首页期刊导航|中国乡镇企业会计
期刊信息/Journal information
中国乡镇企业会计
中国乡镇企业会计

郭满堂

月刊

1004-8480

zgxzqykj@sina.com

010-65011816 65018846

100026

北京朝阳区东三环北路16号全国农业展览馆内

中国乡镇企业会计/Journal Chinese Enterprise Accounting of Villages and towns北大核心
正式出版
收录年代

    现代企业经济管理模式的规范化探讨

    窦霞宇
    124-126页
    查看更多>>摘要:目前,随着我国社会经济快速发展,企业发展也取得很大进展.由于传统企业经营管理方式已不再与社会主义市场经济发展体系相匹配.因此,企业都开始向现代企业经营管理转变.在此背景下,本文首先简要概述现代企业经济管理模式,并简要阐述现代企业经济管理模式发展历程;其次分析当前我国现代经营管理模式存在的问题;最后并提出相应解决对策,以期为日后研究提供参考与借鉴.

    现代企业经营标准化问题对策

    汽车4S店全面预算管理现存问题及对策探讨

    黄应杰
    127-129页
    查看更多>>摘要:随着我国社会经济的进步,汽车产业逐渐进入蓬勃发展时期,百姓生活水平得到显著提升,汽车现已成为人们交通出行的重要交通工具.但随着新能源势力的崛起,传统汽车行业的竞争压力与日俱增,汽车4S店作为汽车销售及售后的重要媒介,其财务管理水平会直接影响整个汽车行业的发展.而全面预算管理作为提升汽车4S店抵抗财务风险、增强财务管理效率的重要手段,具有推动汽车行业良性健康发展的重要作用.但就现阶段情况来看,部分汽车4S店在全面预算管理执行时,普遍存在预算编制方法不合理等问题,导致预算执行效果不佳,成本不降反增,进而影响到汽车4S店的稳定运行.鉴于此,为有效解决全面预算管理过程中存在的弊端,本文以汽车4S店为研究对象,首先就全面预算管理进行简要概述,其次分析了汽车4S店全面预算管理实施的重要性.最后从多视角分析汽车4S店全面预算管理的现存问题,并就如何提升全面预算管理效果,促进汽车4S店的健康发展,提出几点可行性对策,希望为相关人士提供一定价值的借鉴和参考.

    汽车4S店全面预算管理预算执行预算方法

    教育事业单位全面预算管理优化研究

    李如
    130-132页
    查看更多>>摘要:随着社会经济的发展,教育事业单位体制需要进行创新改革来适应外部环境变化,较之传统预算管理模式,全面预算管理涉及经营活动的全过程管控.若教育事业单位能够将全面预算管理理念贯穿工作始终,有利于实现战略发展目标,优化内部资源配置,提高整体管理水平.为了教育事业单位高效落实全面预算管理,本文以该管理模式相关概述为引线,阐述了教育事业单位实施全面预算管理的意义,分析了现阶段该单位实施上述管理模式过程中存在的问题,提出了改进策略.

    教育事业单位全面预算管理优化策略

    制造企业应收账款管理的难点及完善建议

    刘晓琛
    133-135页
    查看更多>>摘要:纵观近年来市场宏观经济,整体都处于低迷状态,制造业蓬勃发展时期已然过去,逐渐走向萧条,如此宏观环境下,各制造业为了稳住原有市场份额,纷纷引入信用营销模式,该模式能够在短期内帮助企业提升营业额,也为其整体市场竞争力的提高奠定了基础.但是长此以往,信用营销中涉及的应收账款管理风险也会逐渐积累.为了改变制造业行业整体面临的这种局势,国家方面也为其提供了各种补助、扶持政策,引导其转型升级发展,企业要想在转型发展中树立良好的企业形象,提高自身竞争力,必然要重视内部应收账款管控,确保企业在提升营业额的同时,资金回流速度也快.但是企业内部应收账款管控涉及的部门人员较多,涉及的环节较多,专业性也较强,所以实际上企业进行应收账款管控时,经常会出现各种弊端.鉴于此,本文主要通过案例分析的方式研究了制造业企业内部应收账款管理方面的难点,如客户档案信息不完善、赊销环节各部门缺乏有效沟通、忽略客户动态信息追踪变更、应收账款质量与个人绩效关联度小等,为此提出了对应的改进建议.

    制造企业应收账款管理

    企业投资计划管理与优化探讨

    么文隆
    136-138页
    查看更多>>摘要:企业为提升自身发展水平,愈加注重投资工作的开展,并制定相应的投资计划,提升其与企业发展战略的符合度,满足自身发展需求.然而,受诸多因素影响,部分企业制定的投资计划存在一定漏洞,对投资计划管理提出更高要求.故而,企业应深化对投资计划管理的了解,对企业投资管理实际状况进行分析,阐述投资管理计划相关内容,探寻投资计划管理的价值与不足,并制定行之有效的策略,以期提升投资计划管理成效.

