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期刊信息/Journal information
品牌研究
山西省品牌学会
品牌研究

山西省品牌学会

张树诚

旬刊

1671-1009

pinpaiyanjiu@aliyun.com

0351-6188539

030002

山西省太原市迎泽区水西关街26号

品牌研究/Journal BrandCHSSCD
查看更多>>《品牌研究》创刊于1988年，由山西省社会科学院主管，山西社会科学报刊社主办，国内统一连续出版物号：14-1384/F，国际标准连续出版物号：2096-1847。追踪品牌研究理论前沿，搭建品牌学术交流平台，反映品牌课题研究成果，探索品牌学科建设规律，为实现品牌强国战略服务。品牌研究》创刊于1988年，由山西省社会科学院主管，山西社会科学报刊社主办，国内统一连续出版物号：14-1384/F，国际标准连续出版物号：2096-1847。追踪品牌研究理论前沿，搭建品牌学术交流平台，反映品牌课题研究成果，探索品牌学科建设规律，为实现品牌强国战略服务。
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收录年代

    新形势下工业企业成本控制的现状及优化对策

    杜亚媚
    121-123页
    查看更多>>摘要：在现如今经济社会发展迅速和信息技术迭代发展的新形势背景下，我国多数企业获得了强劲的发展动力，也保持着良好的发展态势。尤其对于工业企业而言，借助深化改革政策和信息技术实现自身整体发展水平提升，但同时带来的也是十分激烈的竞争压力。当前，我国工业企业内部发展依旧存在很多问题，如:管理结构和模式不科学，成本控制不到位，人才结构有待优化，缺乏基本的风险管控机制等。要确保自身在竞争激烈的市场形势下站稳脚跟，就需要工业企业务必要加强成本控制，紧密联系市场发展形势，加大先进的信息技术和管理技术使用力度，并将科学的技术、制度、人才落实到企业内部生产经营全过程，有效实现对各项经营成本的"控"与"防"，进而起到科学的成本控制作用，提高企业发展水平。基于此，本文重点探讨新形势下工业企业的成本控制现状问题，并对其问题进行深入解读，提出科学有效的优化对策，为企业后续生产经营管理工作提供坚实的保障。

    新形势工业企业成本控制

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    妇幼保健院内部控制体系优化策略研究

    胡宏勇
    124-126页
    查看更多>>摘要：内部控制是单位进行自我检查、调整、约束的有效措施，实行内部控制有助于保护国有资产安全，促进提升妇幼保健院内部管理水平，从严防范腐败风险。妇幼保健院的运营管理系统性较强，各职能部门和科室需充分认识到内部控制的重要性，并结合医院发展实际对业务流程进行梳理和优化，明确重点管控内容，制定针对性强的风险防控方法，促进内部职能部门之间高效沟通协作。妇幼保健院需以制度执行为抓手，健全内部控制体系，进一步提升医院运营管理科学性、规范性。本文主要研究妇幼保健院内部控制相关内容，从建设意义着手分析，讨论现行内部控制体系存在的问题，并立足实际情况提出优化建议，期望能够协助妇幼保健院强化内部控制管理效益。

    妇幼保健院内部控制体系优化

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    论新时期事业单位如何多举措加强内部控制

    孟凡霞
    127-129页
    查看更多>>摘要：时代风云变幻，全球经济高速发展，呈现出一片繁荣的景象。在此背景下，我国经济发展也达到了一个全新的时期。为寻求我国经济政治文化全面协调发展，必须加强关注新时期事业单位如何谋求自身的持续发展。事业单位高质量发展对推动我国经济政治文化等多方面发展有着不可替代的积极作用。然而，要适应新时期下的经济发展态势，各大事业单位必须相应地对自身的内部控制机制进行全方位、系统化改革，以适应全新的发展需求。本文将阐述新时期事业单位内部控制的意义、内部控制存在的问题与成因，探讨新时期事业单位加强内部控制的对策，以期为新时期事业单位多举措加强内部控制、加快实现稳步发展建言献策。

    事业单位内部控制风险评估

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    加强成本控制,提高企业经营效益

    张艳梅
    130-132页
    查看更多>>摘要：只要企业从事经营活动，就必然会伴随着成本的发生，成本几乎贯穿企业整个经营价值链的各个环节，涉及企业全体人员。因此，企业应当实行成本控制全覆盖，从多维度、全周期，全面地展开成本控制，构建一套覆盖全员、全生命周期的成本控制机制，对企业各项成本费用进行严格的控制与管理，从而提高企业市场竞争能力。如果企业要加强成本控制，提升成本控制的整体效果，就应当树立精细化管理的理念，明确成本控制的侧重点与关键环节，通过科学的成本费用归集方法合理分配各项损耗。企业实行精细化成本核算，可以了解企业各个环节中成本费用的支出情况，企业可以借助有效的预算管理手段，对各项支出进行有效的约束与控制，实现对企业各项资源的合理配置，确保各项支出在预算范围内。本文基于成本控制对企业经营与发展的重要性，从成本控制理念、预算执行效果、成本核算、业财融合以及成本分析五个方面，对企业如何强化成本控制，进一步提升企业利润空间的有效路径加以分析，以期提高企业经营效益。

