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期刊信息/Journal information
现代医院
广东省医院协会
现代医院

广东省医院协会

梁若柽

月刊

1671-332X

xxddy@163.com

020-83310901，83310902

510180

广州市惠福西路进步里2号之一

现代医院/Journal Modern Hospital
查看更多>>本刊贯彻党和国家卫生工作方针政策,反映医学科学技术的新理论、新技术,新进展,报道医院管理理论研究和实践探索的创新和发展,聚焦医疗卫生改革的前沿态势和研究热点,把握带有挑战性的"齐放"和"争鸣",增进海内外医院相关领域学术交流与合作。具有改革的前列意识以及广东医疗卫生行业理念、经验的开拓创新特色。
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    服务督导小组对护理质量就医体验感提升作用研究

    谭垚婷戴燕平简燕宁岑明亮...
    1391-1393页
    查看更多>>摘要：目的 分析服务督导小组对护理质量就医体验感提升的作用。方法 选择某医院2023年6-12月期间参与督导管理的护士 108例作为观察对象，所有护士均建立服务督导小组开展管理，分析护士管理后的培训质量评分、知识掌握优良率、患者投诉率、患者就医满意度情况。结果 护士的培训质量评分、知识掌握优良率均较高于管理前，期间收治的385例患者中，患者投诉率变低，患者就医满意度提高，差异具有统计学意义(P＜0。05)。结论 服务督导小组对护理质量就医体验感提升的作用确切，值得推广。

    服务督导小组护理质量就医体验提升作用

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    基于IPE的医院管理人员绩效考核——以专科运营助理为例

    赵凯刘玥刘瑞雪
    1394-1399,1403页
    查看更多>>摘要：公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，专科运营管理是提升手术科室绩效的重要手段。但目前关于专科运营人员的绩效考核一片空白，需要医院对管理部门制定一套特定而准确的绩效考核方案。文章以Z医院为例，基于岗位价值(IPE)，详细分析了其管理部门的绩效考核方案制定思路，并以专科运营助理为例剖析了其绩效分配的具体应用。基于IPE制定医院管理岗位的职责、职级和绩效分配系数，能够有效解决医院管理部门工作总量和质量难以量化的难点，也为公立医院专科运营人员的绩效考核方案制定提供一定参考和借鉴。

    公立医院管理部门绩效精细化管理

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    门诊患者就医获得感多元主体协同治理模型构建与实证研究

    李晨辉郑国管王世长
    1400-1403页
    查看更多>>摘要：目的 探究医疗服务体系多元主体互动关系及其治理作用，为有效提升患者就医获得感提供理论支撑。方法 选取杭州市不同类型公立医院门诊患者作为研究对象，使用定额抽样方法开展问卷调查，利用结构方程模型对研究假设进行验证。结果 经统计学检验与路径修正显示模型具有良好的拟合度，政府部门管理、医院内部管理、医务人员服务及患者认知态度对就医获得感均产生正向影响，影响的总效应分别为0。71、0。63、0。38、0。12。结论 构建以政府部门为引领，公立医院为载体，医务人员为主轴，患者为中心的多元主体协同治理模式，是实践人民共建共享，有效提升就医获得感的关键策略之一。

    门诊患者就医获得感多元主体治理模型共建共享

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    公立医院卫生人才队伍"引育留用"培养机制探讨

    郭邈李栋毛滢郭颖婕...
    1404-1406,1410页
    查看更多>>摘要：以天津某公立医院"新世纪人才"引育项目为案例，介绍了该医院人才队伍建设的目标任务、培养机制、选派规模、支持举措及培养成效等，认为公立医院人才结构优化要从"引才""育才""留才""用才"四大方面着手开展，明晰人才引进目标，紧抓高层次人才引用关键环节，以党管人才的理念为指引，强化制度引领作用，尊重人才成长规律，通过个人绩效与科研激励、资源整合等全方位支持培养工作，以激发人才价值创造新动能，进一步实现人才项目的闭环管理，全力构筑全链条人才发展生态。

    公立医院人才队伍"引育留用"培养机制管理

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    基于首台择期手术开始时间的及时性对手术室成本影响的研究

    谭志好蔡宜良冯锦环李琴...
    1407-1410页
    查看更多>>摘要：目的 分析某医院首台择期手术开始时间的及时性并观察其对手术室成本的影响。方法 对某医院首台手术开台情况进行统计分析，记录首台手术开台准时率，对首台手术开台时间延误的原因进行分析，制定相应的干预措施成立"提高手术室使用效率管理小组"，比较实施前后首台手术开台的准时率、手术进行情况、成本控制情况及手术医生和患者满意度情况。结果 首台手术开台总体准时率为53。74％，其中结直肠手术科的准时率最高，为63。16％，而微创手术科的准时率最低，为45。45％。首台手术开台延误的主要原因包括手术医师晚点(35。29％)、麻醉未及时完成(30。88％)和手术终止(17。65％)。与实施前相比，实施后首台手术开台准时率升高，护士加班时间缩短，开台时间与预期时间差、手术间隔时间与预期时间差均缩小(P＜0。05)，实施后1个月内集中送供应室频率、不必要耗材成本支出均降低(P＜0。05)，实施后手术患者及医师的满意度均升高(P＜0。05)。结论 通过提高首台择期手术的开台准时率，可以有效降低手术室的成本、缩短护士加班时间，同时提高手术医生和患者的满意度。

