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期刊信息/Journal information
经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    私募基金公司全面预算管理问题研究

    马昕
    82-83,85页
    查看更多>>摘要：公司的全面预算管理,是对公司内部各部门之间的各种财务及非财务资源进行整合、分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的各种生产经营活动,实现公司最终的经营目标.公司全面预算管理服务于公司的基本目标,同时信息化、大数据将全面运用到现代公司的全面预算管理中.在公司进行全面预算管理,有利于公司明确经营目标,协调整合各部门的财务和非财务资源,实现公司更好、更优的发展.私募基金公司加强全面预算管理,有利于各部门之间加强协作,提高公司的管理效率;有利于公司加强内部控制,提高自身的管理能力;有利于公司防范非系统风险,提高自身的经营能力.目前私募基金公司面临的问题是,全面预算管理并没有与公司的长期经营发展战略目标相结合,公司对全面预算管理的定位不明确,并未形成全部门的协调及联动机制,公司进行全面预算管理缺少先进的全面预算管理信息支持系统.私募基金公司完善全面预算管理的对策为,公司的全面预算管理与公司的长期经营发展战略目标相结合;公司设置动态的全面预算管理机制,加快全面预算指标的执行频次;设置科学、合理的全面预算指标.

    私募基金公司全面预算管理财务

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    集采政策下中小型仿制药企业战略管理研究——以G公司为例

    许海侠
    84-85页
    查看更多>>摘要：2018年医药行业"两票制"政策全面推行,在该政策的冲击下,医药流通行业迎来大洗牌.受垫资的影响,流通行业中资金较少的中小型医药公司逐渐被淘汰.一致性评价、"4+7"带量采购以及2019年开始执行的国家集采等一系列改革政策的实施,加剧国内仿制药市场的竞争.仿制药市场开始新一轮的行业洗牌,研发能力、融资能力、成本管理能力弱的仿制药企业被淘汰出局.本文对仿制药企业战略管理中存在的问题进行分析,并针对性地提出对策建议,旨在为中小型仿制药企业生产能力的提高提供帮助.

    药品集采中小型仿制药企业战略管理

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    浅析民营企业以风险管理为导向的内部控制——以A集团公司为例

    王悦
    86-87,90页
    查看更多>>摘要：民营企业是建设经济体系的重要力量,在资源不足的情况下,依然创造了超过50%的税收和80%以上的城镇就业.但是从统计数据来看,民营企业平均寿命不到3年,为此,本文以A民营集团公司为例,采用案例研究方法,研究民营企业(如无特殊说明,本文中所指民营企业均为非上市公司)如何逐步推进风险管理工作,建立以风险管理为导向的内控体系.本文在阐述内部控制与风险管理的概念以及两者之间关系的基础上,针对民营企业内部控制的现状,深入研究其内部控制目前普遍存在的问题,探讨民营企业应用风险管理理念开展内部控制的必要性.还选取A民营企业为案例,基于风险管理视角分析A公司内部控制存在的问题以及利用风险管理理念设计、建立内部控制体系所取得的成果、局限性及解决方法.研究发现,运用风险管理理念设计并建立内部控制体系,有利于提高民营企业经营管理水平和风险防范能力,可以促进民营企业的可持续发展.本文对于民营企业保证经营管理合法合规、资产安全和财务信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业战略目标的实现具有一定的参考价值.

    民营企业内部控制风险管理

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    充分发挥国有施工企业工会在企业中的作用

    葛国强
    88,90页
    查看更多>>摘要：工会组织对于新时期的国有施工企业来说,有十分关键的作用.目前,随着国有企业改革的不断深化,开展工会工作对企业来说,不仅是一项挑战,更是一个全新的机遇.本文从国有施工企业的角度入手,深入探讨工会组织的工作,并提出相关建议,旨在提升企业的价值,促进企业的发展,供相关人士参考.

    国有施工企业工会组织企业发展

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    浅谈企业管理中的目标管理和自我控制

    杜昆琏
    89-90页
    查看更多>>摘要：管理属于一种带有多种目的的体系,管理目标不仅包括企业,也包括管理者,同时还包含企业的职工以及企业整体行为.目标管理以及自我管理属于企业管理中重要的构成部分,同时也属于企业保证健康可持续发展以及经济效益最大化的有效途径.为此,本文分别从企业目标管理以及自我控制两方面讨论企业管理工作如何开展,以期为企业目标管理以及自我控制的开展提供相应的参考以及帮助,从而提高企业管理水平.