    企业成本控制经营效益

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    集团化国有企业融资渠道及风险防范问题

    胡吉涛
    133-135页
    查看更多>>摘要：现阶段，国有企业通过整合旗下子公司、部门以及相关资源，形成一个庞大的企业集团体系。这种组织形式在中国的国有企业中非常常见。企业集团化带来了许多优势，如资源整合、规模效应和市场份额扩大等，但也面临一些挑战，其中之一就是融资渠道管理和融资风险防范。通过有效管理融资渠道，集团化国有企业可以获取多样化的融资来源，降低融资成本，提高资金利用效率。同时，加强融资风险防范，可以帮助集团化国有企业避免过度债务、信用风险和流动性风险等问题，保障企业的稳定经营和可持续发展。本文基于集团化国有企业融资渠道分析及发展问题，探索集团化国有企业提高融资效率的具体路径。

    集团企业国有企业融资管理

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    企业股权架构设计中的税务筹划探讨

    张力
    136-138页
    查看更多>>摘要：本文以企业股权架构设计中的税务筹划为主要研究对象，在阐述企业股权架构设计原则的基础上，进一步从明确税务筹划要点、企业所得税筹划与股东个税筹划三个方面，详细梳理了我国企业股权架构设计中的税务筹划思路，并针对性地提出了税务筹划保障措施，以期为我国的企业股权架构设计中的税务筹划工作提供有益的理论指导。

    企业股权架构设计税务筹划措施

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    国有企业业财融合的重要价值及路径研究

    李妍
    139-141页
    查看更多>>摘要：在国有企业持续改革的背景下，传统的财务管理模式适用性不强，在实践中应用的问题日渐突出，而实施业财融合能够真正打破财务部门、业务部门间壁垒，实现两个部门信息互联共享，促进国有企业提升财务管理水平，辅助国企做大做强。基于此，本文在阐述国有企业业财融合的重要价值的同时，接着分析了业财融合实施中的缺陷和不足，主要体现在业财融合理念滞后、业财融合工作流程有待改进、业财一体化平台不完善等，最后提出了解决策略，具体包含更新人员思想观念、改进业财融合工作流程、完善业财一体化平台等。

    国有企业业财融合重要价值实现路径

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    电网企业固定资产内部控制优化研究

    蔡大金
    142-144页
    查看更多>>摘要：电力在社会发展过程中属于基础性资源，电网企业稳定运营、健康发展对于推动国家和社会长远发展具有不可替代的作用。电网企业内部资产主要是固定资产，由于电网企业固定资产数量多、结构复杂且比较分散，因此加强固定资产内控就变得非常重要。本文通过了解电网企业固定资产内控的主要目标，充分分析当前固定资产管理工作中存在的不足，并结合实际给出对应的优化措施，期望能够为电网企业加强固定资产内控管理提供参考。

    电网企业固定资产内部控制优化措施

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    加强与改进国有企业固定资产管理的有效对策

    刘万勇
    145-147页
    查看更多>>摘要：作为国民经济增长的核心，国有企业在以往的发展中，对社会经济发展有着重要作用，未来也需持续保持自身先进性，引领各大企业的高效发展。尤其是关注内部管理环节，强化内部固定资产管理，通过良好的内部管理质量，建立自身的核心竞争优势。本文以改进国有企业固定资产管理为主题，阐述国有企业固定资产管理的内涵、特点、意义，研究现阶段存在的问题，如管理意识不足，缺乏完善管理制度，忽视低效及无效固定资产，缺乏优质管理人才，信息化建设基础薄弱。针对以上不足，文章建议国有企业应树立各层级对固定资产管理的重视意识，健全内部固定资产管理制度，关注低效及无效固定资产管理，储备优质固定资产管理人才，建立高效的固定资产管理信息系统，为开展高效的固定资产管理工作提供有效保障。

    国有企业固定资产管理优化意见

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    探索垃圾焚烧发电厂成本控制的优化路径

    岳江
    148-150页
    查看更多>>摘要：垃圾焚烧发电企业想要在既有的经营模式下获得更高的盈利空间，除掌控好外部因素外，还必然要从内部环节着手，苦练内功、挖潜增效、控制成本。企业运营成本主要有生产成本、费用、税收等，还包括技改、研发、建设、重置成本等，这些要素都会影响企业利润。为此，企业要采取有效措施控制成本，在保障业务合规、正常开展的同时，获取利益最大化。但如何强化各个环节的成本管理和控制值得深入研究和探讨。基于此，本文主要分析垃圾焚烧发电厂相关的成本控制方法，从外部价值链、内部价值链着手，并提出一系列优化垃圾焚烧发电厂的成本控制路径，具体路径有:维护上游原材料来源关系，增强外部合作方黏性，降低原料成本;时刻跟踪国家政策变化，灵活享受国家政策红利;拓展下游需求方的渠道，综合测算增收的产品组合;加强生产环节成本管控、严格把控各环节成本等，以供借鉴。

    垃圾焚烧成本控制路径

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