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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场,上月刊《经营者.汽车商业评论》,下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    浅析房地产企业成本管控的财务要点

    尹宁
    70-71,124页
    查看更多>>摘要:近几年来,随着国家对房地产行业宏观调控的推进,这一行业的利润空间逐步压缩变小.2020年年初,新冠肺炎疫情暴发,在政策调控和市场紧缩的双重压力下,房地产行业想要谋求持续稳定的发展,做好成本管控工作至关重要.房地产行业的开发和销售周期长,工期标段多,各业态盈利水平不同,地上地下成本比例失衡,这使得该行业的成本管控难度较大.单纯以节约成本为原则的旧有传统成本管控理念很难科学、合理地反映房地产企业的盈利能力和营运水平.因此,需要一种新的成本管控理念来解决这一问题.作为房地产企业的财务人员,在做好成本计划支出、成本核算这两项工作的基础上,还应加大成本预测和成本分析的力度,以便更好地投入企业管理工作,为企业经营者或投资人作出战略决策提供数据支持.本文从财务视角出发,论述房地产企业成本管控中财务人员面对的难点和问题,并提出应对和解决的方法,以加强房地产企业成本管控的效果,提高成本管控水平.

    房地产企业成本管控财务要点

    关于全面预算管理问题的思考

    陈素梅
    72-73,129页
    查看更多>>摘要:2019年世界经济增速比上一年明显下降,大多数国家出现了经济增速回落.当前我国经济增速整体放缓,运行下行压力依然较大,供给侧结构性调整初见成效,高科技、低碳经济在当前背景下尤显优势.如何抓住当前战略机遇,需要结合内外形势的重大变化和企业的运营状况,进行适当的内控调整,保持经济可持续、稳定增长.全面预算管理是企业做好内控、促使企业持续发展的重要举措.伴随着企业内部结构调整和外部市场竞争加剧,全面预算管理已从企业最初的成本控制发展成为一项综合经营管理体系,兼具规划、监控、绩效、评估等功能,是确保企业战略目标顺利实现的优选工具.切实做好全面预算管理与统筹规划,引领企业可持续性健康发展,则企业未来发展可期,国家经济增速可期.本文阐述全面预算管理在企业资源配置、企业战略目标实现及如何激发员工积极性、创造性等方面的作用,结合当前企业在全面预算管理实施中的问题,进行分析总结后提出完善全面预算管理的对策,规范和健全企业各项管理机制,如组织体制、制度流程、监督机制和绩效考评制度等,让全面预算管理真正成为企业最有效的管理工具,优化企业资源配置,提升企业核心竞争力,确保企业目标顺利实现.

    全面预算管理内部环境流程

    内控视角下的企业风险管理因素分析

    周金国
    74,76页
    查看更多>>摘要:竞争是企业不得不面对的问题,风险管理是企业逃避不了的话题.在经济高速发展的背景下,市场环境在不断发生变化,市场中不确定性因素在增多,围绕在企业周围的风险类型在增加,风险发生的概率也在变高,而竞争仍在继续,并愈演愈烈,企业想要在这样的外部环境中保持可持续发展,实属不易.内部控制作为现代企业管理的要点与核心,在防范风险方面颇有成效,从内控视角分析企业风险管理因素,有利于企业在日益激烈的竞争中加强风险管理,实现可持续发展.

    内部控制风险管理因素分析

    中小企业股份制改造中的问题与对策

    倪斌
    75-76页
    查看更多>>摘要:随着我国证券资本市场的逐渐完善,越来越多的中小企业开始进行股份制改造.本文首先探究中小企业股份制改造的基本含义以及实施股份制改造的现实意义,然后分别对中小企业股份制改造的利弊进行分析,并论述目前中小企业股份制改造存在的主要问题,在实际操作的基础上,从构建合理的股权结构、聘请专业的审计评估团队和合理利用税收优惠三个方面提出具体的解决对策,最后对中小企业股份制改造过程中应注意的事项给予提示.

