查看更多>>摘要:随着社会经济的飞速发展,市场经济越来越活跃,越来越多的国有企业通过运用市场化的管理工具和管理手段来促进企业的发展.对国有企业来说,要想实现发展,人是最重要的因素,正如经济学之父亚当·斯密在《国富论》中的理论:每个个体的"人"都具有保障自身生存与追求自我发展的最大诉求,放到一个企业和整个经济社会中,如果每个人都能充分发展自我,则企业和社会也相应将获得进步与发展.而国有企业员工的工作积极性和工作成果表面看是受企业薪资待遇的影响,其背后的实质是企业收入分配激励约束机制形成的绩效考核结果的影响.绩效考核结果的呈现是对员工的工作效果进行数字上的量化评判,绩效考核在企业管理中发挥着调动积极性、解放生产力的重要作用,是目前大部分企业使用的人力资源管理手段之一.科学的绩效考核管理可以充分发挥员工的创造性和主观能动性,最大限度地激发员工的干事创业热情,增强创业凝聚力,进而减少人员的流失,对企业发展具有积极的作用和影响.近年来,受绩效考核不科学等因素的影响,国有企业人员的岗位流动率明显呈上升趋势,建立科学的绩效考核体系成为了国有企业推动进步与持续发展的必然选择.