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中国战略新兴产业
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    推动中国战略新兴产业高质量发展对策探究

    余晓鑫江成城
    164-166页
    查看更多>>摘要：战略性新兴产业的高质量发展是当前社会发展的强烈要求和经济稳定发展的必然趋势,高质量发展的重点在于技术创新以及产业自身的优化提升,能够为绿色发展概念提供强有力的动力.当前产业的发展对于我国目前战略性政策以及对社会经济的要求有着重要影响,也是我国不断增强现代化产业体系、建设社会主义现代强国的必然结果.社会科技革命和产业革命推动着我国向全社会汲取更强的发展理念,在认识到自身优势和不足的同时需要增强创新体制,为社会主义现代化建设和新兴产业发展作出良好示范,形成较大的竞争优势,为我国进一步增强产业发展作出更强的规划.本文阐释了战略性新兴企业高质量发展的现状,整理了有关文献资料,并有针对性地从各方面提出整顿和发展战略性新兴产业的路径和措施.

    战略新兴产业创新发展现状分析措施方法

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    化工企业安全环保管理的有效策略分析

    时飞
    167-169页
    查看更多>>摘要：在社会经济稳步发展的今天,化工企业做出了积极贡献,在化工产品的消费刺激下,化工企业的数量如雨后春笋般飞速增长,同时也对环境造成了极大污染.为了更好地防范化工企业污染问题,需要扎实推进安全环保管理工作,强化每一位工作人员的安全环保管理意识.本文重点概述化工企业安全环保管理的有效策略,针对实际情况提出相关建议.

    化工企业安全环保管理有效策略

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    探讨高新技术企业评定及执行中存在难点问题

    黄文勇
    170-172页
    查看更多>>摘要：2022年,党的二十大报告明确指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,推动经济高质量发展、产业结构转型,创新是首要条件,高新技术企业政策在企业创新过程中发挥着巨大的作用.高新技术企业的制度评定条件和标准已经执行多年,基本完善和稳定,但在实际运行中还是存在不少问题.本文首先从国家层面和企业层面阐述高新技术企业的意义,其次简述高新技术企业的条件和评分标准,再次提出高新技术企业在评定和执行中存在的问题,最后提出应对策略.

    高新技术企业评分标准难点问题应对策略

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    高新技术企业提高管理效能及优化融资路径的探索

    杨梦娇
    173-175页
    查看更多>>摘要：近几年,高新技术企业的发展获得一定成效,在国民经济发展中占据重要的位置.高新科技公司在经济发展中发挥着关键性作用,它利用技术创新成果,完成行业价值链重构与优化,为国家科技发展带来持续性动能.本文概述了高新技术企业及其管理模式的概念,剖析了管理模式特点,探究了管理定位、人才、资金保证、体制机制等方面出现的问题,指出了优化管理模式的具体途径,以期推动高新技术企业不断健康发展.

    技术企业管理技术创新路径

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    利率市场化与企业会计信息质量的关系研究

    童心
    176-178页
    查看更多>>摘要：在经济全球化发展趋势下,各国学者针对利率市场化改革问题进行了深层研究,一方面结合市场需求确定改革机制,另一方面科学分配技术资源,促进实体经济稳步发展.在我国金融体制革新发展中,利率市场化作为重要组成部分,是学术界科研探讨的主要内容之一.根据近些年企业会计管理累积的经验来看,利率市场化制度改革会对社会经济发展产生深远影响,既能进一步提升投资回报率和全要素生产率,又可以结合市场信号科学配置资金,加快实体经济发展步伐.因此,本文利用双重差分法验证分析了贷款利率市场化与企业会计信息质量之间的关系,分析了利率市场化对企业会计信息质量的影响,并提出企业会计信息质量提升的主要措施,以充分展现利率市场化制度改革的积极作用.

    利率市场化企业会计会计信息双重差分法

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    经济新常态下企业经济管理的创新研究

    冯秀琼
    179-181页
    查看更多>>摘要：经济新常态下,企业经营发展面临全新的机遇和挑战,经济管理作为企业战略规划目标达成的重要手段,在拓宽企业效益空间、提高核心竞争力上有着重要的促进作用.新常态下的企业经济管理必须要发挥导向、服务等职能作用,确保各类经营问题得到快速有效的解决,促进企业尽快完成现代化、数字化转型,夯实企业高质量发展的根基.本文在阐明经济新常态下企业创新管理必要性的基础上,重点分析了经济新常态下企业经济管理的现状及问题,并针对性地提出了创新策略.

    经济新常态经济管理现状问题创新策略

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    HSE管理在某海外核电项目的应用与实践

    姜丰华
    182-184页
    查看更多>>摘要：随着我国"一带一路"倡议不断推进,越来越多的工程项目落地海外,对我国项目管理水平提出了考验,尤其是长周期的核电项目.近年来,职业健康安全与环境问题越来越受到关注,国际工程中的HSE管理至关重要.某海外核电项目充分分析了HSE管理难点,建立了较为完善的HSE管理体系,包括管理目标、管理要求以及管理方法等.在项目实践中,应用了横向到边纵向到底的HSE管理考核制度,基于PDCA循环的HSE全过程控制方法、全员参与的环境安全监督、全范围全周期的安全培训与交底以及沉浸式安全体验等,使HSE目标受控,最终实现项目建设全周期安全生产无事故.

    核电项目HSE管理安全体系

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    建筑施工企业经济管理的优化研究

    李然
    185-187页
    查看更多>>摘要：随着建筑行业"放管服"政策的全面实施,以及建筑业资质改革的持续深入,建筑施工行业的进入门槛随之下降,许多企业纷纷进入建筑市场,为原有的建筑企业带来了许多挑战,建筑行业的市场竞争日益激烈.如何进行经济管理的优化革新,以适应新形势,是建筑施工企业需要重点把握的方向.本文阐明了建筑施工企业经济管理的现实诉求,指出了经济管理存在的问题,重点探讨了经济管理的优化策略,具有一定的现实指导意义.

    建筑施工企业经济管理存在问题优化策略

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    经济新常态下企业战略管理的创新路径研究

    薛瑞
    188-190页
    查看更多>>摘要：近年来我国经济获得了较快发展,综合实力有了明显提升,在全球化背景下,各国之间的联系更加密切,为我国经济的高质量发展带来了机遇与挑战.在经济新常态下,企业在管理模式上也发生了一定的改变,更加需要高效率和科学的管理模式,从而提升自身的竞争力以及实现自身的可持续发展.基于此,本文首先对企业战略管理进行概述,并对其创新的必要性进行简要介绍,其次分析企业战略管理创新过程中存在的问题,最后重点探究经济新常态下企业战略管理的创新路径,从而推动企业的高质量发展.

    经济新常态企业战略管理创新路径研究

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    浅析如何提高全面预算管理水平——以新能源汽车B公司为例

    周昕玥
    191-193页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是一种企业实现战略规划和经营目标的有效手段,可以对预算期内的经营、投资和筹资等活动统筹安排.通过全面预算管理,可以优化企业资源配置,提高内部管理水平.本文选择我国新能源汽车的代表性企业B公司作为案例对象,分析其预算管理模式中的不足并提出整改建议,对其他企业也有一定的借鉴作用.

    预算管理新能源汽车行业改进建议

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