    中小企业股份制改造股权结构

    酒店成本管理与控制研究

    刘魏华
    77,79页
    查看更多>>摘要:我国国民经济的快速增长极大地推动了旅游行业以及周边产业的发展,酒店企业也借这股"旅游风"大肆发展,但较低的行业门槛使得酒店企业逐渐泛滥,行业竞争日益激烈.除了酒店的服务水平、品牌等因素外,价格也是影响酒店入住率的重要因素,使得酒店在保证服务水平的同时,还要加强对成本的控制.本文首先从成本控制的各项优势阐述酒店加强成本控制的重要性,再结合实践重点分析当前酒店成本管理存在的问题,最后针对问题提出对应的策略,对酒店企业成本控制水平的提升有一定的借鉴作用.

    酒店企业成本管理控制措施

    企业内控制度的建立与完善浅析

    李茂刚
    78-79页
    查看更多>>摘要:随着市场经济全球化速度加快,我国企业迅速发展.内部控制能有效帮助企业在经营合理、合规、合法的情况下,效率更高、效益更大.良好的企业内部控制制度不仅能帮助企业提升管理水平、提高经营效率和防范企业风险,而且能够促进企业健康可持续发展.相反,企业在成长和发展的过程中,如果没有一套完善的内部控制体系,就不能及时发现企业经营中的问题,不能科学合理地管控各项工作节点和防范各类风险的发生,这样就会在一定程度上降低企业的竞争力,并限制企业的快速发展.因此,本文对企业在发展过程中内部控制管理存在的问题进行分析,提出相应的解决办法,以保证企业内控管理的有效性,促进企业健康稳定发展.

    企业内部控制内部控制制度问题解决办法

    物业公司集团化管控模式的创新研究

    徐红梅
    80,82页
    查看更多>>摘要:在社会物质文明快速发展的今天,人们对居住条件的追求有了很大的提高,对居住环境的安全性、舒适性乃至人文性都有了更高的要求,这也对物业公司提出了更大的挑战.同时,在复杂多变的市场环境下,物业公司要面临激烈的竞争和多元的风险,如何保证物业公司管理的科学性和有效性,成了关乎物业公司生存发展的重要问题.

    物业公司集团化管控模式创新

    中小房地产开发企业项目动态投资模型分析

    唐尧禹
    81-82页
    查看更多>>摘要:博泰房地产开发公司根据自身特点,并结合当下房地产行业的市场情况以及房地产项目具备周期长、风险大等原因,为保证开发周期中资金的流动性,并合理的筹集项目所需的资金,降低融资成本,做出更为充分、科学的投资决策,并指导各项工作计划的布置和调整,最终实现企业的战略目标.本文围绕博泰房地产开发公司云南某项目为例进行阐述,深入分析在房地产开发的整个周期内每个关键节点的资金流量,并从原静态测算的方法转换为建立动态投资测算模型,并通过该模型明确了拿地的标准,指导了工作计划的开展,并最终以实例验证了模型的可行性.

    房地产开发企业项目动态投资模型

    企业如何提高制度执行力

    于丽洋
    83,85页
    查看更多>>摘要:规章制度管理是企业内部治理的重要组成部分,是落实企业管控要求、固化体制机制、依法合规实施内部控制的重要支撑.制定制度是基础,执行制度是关键.企业制度执行到不到位,是企业能不能有效运作的关键.本文对制度执行过程存在的问题、原因、强化制度执行力的对策进行阐述.

    制度执行力问题原因对策

    中小型离散制造企业全面预算管理的难点与策略探析

    龙畅
    84-85页
    查看更多>>摘要:离散型制造业的产品由多种物料及零件经过一系列不连续的工序的加工最终装配而成,产品种类繁多,单件小批量制造,工艺流程难以标准化,尤其是中小型企业没有设立专门的预算管理机构,使得全面预算管理的实施难度很大.面对中小型离散制造企业实施全面预算管理的难点,如员工对全面预算管理的认知存在缺陷、销售预算的编制缺乏有效的市场分析论证、供应链协同差而使物资采购成本以及全面预算分析中存在问题,笔者结合自己在实际工作中的经验积累,从提高管理层对全面预算的重视程度、提高市场调研和分析能力、降低企业库存的综合成本、加强业财融合方面提出相关解决措施,进一步推动全面预算管理工作的落地,促进企业实现经营目标和战略规划.

    中小型离散制造企业全面预算管理难点解决措施