开展，日间手术占择期手术比例逐步提升至23。83％，日间手术管理工作初见成效。结论 当前日间手术监管范围取决于其概念界定，医院应探索符合医院实际、契合学科发展的日间诊疗创新举措，进一步完善日间手术监管与激励机制，助力公立医院高质量发展。

    日间手术日间诊疗日间管理公立医院实践

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    中国式现代化背景下中山火炬开发区人民医院的高质量发展之路

    戚俊杰张洪涛刘妤王宜婧...
    1253-1255,1258页
    查看更多>>摘要：习近平总书记指出，现代化道路最终能否走得通、行得稳，关键要看是否坚持以人民为中心。新形势下，人民群众对医疗资源和医疗服务的质量提出了新要求，公立医院应该适时而动，优化公立医院功能，推进医院高质量发展。中山火炬开发区人民医院(中山市第六人民医院)以管理机制创新、服务细节优化、推动科研建设为切入点，持续改革与优化医院运行管理的各个方面，走出了一条高质量发展之路。本文立足中国式现代化这一大背景，介绍了中山火炬开发区人民医院在管理机制创新、医疗供给改革、医疗科研建设、人才队伍管理四个方面的改革经验，以供相关研究者参考。

    中国式现代化公立医院高质量发展改革与优化

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    DRG改革视角下编码员考核体系构建路径研究

    王国林曹冬梅
    1256-1258页
    查看更多>>摘要：编码员考核体系的构建和实施是强化DRG支付改革、推动医院高质量发展的关键环节。本文在DRG支付改革背景下，从病案编码员考核的目标体系、指标体系和结果应用反馈机制三方面，分析编码员考核体系的构建路径和内在逻辑，并从模块化分解考核目标、引入绩效管理工具、做好基线数据测算三方面，讨论考核体系构建之后的实现方法。

    疾病诊断相关分组编码员考核体系

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    临床科室功能定位和病种结构分类的精细化管理

    钟晓吴粤庄虹叶冬炜...
    1259-1261页
    查看更多>>摘要：目的 探索医院临床科室分类方法，为实现科室的精细化管理提供科学依据。方法 利用2022年深圳市某三甲医院临床科室的实际占用总床日数、出院患者手术占比、出院患者四级手术比例、CMI值、DRG组数进行快速聚类分析，把临床科室分成三个类别，分析不同类别的特点和临床科室的分类结果。结果 30个临床科室分类成一般手术科室、非手术科室和高难度治疗科室。分类结果与预期一致，但普外科分类于非手术科室，而新生儿科分类于一般手术科室。结论 应用快速聚类法进行临床科室分类，能客观反映科室特点，达到医院精细化管理的目的。利用分组异常结果信息，有利于分析临床科室的功能定位和病种结构特点，进行调整优化。

    快速聚类法科室分类疾病诊断相关分组绩效考核

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