首页期刊导航|国企管理
期刊信息/Journal information
国企管理
国企管理

半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
正式出版
收录年代

    大型人力资源企业数字化司库体系

    王洁民王康王震蒙娜...
    494-497页
    查看更多>>摘要：随着数字信息技术快速演进、金融支付手段更新迭代,以及企业转型升级和创新发展加快,传统的资金管理模式已难以适应企业管理能力现代化和国资监管数字化的新要求.作为以人力资源为主业的中央企业,中国国际技术智力合作集团有限公司坚持"财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心"原则,以提升资金管理的精益化、集约化和智能化为重点,科学制定数智化大司库管理体系三期建设方案,深入实施一期建设,通过对银行账户和资金流动的信息穿透监测和动态归集,调整优化资金管控体系,基本实现了全集团资金等金融资源"看得见、调得动"的目标,为打造具有人力资源行业特色的数字化司库管理体系奠定了坚实的基础.

    司库体系建设资金管控财务管理数字化

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    建筑企业财务数据中心建设及"组链式"?管理会计方法的应用

    王萌张攀
    498-504页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,新一代数字技术的快速迭代与应用,正在重塑企业财务管理模式.中建三局总承包建设有限公司以更高效地发挥管理会计职能作用为目标,通过建设财务数据中心,应用实时的管理会计方法,构建起以"事做点、人连线、组为面、部门成体"为核心"组链式"管理模式,在全面提高财务管理效能的同时,还为企业经营决策提供了有效的数据支撑.

    建筑企业财务管理数字化财务数据中心管理会计

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    一汽-大众财务数智化建设实践

    廖欣悦李晓红田小录闫华...
    505-511页
    查看更多>>摘要：当前,推进财务数智化转型已成为国有企业建设世界一流、发展新质生产力的重要举措.一汽-大众汽车有限公司以实现实时财务为目标,以搭建财务会计共享平台和管理会计共享平台为重点,坚持共享财务、智慧财务和数字财务建设"三步走"原则,从流程、组织、系统、治理和人员五大维度出发,创新性地将RPA、OCR、BI等智能技术引入多种应用场景,持续深入推进财务数智化建设,初步实现了业财数据有效集中和实时共享、业财流程有效衔接和有机融合、财税金融业务全链条、穿透式监管模式和风险动态感知,为大中型企业财务数智化转型提供了"一汽-大众智慧".

    财务数智化财务共享业财融合

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    全息动态、智慧协同的现代企业资金管理体系

    林世友李宇哲郑仲海陈晋军...
    512-522页
    查看更多>>摘要：加强资金管理、提高资金效率、防控资金风险,一直是企业财务管理的重中之重.国网福建省电力有限公司基于资金"流动性、安全性、效益性"三大属性,围绕"电力购销、资产全寿命周期"管理两大核心主线,以自主研发的智慧调控平台为载体,通过打造资金穿透解析模式,建立资金智慧运营管控机制,系统构建全息动态、智慧协同的现代企业资金管理体系,深入推进资金管理理念变革、技术方法创新和管理模式升级,真正实现了企业资金管理全信息集成、全要素协同、全链路交互和全价值优化.

    资金管理智慧运营风险防控

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    价值导向下"矩阵式"全面预算管理模式

    司玉琢范超张美娜赵晓光...
    523-528页
    查看更多>>摘要：面对商用车市场下行压力加大和内部成本持续增长的严峻形势,一汽解放以"客户满意、商业成功"为价值导向,以建立"解放全体系盈利模式管理"和"解放全体系竞争能力"为目标,结合公司经营实际,围绕产品线财经这一主线,创新构建"产品线+事业部+职能体系"的"矩阵式"预算管理模式,将内部产品收益管理、分子公司利润管理、职能体系能力建设管理有机统一,实现了预算从利润中心、成本中心总体管控,到全体系盈利模式管理的转变,为公司"持续盈利、实现良性发展、不断提升获利能力"提供了有力支撑.

