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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    国有改制企业薪酬体系建设研究——以NH公司为例

    王雄
    61-63页
    查看更多>>摘要：本文以NH公司为例,分析了国有改制企业薪酬体系存在的问题和改进策略.分析并阐述了NH公司现行薪酬体系的症结和劣势:薪酬水平总体偏低、薪酬结构不合理、公平性欠佳、激励效果不理想、福利制度待完善等,并提出优化策略,以战略发展需求为导向,对薪酬体系进行优化设计,以期构建扁平化组织结构并配套以宽带薪酬体系,推动企业竞争力提升与稳步健康发展.

    改制企业薪酬体系问题策略

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    国企对标世界一流企业实现高质量发展案例研究——以中海油某分公司为例

    王腾飞
    64-66页
    查看更多>>摘要：中海油某分公司为追求高质量发展要求,通过对标实现管理提升,组织开展对标世界一流石油公司的质量发展研究.基于6个维度包括50个指标构建对标指标体系,选取英国石油、伍德赛德等10家国外一流石油公司和中国石油、中国石化等3家国内一流石油公司进行对标,采用综合评价方法,得出对标分析结果:中海油某分公司综合排名第六,在人力资源管理维度表现优异,在油田运营管理、财务管理、绿色低碳管理维度表现较好.中海油某分公司在2021年管理能力比以往年份有所提升;构建了虚拟管理标杆,以期为中海油某分公司后续发展提出优化对策建议.

    中海油某分公司对标指标体系对标管理

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    钢铁集团构建以效率为目标的资金管理体系实践——以S财务公司为例

    李梓菡
    67-70页
    查看更多>>摘要：资金管理系统是财务公司实现资金管理、为成员单位提供金融服务的重要载体和主要工具.S公司是S钢铁集团实现资金统一管理与运作、提高资金收益、实现产融结合的专业公司.S公司以资金管理体系的构建与完善为契机,大力开展中间业务,盘活不可归集资金,合理利用集团闲置资金,实现资金运作效率的最大化,助力集团财务管理水平持续提升,进而推进整体发展战略目标的实现.本文分析了S公司以效率为目标构建资金管理体系的意义、做法和成效,以期为行业企业提供借鉴和参考.

    钢铁集团财务公司效率资金管理体系

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    以业务为先导的集团企业财务共享运行管理体系的构建与实施

    首钢集团有限公司财务共享中心
    71-75页
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    新形势下国有企业HRBP管理体系的构建思路探讨

    杨源平
    76-78页
    查看更多>>摘要：企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争.为了在激烈的竞争中脱颖而出,进而使企业基业长青,国有企业应当加快改革的步伐,推动传统人力资源管理模式的变革,以满足国有企业高质量发展的需求.战略性人力资源管理模式作为人力资源管理的高级阶段,可以有效地将企业发展战略与人力资源管理相结合,能够更深入地诊断企业发展问题,满足企业发展需求,实现人力资源价值最大化,助力企业高质量发展,而引入人力资源管理三大支柱之一的HRBP(人力资源业务伙伴,Human Resource Business Partner)将有助于国有企业人力资源管理的转型升级.本文分析了国有企业传统人力资源管理模式的缺陷,并引入HRBP这一概念,从HRBP管理模式的概念、运行机制入手,对人力资源三大支柱的构建进行了深入分析,进而探讨了新形势下HRBP管理体系的构建思路,期望能够促进国有企业人力资源管理变革,助力国有企业高质量发展.

    国有企业人力资源管理模式三支柱模式HRBP人力资源业务伙伴

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    电网企业电动汽车相关人才培养对策研究——以国网安徽电力系统为例

    韩号白云龙唐亮沈佳欣...
    79-81页
    查看更多>>摘要：在国家"双碳"政策与市场化的双重推动下,电动汽车与电网协同发展是电动汽车规模化发展的必然要求,电网内部对于电动汽车人才的需求也逐渐增加.科学、合理的人才培养工作能够更好地满足企业的发展需求,并培养出顺应新形势的专业人才.而就目前电动汽车相关人才培养的现状来看,电网企业对于这类人才的培养模式并没有显著变化,从而使人才培养工作的优化明显滞后于新形势.本文结合安徽电力系统人才培养现状,探讨了新形势下加强电动汽车专业相关人才培养的对策.

    "双碳"政策电动汽车电网人才培养

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    电网企业内部激励机制与应用研究——以"南网在线"电享圈平台为例

    李麟
    82-84页
    查看更多>>摘要：线上共享平台的内部激励是绩效管理的难点,本文以"南网在线"电享圈平台为例,从效度、复杂程度、测量成本、管理成本四个角度,对绩效指标关键要素进行了研究,并结合平台前端、运营管理和主管领导三个层面进行了分析,旨在探讨线上共享平台人员内部激励机制建设问题及其对策.

    "南网在线"线上平台内部激励机制

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    能源互联网背景下电力企业人才培养策略和模式探究

    马元培赵杰王雅琳
    85-86页
    查看更多>>摘要：近年来,随着能源互联网不断发展,给电力企业带来了新的挑战,对此,为顺应能源发展新趋势,培养适用于能源互联网发展的技术技能型人才,已成为当前电力企业亟待解决的一个重要问题.本文基于能源互联网为背景,首先对能源互联网的概念进行了简要概述,然后分析了当前电力企业人才培养的具体现状,并对能源互联网背景下电力企业人才培养的重要作用和策略模式进行了研究,进而提出了能源互联网背景下电力企业人才培养的具体建议,旨在进一步提升电力企业人才培养质量,促进电力企业的长远发展.

    能源互联网电力企业人才培养

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    企业人力资源管理数字化转型面临的挑战和对策探讨

    姜连梅
    87-90页
    查看更多>>摘要：人力资源管理是管理体系中的重要组成部分,而企业在人力资源管理数字化转型中面临较大的挑战和压力,但也充满赋能破局的机遇和动力.为了更好地推进人力资源管理数字化工作,企业对其人力资源管理应该主动创新、积极求变,加快探索数字化管理的模式和路径.在此背景下,本文重点围绕人力资源管理在数字化技术影响下产生的新变化、赋予的新内涵、实现的有效路径进行研究,以期为深化人力资源管理数字化认识、实现数字化管理提供有益参考.

    人力资源管理数字化新变化

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    企业员工培训创新研究——以S公司为例

    鲍晓芳
    91-92页
    查看更多>>摘要：新时期,社会经济发展和变革不断深化,企业发展面临新的发展机遇和挑战.在企业发展进程中,新员工不断涌入,保持人力资源竞争力成为企业生存和发展的重中之重.为保障和提高员工培训质量,企业员工培训工作必须勇于创新.当前,企业培训仍存在员工参与培训缺乏积极性、缺乏高水平培训讲师、缺乏员工培训结果考核机制等问题,针对以上问题,结合培训需求理论以及培训评估机制,企业管理层应该更加重视对培训激励机制的建设、加大支出加强对培训讲师的培养、制定科学的人才评估机制,以促进企业人力资源管理水平不断提升,促进企业的健康、稳定发展.

    人力资源管理培训激励机制员工培训对策

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