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期刊信息/Journal information
工程建设项目管理与总承包
工程建设项目管理与总承包

孙文和

双月刊

022-86810321

300400

天津市北辰区京津公路521号

工程建设项目管理与总承包/
查看更多>>《工程建设项目管理与总承包》(原名为《建设项目总承包通讯》)，1992年创刊，是经建设部和中国勘察设计协会同意、天津市新闻出版局批准、由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会主办的技术类刊物，也是全国唯一报道建设项目管理和工程总承包工作的刊物。
正式出版
收录年代

    气化净化装置总承包管理体会

    李中强
    1-4页
    查看更多>>摘要：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中,按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理,精心组织,科学管理,较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标,项目开车一次成功,实现了BGL炉(带搅拌器)工业化运用的世界第一,赢得了中煤集团和行业的一致赞誉.

    煤气化工程总承包项目管理过程控制

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    工程量清单计价模式在电力工程总承包中的应用与浅析

    吴晓波王威
    5-9页
    查看更多>>摘要：本文以华北电力设计院2006年执行的1台200MW供热机组总承包项目为例,从项目开始施工分包招标策划开始、到项目执行过程中的费用管理、到项目最终竣工结算的全过程进行详细阐述工程量清单计价模式在该项目上是如何应用并取得成功,虽然目前工程量清单模式已被广泛使用,但当时的经验至今仍具有参考价值.

    工程量清单计价电力工程总承包费控管理优化设计

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    EPC项目中设计进度-成本绩效测量的实施与控制

    滕庆跃宋艳
    10-13页
    查看更多>>摘要：通过对EPC项目中设计进度控制和进度-成本综合测量的介绍,运用赢得值方法,对影响进度的因素进行分析,提出纠偏措施,保证设计进度目标的顺利实现.

    EPC项目设计进度进度控制赢得值

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    外商投资项目PMC管理的一点体会——法国阿海珐武汉变压器厂(扬子)项目

    王纯碧
    14-18页
    查看更多>>摘要：本文通过对法国阿海珐武汉变压器厂(扬子)项目的全过程管理,结合外商投资项目特点,就建设过程各阶段的管理,浅谈了一些管理体会.最后对项目建设成果进行了综合评价.

    外商投资项目管理PMC体会

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    工程前期投入与工程目标成本控制的探析

    杜子荣
    19-21页
    查看更多>>摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,我国工程建设实践中,对工程前期的投入和重视程度不够,导致工程前期策划不充分,决策不科学,进而对工程前期的投入比较混乱,致使后期工程的建设和维护费用偏高,进而对工程目标成本的控制造成影响.通过对合肥市九顶山路立交工程的详细分析和探讨,了解了工程前期的投入对工程项目目标成本的控制的内容特点以及建筑工程项目前期投入和管理的措施,进而进行了具体归纳.

    建筑工程前期投入目标成本控制工程造价控制措施

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    光伏电站EPC总包项目进度管理探讨

    祁建勇
    22-25,34页
    查看更多>>摘要：EPC总包项目的进度管理直接关系到整个EPC项目目标能否顺利实现,项目实施中运用进度管理相关工具和专业知识,能促进项目目标的完成.本文通过一个光伏电站的具体案例来阐述EPC总包的进度管理,利用WBS工具对工作任务进行分解,采用PROJECT软件编制项目进度计划,采取进度保证措施,及时更新计划,有效的实现了项目进度目标,并总结了项目的经验和教训.

    EPC总包进度管理WBS计划措施总结

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    渤星公司防腐车间搬迁改建工程承包商的安全管理经验

    轩飞飞
    26-28页
    查看更多>>摘要：由于以包代管的思想存在,承包商安全管理一直是企业的薄弱环节,特别是在工程建设中,承包商发生安全事故不仅给承包商造成重大损失,往往也会给建设单位带来恶劣的社会影响,因此,不断加强和规范承包商安全管理既是企业安全管理的主要内容,也是实现安全管理目标的重要举措.

    承包商安全管理经验

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    浅谈费用工程师在EPC总承包施工现场如何有效控制工程造价

    郑新费安清
    29-34页
    查看更多>>摘要：本文结合近几年从事化工项目总承包费用控制管理实践经验,简述了当前EPC总承包项目施工现场派驻费用控制工程师工作职责,着重论述EPC工程总承包项目施工现场费用控制管理的主要方法,从造价控制角度提出了从加强施工现场进度款支付、设计变更、现场签证、施工单位选择、分包合同管理、结算管理以及工程索赔等费用控制管理以有效控制工程造价.本文旨在为EPC总承包项目的费用控制管理工作提供一定的参考.

    EPC总承包费用控制施工现场设计变更现场签证

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    工程总承包整体系统管理是做好项目的基本保证

    谢立高
    35-36,40页
    查看更多>>摘要：在工程总承包项目的实施过程中,项目组成员因各自责任往往只重视设计、设备采购、施工、安装、调试及开车等单个过程的控制,而忽略了项目整体系统管理的重要性,在工期紧、业主要求高的项目中,特别是涉外项目,项目团队各专业小组在执行项目中更加容易忽略项目的整体性、相互依赖性和相互促进的前瞻性,各专业间的配合、有序性和节奏感将成为项目执行成败的关键.本文结合项目经理培训和工程管理中的经验教训就设计与施工、设计与采购、设计与安装、设计与调试、以及设计与人才品牌建设等在工程总承包整体系统管理中的重要性进行了论述.

    工程总承包设计整体系统管理项目品牌

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    工程总承包项目进度控制探讨

    蔡文发
    37-40页
    查看更多>>摘要：项目控制分费用控制、质量控制、安全控制、环境控制、进度控制,其进度控制是业主的关注点,也是费用控制的基础.建设项目进度控制是保证项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.因此有必要对项目进度控制的各个方面进行分析研究,本文着重从项目进度控制的计划、基本方法、措施、任务、等几个方面进行了较详细的阐述和分析,为进一步更好的实施项目进度控制提供了一些必要的看法和总结.

    措施进度实施计划

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