    商用车行业全面预算管理业财融合

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    港口企业基于作业成本法的数字化管理体系

    何晟谭云铁江顾健谭小兵...
    529-535页
    查看更多>>摘要：在世界经济总体呈"弱增长"态势的当下,面对日趋复杂多变的内外部环境和诸多风险挑战,港口企业亟须通过加强成本控制、优化资源配置来提升服务质效和市场竞争力.广州港股份有限公司按照"局部试点、成熟推广、逐步升级"的思路,通过在港口板块单位推行作业成本法,梳理现场作业环节、制定成本归集口径及分摊方法,建立单箱作业成本模型,开展同货类码头间的对标管理,并以数字化为支撑,全面构建集数据归集、业务对标、短板发现、措施制定和成效追踪为一体的全流程数字化成本管理体系,实现了企业管理水平、工作质效的大幅提升,为推进世界一流港口企业建设创造了具有引领性、示范性的"广州港方案".

    港口企业成本管理作业成本法

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    以价值创造为目标的新能源汽车?全生命周期成本管控模式

    张禹马付海常印坤于超...
    536-545页
    查看更多>>摘要：近年来,在全球能源形势严峻和低碳经济的时代背景下,世界各国纷纷加快发展新能源汽车的步伐.为了抢占更大市场份额,各车企不惜开启价格战,进一步加剧了行业竞争及残酷洗牌.面对严峻的市场形势,作为保证企业盈利的重要因素,成本管控能力成为新能源车企生存与发展必须具备的首要能力.在此背景下,作为我国发展自主品牌新能源乘用车的重点骨干企业,一汽奔腾轿车有限公司将成本管控与成本分析相结合,围绕在研新能源车型和在产重点车型,构建了一套全生命周期、全要素、全价值链的成本管控方式,从新能源车型策划启动开始,直至车型EOP结束,实施全生命周期成本管控,极大地提升了企业对零部件成本、工装模具投资等关键成本的精细管理水平,实现了成本管理流程再造、生产成本精准高效压减,提升了企业的竞争能力,为我国新能源汽车行业发展提供了可资借鉴的成本管控模式.

    新能源车型成本管控财务价值创造项目成本分析

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    基于智能驱动的价值创造型财务管理体系

    周军关杨罗广明王崇...
    546-552页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,推动财务数字化转型是企业提升财务价值创造力的客观需要,也是企业加快实现高质量发展的必然要求.广州排水公司基于对自身财务管理现状及问题的科学研判,确立实现"效率提升、降本增效、管控提升、价值转变"四大财务数字化转型目标,以推进财务集中核算和集中管理为重点,以财务共享服务中心建设为抓手,引入新一代数字、智能技术,通过完善业务流程、改变管理模式、调整财务人事、搭建信息系统"四项措施",构建起基于智能驱动的价值创造型财务管理体系,在实现企业财务事前规划、事中管控、事后监督全流程闭环管理的同时,全面推动业财一体化融合发展,为企业高质量发展提供了有力支撑.

    数字化转型财务共享服务中心财务管理体系价值创造

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    以价值创造为目标的智慧型大财务体系

    徐锦辉赵腾宇程蕊马航...
    553-559页
    查看更多>>摘要：财务管理体系建设事关企业发展战略全局,是世界一流企业建设的重要内容,更是企业实现基业长青的重要基础和保障.一汽资本控股公司以《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为行动纲领,聚焦财务管控、运营两个方向,引入价值创造理念和数字化、智能化技术,通过强化预算、资本、资产和资金、财务、税务六项职能,推动理念、组织、方法、工具四项革新和培育卓越财务文化,构建起以价值创造为目标的智慧型大财务体系,真正实现了全面预算管理和业财深度融合,为中央企业建设世界一流财务管理体系,加快财务管理数字化转型,提供了有益借鉴.

    财务管理价值创造业财融合数字化转型

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    数字人民币推广应用的电网模式

    许文达桑文奇杨宇刘薇...
    560-565页
    查看更多>>摘要：在数字人民币试点加速推进落地的当下,国网辽宁省电力有限公司通过深入开展数字人民币应用研究、收支结算、规范管理及实施部署等工作,打造以"数字人民币多层次管控、多领域场景系统、多渠道推广机制、全方位保障平台"为核心的"四位一体"资金管理数字化转型升级体系,在实现资金周转效率、资金使用安全、用户使用体验多方面、全方位提升的同时,创造了多项数字人民币在电力业务应用领域中的"第一",成为全国数字人民币推广应用的"电力典型".

    电网企业资金管理数字人民币应用资金管理数字化

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据