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品牌研究
山西省品牌学会
品牌研究

山西省品牌学会

张树诚

旬刊

1671-1009

pinpaiyanjiu@aliyun.com

0351-6188539

030002

山西省太原市迎泽区水西关街26号

品牌研究/Journal BrandCHSSCD
查看更多>>《品牌研究》创刊于1988年，由山西省社会科学院主管，山西社会科学报刊社主办，国内统一连续出版物号：14-1384/F，国际标准连续出版物号：2096-1847。追踪品牌研究理论前沿，搭建品牌学术交流平台，反映品牌课题研究成果，探索品牌学科建设规律，为实现品牌强国战略服务。品牌研究》创刊于1988年，由山西省社会科学院主管，山西社会科学报刊社主办，国内统一连续出版物号：14-1384/F，国际标准连续出版物号：2096-1847。追踪品牌研究理论前沿，搭建品牌学术交流平台，反映品牌课题研究成果，探索品牌学科建设规律，为实现品牌强国战略服务。
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收录年代

    国有投资企业投资项目财务风险管控重点探讨

    杨杰
    216-218页
    查看更多>>摘要：在新的发展形势下,国有投资企业要想获得良好的发展,就应该要注重对投资项目的风险管控,通过科学的管控,确保投资项目的合理性,帮助国企获得理想的收益.这就要求国有投资企业要结合内部外发展的情况,不断调整和优化财务风险管控的措施,在执行的过程中把握好防控的重点内容,保证将各项防控措施执行到位,在提升投资项目风险管控水平的前提下,推动国企平稳、健康的发展.本文首先分析了投资项目财务风险管控的必要性,进而就财务风险管控中存在的问题进行了分析,并提出了具体解决对策,最后就风险管控需要遵循的原则进行了探讨,以期能够为相关工作的开展提供一些参考和意见.

    国有投资企业投资项目财务风险管控问题措施

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    国有企业人工成本管理缺陷及对策探讨

    黄如妹
    219-221页
    查看更多>>摘要：随着国有企业改革不断深化,管理体制得到逐步完善.然而,在人工成本管理方面仍存在一些问题和不足,这不仅影响了成本管理的质量,还阻碍企业进一步发展.本文深入探讨了国有企业人工成本管理存在的问题与对策.针对人工成本划分及管理指标,强调了成本划分和管理指标的关键性.随后,对国有企业在人工成本管理方面的缺陷进行了细致分析,提出国有企业需采取相关对策来改善良好成本管理环境,引入精细化成本分析法,加强成本分配归集管理,并通过完善统计调查制度,确保数据的准确性和应用价值,强化成本分配估计管理,以及重视企业中专业管理人员的培养,提升管理水平和综合效益.

    国有企业人工成本成本管理对策

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    关于提高事业单位职工教育培训效果的路径探索

    王昭旭
    222-224页
    查看更多>>摘要：新时期,我国社会经济发展迎来新的机遇与挑战,政府和企事业单位逐渐认识到人力资源管理对实现既定战略目标与长远发展的重要作用.为了组建高素养人才队伍,提高整体运行效率,事业单位开始结合内外部环境,积极探索加强职工教育培训体系建设的路径,虽取得一定成效但仍存在诸如培训较为被动等问题.本文以事业单位为研究主体,分析职工教育培训中常见的问题,并结合事业单位特点,提出提升培训效果的可行路径,旨在为事业单位加快改革进程实现长效运行发展提出一些建议.

    事业单位职工教育培训培训效果

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    刍议石油销售企业人才培养存在的问题与优化策略

    胡晶晶
    225-227页
    查看更多>>摘要：在当前的石油行业发展背景下,我国石油销售企业正面临人员流失、人员素质提升的双重挑战.为应对这些挑战,石油销售公司的人事管理制度调整变革十分关键.人力资源是企业发展的基石,而制度创新则是推动企业向前发展的动力.面对市场环境的不断变化,基层加油站的人才缺口日益明显,人才流动频繁和人才流失问题愈发严重.在这样的背景下,不断完善培训计划和人才发展策略,不仅能提升员工的专业素质,还能加速企业的整体发展,并提高其在激烈市场竞争中的地位.

    石油企业人才培养体系发展

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    新形势下公立医院人力资源管理面临的挑战与突破

    任英丽
    228-230页
    查看更多>>摘要：基于中国特色社会主义发展基础,公立医院基本是在国家相关政策支持和保护下发展的,始终在市场医疗体系中占据着主导地位.但是新形势下,各项医疗改革政策的出台、公立医院改革发展的迫在眉睫促进了医疗市场的多元化发展,使得更多私营医院、合资医院大量兴起,从而对公立医院内部人力资源管控有着较大挑战.公立医院要不断调整内部管理机制、人资编制制度、考核评价人才机制等,尽力为人才提供良好公平的执业环境,才能持续激发人才潜力,满足更多人民就医需求.然而在实际调研中发现多数公立医院并未真正做到以人为本,没有及时优化人力资源管理制度,也没有为人才发挥潜能创造良好的条件.基于此,本文主要研究新形势下公立医院人力资源管理存在的各种问题,如管理理念薄弱、规划不合理、岗位设置不科学、绩效考核体系不健全、薪酬分配机制不完善、缺乏完善的员工培训机制、缺乏人力资源信息化系统等,并提出相应的对策,以供参考借鉴.

    人力资源管理公立医院挑战

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