    手术室成本管理准时开台延迟原因满意度

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    "因院制宜"探究公立医院工会经费使用规范性和效力——以北京市某公立三甲医院为例

    叶盛楠亢艺蓉田梦媛周君...
    1411-1413,1418页
    查看更多>>摘要：文章以北京市某公立三甲医院工会2019-2023年工会经费数据为基础，从预决算管理、绩效考核、工会经费分布等多角度开展公立医院工会经费管理的探索和研究，明确了可以提升医院工会预算管理的精确度，建立有效的分工会以及社团经费使用考核绩效管理机制，完善内外部工会经费双重审核机制等具体举措，探究公立医院经费使用的提升路径。

    工会经费预算管理绩效考核

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    采管分离机制下公立医院采购运行模式的构建与探索——以江苏省某三甲医院为例

    秦才欣宋颖杨林
    1414-1418页
    查看更多>>摘要：目的 总结案例医院探索采管分离机制的实践举措，分析其实践成效，以期为公立医院提升采购质量提供参考。方法 以江苏省某三甲医院采购改革为例，利用采管分离为抓手，建立起决策层、控制层、执行层的采购运行机制，进一步梳理招标采购流程，探索医院采购精细化管理的实践路径。结果 通过改革实践，完善了采购管理制度体系，加强了医院采购质控管理，提高了采购效率与预算执行率，有效地防范了廉政风险。结论 采管分离机制是提升公立医院招标采购质量的关键举措，能够促进医院精细化管理。

    采管分离公立医院招标采购

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    "港澳药械通"政策下的医院运营实践与思考——以广州市第一人民医院南沙医院为例

    方少凡徐晶刘金泳
    1419-1422页
    查看更多>>摘要：目的 以广州市第一人民医院南沙医院为例，探讨在粤港澳大湾区建设背景下"港澳药械通"政策的实施及其效果。通过具体案例分析，评估该政策在实际操作中的应用情况，并提出改进建议。方法 对广州市第一人民医院南沙医院在组织架构、制度建设、运营管理和多形式宣传等方面的具体措施进行系统分析。结果 该院在政策实施过程中，共获批急需药械7种，累计使用20人次，惠及患者18名。这些创新举措显著提升了医院的医疗服务质量和效率，但也暴露出一些问题，如医疗风险防控、药品流弊、医保报销、医护人员培训与适应等。结论 基于结果发现，提出了针对性的改进建议，以期为其他医疗机构在实施"港澳药械通"政策时提供借鉴，并为政策的进一步优化提供思路。

    粤港澳大湾区建设"港澳药械通"政策医疗资源优化配置医疗设备和药品医院运营管理

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    预住院管理对缩短平均住院日的影响

    周清廖伟锋吴碧红
    1423-1425页
    查看更多>>摘要：湖南省某大型综合性三级公立医院作为省内首批预住院试点单位，率先在床位集约式统筹管理基础上探索预住院管理模式，通过简化预住院流程、实施精细化服务、打通专用检查通道、运用信息化手段实行预住院患者全流程管理等措施，保障预住院工作的开展。通过实践，外科病房平均住院日显著下降，以乳腺外科、耳鼻喉科为例，实施先后对比，平均住院日分别降低4。41、3。29 d。文章深入探讨了预住院管理模式对缩短平均住院日的影响，为国内大型医院在提升运营效率、缓解床位紧张等方面提供参考，为践行改善就医感受提升患者体验主题活动、提升患者诊前体验提供思路。

    预住院平均住院日医院运营效率患者诊前体验

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    医院职工对"6S管理工作"可接受度及影响因素分析——以广西某三甲医疗集团为例

    唐振坤杨宸刘宇馨黎梦瑜...
    1426-1430,1434页
    查看更多>>摘要：目的 通过综合运用整合型科技接受模式，探究医疗集团内成员对"6S管理工作"可接受程度及分析重要影响因素。为促进工作推进及可持续发展提供理论支撑和实践指导。方法 通过文献查阅法与专家函询法确定问卷的具体条目，对全院职工进行按比例分层抽样，采用问卷调查法线上收集354名于2024年以前入职且长期稳定服务于医院工作的人员可接受度反馈。最后利用SPSS 27。0对成员的问卷结果进行统计学描述。结果 在所有受访对象反馈结果中，自变量范围下社群影响最高，为(2。11±0。91)分;其次是绩效期望，为(2。11±0。75)分;付出期望得分最低，仅有(1。99±0。46)分。因变量中行为意向和满意度的得分分别为(1。96±0。75)分和(1。97±0。85)分。结论 利用配合情况、社群影响、绩效期望、付出期望等影响医疗集团成员行为意向和满意度的关键因素，对"6S管理工作"的持续优化提出建议。

    6S管理医疗集团整合型科技接受模式可接受度影响因素

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