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期刊信息/Journal information
中国核电
中国核电

孙勤

季刊

1674-1617

zghd2008@sina.com

010-88828674/94

100048

北京市海淀区阜成路43号原子能出版社315室

中国核电/Journal China Nuclear Power
查看更多>>宣传我国核电建设的方针政策；研讨我国核电建设的规划和加快我国核电发展的相关重大问题；分析讨论核电站的安全性、可靠性、经济性；介绍与我国核电工程建设有关的法规、标准；交流核电工作管理和建设经验；宣传我国核电自主研发、设计建造和设备国产化的最新进展；报道国内外核电建设和运营的最新动态和信息；跟踪国外先进核电技术；加强与国际相关组织机构的信息与技术交流；普及核电知识。
正式出版
收录年代

    霞浦核电系统化青年人才自主快速培养体系构建与实施

    黄春梅卢剑峰李雁
    415-419页
    查看更多>>摘要：青年人才作为企业发展的重要后备力量,其培养工作的开展对企业的发展而言至关重要.核电工程作为庞大复杂的系统工程,需要系统性地策划青年人才培养工作,并采用一些人才培养措施和激励措施来充分地调动青年人才的工作积极性,培养青年人才的责任感、使命感和创新能力,从而为企业提供高素质的青年人才.霞浦核电构建了系统化青年人才成长培养体系,并深入探讨了青年人才培养的具体做法,旨在为国有企业人才建设提供借鉴参考.

    培训需求青年人才培养工作

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    以高质量巡察助力企业高质量发展

    李燕仲光斌石锐常青...
    420-424页
    查看更多>>摘要：秦山核电深刻把握巡察工作政治定位,积极探索基层巡察与事业发展紧密结合的新思维、新方法,形成了一批方法、工具和突出的巡察成果以及巡察整改优秀案例,构建起"精准五化"管理模式,总结提炼"巡察四要"典型经验,打造形成以"领跑者"为主题的巡察文化,对于推动企业高质量发展产生了积极作用.旨在总结提炼具有复制推广价值的基层巡察工作创新实践,并就后续优化完善提出改进思考.

    领跑者巡察文化创新发展高质量

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    基于浙江省的核电产业对区域经济发展的影响研究

    许佳
    425-430页
    查看更多>>摘要：核电具有保证能源安全、调整能源结构、应对气候变化等战略作用,核电产业成为衡量国家综合实力的重要标志.而区域经济是核电产业的存在基础,决定其需求结构和区域核电年发电量.核电产业产品因收入需求弹性大、产业波及效应强,逐渐成为区域经济最具潜力和快速扩张能力的新兴产业.以中国核能电力股份有限公司产业现状为基础,探究核电产业对区域经济增长的作用机理、直接效应与间接效应,并以浙江省为例,建立核电产业发展模型,进行实证分析,为相关部门的核电规划与区域经济政策提供理论依据.

    核电产业区域经济发展研究

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    核电企业基于全链风控的高质量供应链管理体系建设

    潘心瑜王绍蓉陈其邱宇青...
    431-437页
    查看更多>>摘要：福清核电围绕建设全链风控的高质量供应链管理体系目标,创新全链风控方法,构建供应链Top10风险管理体系;聚焦外部风险防控薄弱点,建设需求导向、协同创新的供应链协同管理体系,创建"六边形"科研合作标准化管理机制,推动"卡脖子"攻关,激活产业链上下游创新内生动力,强链稳链补链,避免极端情况威胁供应链本质安全;聚焦内部风险源头治理,通过需求集约化精细化、全生命周期管控、敏捷流程再造,构建与机组安全稳定可靠高效运行相适应的高质量供应保障体系,防控供应链系统内生风险.通过一系列措施,从采购管理向供应链管理转型,提升产业链供应链韧性和安全可控水平.

    核电全链风控高质量供应链体系建设

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    基于对标"世界核电运营管理领跑者指标"的价值创造管理体系构建

    张世敏徐飞许思卓李作坤...
    438-442页
    查看更多>>摘要：秦山核电通过选取国内外一流企业,对标"世界核电运营管理领跑者指标",分析管理弱项,以构建价值创造管理体系为基础,以推动公司高质量发展的"六个根本遵循"为行动指南,以"自主创新、融合发展"为鲜明特征的"秦山经验"为发展动力,走出了一条高质量的、具有示范意义的、可复制推广的核能发展之路.

    对标世界一流领跑者指标价值创造管理体系高质量发展秦山经验

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    坚持党建引领,构建"一核双擎"公司治理体系的探索与实践

    崔明明李兴雷
    443-447页
    查看更多>>摘要：中国核能电力股份有限公司在贯彻落实"两个一以贯之"要求的具体实践中,积极构建"一核双擎"公司治理体系,以党的领导与公司治理深度融合为核心,以标准化、数字化为推动公司治理体系建设的引擎,打造科学规范的公司治理架构,建立健全以"一章三制四规则"为骨干的公司治理制度体系,构建了涵盖4个经营决策主体(股东大会、董事会、党委会、总办会)、面向本部及29家控股公司的生产经营事项信息化决策流程,形成了业务规范、决策科学、流程高效的公司治理体系,为促进公司经营管理业绩提升发挥了积极作用.

    公司治理党建标准化数字化

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