    企业投资计划管理优化策略

    基于业财融合的国有企业全面预算管理模式探讨

    宁杰
    139-141页
    查看更多>>摘要:随着经济发展进入新时代,传统的财务会计工作已不能适应企业的发展需要,业务部门与财会部门缺乏和谐的合作关系,企业业务的开展缺少财会部门的监督,而财会部门也很难充分发挥自身的效用,难以加强企业风险预警.而业财融合下业务部门和财会部门紧密融合,共同为企业创造价值,给国有企业财务管理工作指明了新的方向.基于此,本文首先阐述了业财融合以及全面预算管理内涵,在分析基于业财融合的国有企业全面预算管理的意义的基础上提出了基于业财融合的国有企业全面预算管理措施,旨在为提升国有企业全面预算管理水平提供参考.

    业财融合国有企业全面预算管理

    建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理研究

    谭婷婷
    142-144页
    查看更多>>摘要:项目成本是建筑施工企业生产总成本中的重要组成部分,从项目投资决策、设计、施工到竣工结算实施全过程成本控制与管理,减少项目建设中的非增值作业与非必要、非刚性成本支出,有利于建筑施工企业实现降本增效.整体来看,多数建筑施工企业认识到了项目全过程成本控制与管理的价值作用,并对此做出了相应的探索与实践,但其成效不佳.究其原因,一方面是企业管理不足,另一方面是项目成本控制不同阶段均存在一定的成本风险,而目前尚未形成基于成本风险的项目全过程成本控制与管理体系.本文主要从企业管理与项目成本控制两方面讨论了建筑施工企业中影响项目全过程成本控制与管理的主要因素,并在此基础上提出了几点措施,希望对建筑施工企业完善项目全过程成本管控体系提供可行思路.

    建筑施工企业项目全过程成本控制与管理

    医院成本精细化管理存在的问题及应对策略

    王风玲
    145-147页
    查看更多>>摘要:在医疗改革制度不断优化和完善的当下,公立医院不断落实医改的相关政策,这对于推动公立医院发展和提升人民群众获得的医疗服务质量具有重要意义.在此环境下,公立医院传统的成本管理对于现阶段医院自身的成本管理工作来说显得比较传统滞后,难以帮助医院实现更大的经济和社会效益,所以为了更好地发挥医院的公益属性,必须要充分调动一切积极因素来实现对成本的科学有效管控,如此才能为社会大众提供更加优质的医疗服务.需要公立医院在新医改环境下对成本管理予以高度重视,采取科学合理的办法,推动成本管理向精细化方向发展,如此才能有效降低不必要的成本费用支出,这对于公立医院可持续发展而言具有十分积极的现实意义.所以本文以此为切入点,对成本精细化管理作出了简单概括,探讨了其重要性,并对公立医院成本精细化管理当中的问题和不足进行了思考,最后提出了相对应的优化办法,希望能够帮助公立医院切实有效提升内部运营管理效率和水平,实现对成本的高质量管控,从而为医院自身稳健发展打下坚实的成本基础.

    医院成本精细化管理意义问题策略

    探析建筑工程企业全面预算管理的优化策略

    杨笑宇
    148-150页
    查看更多>>摘要:随着我国经济快速发展,建筑行业内部竞争压力不断加大,如何增强整体竞争实力,实现现代化发展,是当前建筑工程企业运行的重点问题.相对而言,建筑行业具有资金量大但却过于分散、施工周期漫长无法在短时间内回笼资金、项目分布较广等特点,使得其运行管理面临较大风险.而全面预算管理的有效推行,有利于企业加强对业务流程的管控流动,落实日常监管,增强问题识别的时效性,以及问题应对解决的针对性,为企业长效健康发展夯实基础.在大数据时代背景下,信息技术蓬勃发展,为企业加强内部管理创新以及财务变革提供了重大机遇,企业必须紧跟时代发展,积极进行全面预算管理,以进一步发挥全面预算管理价值.基于此,本文以建筑工程企业为研究主体,围绕全面预算管理展开分析研究,探究可行的优化方案与策略,旨在对企业可持续发展有所裨益.

    建筑工程企业全面预算管理财务风险管控

    行政事业单位如何加强固定资产管理

    杨赞
    151-153页
    查看更多>>摘要:围绕如何加强行政事业单位的固定资产管理,主要从固定资产管理的特点、必要性、存在问题和对策与建议四个方面进行阐述.行政事业单位固定资产管理的特点包括资产规模大、使用时间长、管理难度大等.行政事业单位加强固定资产管理的必要性在于提高资产的利用效率、降低资产的损耗率、节约财政支出.而存在的问题主要包括制度不健全、采购与验收流程不规范、使用与维护管理不到位、报废与处置流程缺乏明确规定等.针对这些问题,本文提出了建立健全固定资产管理制度、规范采购与验收流程、加强使用与维护管理、完善报废与处置流程等对策和建议.最后,本文还提出了推动行政事业单位固定资产管理可持续发展的建议,包括加强绿色采购与环保理念、推行固定资产共享与合理利用、建立全面的固定资产绩效评价体系等.

    行政事业单位固定资产管理对策持续发展