    企业管理目标管理自我控制

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    强化建筑业企业成本管控的探索与思考

    杨立中
    91-92,95页
    查看更多>>摘要：在市场高度透明的情况下,建筑业企业竞争的难度原来越大,企业的利润也越来越低.在收入基本稳定的情况下,合理地降低成本是企业提高利润的唯一手段,因此成本管控对于利润微薄的建筑业企业来讲,变得越来越重要.本文从建筑业成本的构成出发,逐一分析各项成本对利润的影响,并对成本管控的重要性进行分析.分析之后,结合建筑业企业成本管控中存在的实际问题,指出企业成本管控观念的不足,包括责任不明确、过程管控不及时、考核制度不完善等问题.针对这些问题,建议企业在市场开发、投标阶段,树立以事前、事中为主的全过程成本管控观念,避免事后管控的不及时,造成无法挽回的损失;以人为本,建立市场营销、投标管理、施工生产、财务核算等部门的全员成本管控制度;加强施工过程中的人、材、机等占比较大的成本项目的管控;建立完善的内部成本管控制度和奖惩机制等;更新观念,提升对资金成本等新成本的重视程度.希望本文对企业增强市场生存能力和竞争能力,创造更多效益有所帮助.

    建筑业企业成本管控利润

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    国企改革涉及国有产权无偿划转问题案例研究

    苗菲
    93,95页
    查看更多>>摘要：以推动国有企业改革为前提,分析国有产权无偿划转工作的实施.介绍国有产权无偿划转原则与前提条件、当前采用的无偿划转方法,认识到该项工作对于国企发展的重要意义,从优化账务和税务处理制度、创新账务和税务处理方式等方面提出优化建议,以期增强国有产权无偿划转能力.

    国企改革国有产权无偿划转账务税务

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    国有交通基础设施企业固定资产管理探讨

    范建芳
    94-95页
    查看更多>>摘要：在党的十九大报告中,明确提出了交通强国的重要战略发展目标,我国对交通基础设施建设的投入逐渐增加.国有交通基础设施企业对施工设备的投入也显著增加,逐渐形成了较为庞大的固定资产投资规模.基于此,加强固定资产管理,实现资产保值增值,能推动国有交通基础设施企业的战略发展.本文从国有交通基础设施企业加强固定资产管理的重要意义入手,分析国有交通基础设施企业固定资产管理存在的问题,并以此为基础,提出加强对资产的全流程管控、完善资产盘点制度、加强固定资产信息化管理系统建设等措施,希望能够为相关人士提供借鉴.

    国有交通基础设施企业固定资产管理明确职责资产盘点

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    新常态下国企的提质增效与管理创新模式思考

    马春华
    96-97,99页
    查看更多>>摘要：经济发展进入新常态,国企应该顺应时代发展的趋势,加快自身的改革创新,为今后的经营管理作充足的准备.提质增效与管理创新工作的实施,能够改变国企传统的发展模式,帮助国企迎接新时代的挑战和机遇,从而提高企业整体的管理水平和经济实力.本文对国企管理创新的概念和内容进行介绍,提出国企提质增效与管理创新的重要性及方法,探索新常态下国企的提质增效与管理创新模式,为实践工作提供参考.

    新常态国企提质增效管理创新SPD管理模式

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    公共危机事件背景下企业组织机构优化研究

    杨娜
    98-99页
    查看更多>>摘要：我国目前处于社会变革的关键时期,深层次矛盾逐渐凸显,各类公共危机事件由偶发变为频发,公共危机事件管理已成为当前需要关注的重要事务.本文从企业组织机构的角度展开,廓清公共危机事件与企业组织机构的含义与构成,进一步探讨公共危机事件频发对企业组织机构的影响,并提出企业组织机构优化的建议,旨在提高我国企业组织机抵抗公共危机事件的能力.

    公共危机事件企业管理组织优化

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