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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    科技创新项目"揭榜挂帅"组织模式的探索与实践——以三门峡市烟草公司为例

    姜晶邢云霞郑昱韩冰...
    3-5页
    查看更多>>摘要:"揭榜挂帅"是科技攻关项目管理理念和组织形式的重大创新。本文探索了科技创新项目"揭榜挂帅"组织实施的九步流程,着重研究了基于需求分析循环评估模型的寻榜三层次架构,设计了"OPL视频培训+操作手册指导+专家一对一帮扶"的培训体系。该成果在三门峡市烟草公司应用后,显著提高了科技创新工作质量和效率,也为其他企事业单位科技管理工作提供了借鉴参考。

    科技创新"揭榜挂帅"流程培训体系

    企业项目可研设计一体化管理体系的构建与优化——以国网泰州供电公司为例

    周宪
    6-8页
    查看更多>>摘要:为贯彻习近平总书记新能源发展思路,落实国家电网公司能源互联网战略部署,适应配电网规划与可研设计一体化管理要求,解决当前配电网项目规划可研设计工作中存在的管理条块化、规划落地难、信息化水平低等问题,国网泰州供电公司围绕"整体化谋划、多元化协同、流程化管控、信息化支撑"的总体思路,制定了配电网项目规划可研设计全流程管理规范,打造了规划可研设计全流程业务信息化平台,构建了配电网规划可研设计一体化管理体系,保障了电网规划可研设计合理合规,促进了项目流程可控在控,为配电网规划的精准落地提供了强有力的保障。

    电网企业配电网一体化优化管理提质增效

    企业碳风险及其管理研究综述

    吴欣然
    9-11页
    查看更多>>摘要:随着社会环保意识增强,国家"双碳"监管趋严,企业在绿色转型阶段可能会遇到来自政策、技术和监管等方面的不确定性影响,即"碳风险",碳风险及其管理已成为备受关注的新兴研究领域。本文通过对现有研究进行梳理,首先总结了碳风险的概念及衡量方法,其次从企业内外部视角分析了碳风险对企业的经济影响,包括投融资决策、创新活动、资本市场表现等,然后探讨了碳风险管理及其经济影响,最后对碳风险及其管理的研究进行了总结和展望。

    碳风险碳风险管理资本市场文献综述

    企业两级采购管理全流程监督体系建设研究——以烟草企业为例

    万翠丽程龙茜王霞陈曼秋...
    12-14页
    查看更多>>摘要:随着现代企业制度的日趋完善,企业内部审计的重要性日益凸显。对于烟草企业而言,采购管理在企业发展中扮演着重要的角色,招标采购是采购管理的重要组成部分,在招标采购中委托代理现象较为普遍,在部分企业审计、巡查检查中笔者发现,采购管理方面的问题依然比较突出,这说明加大招标采购管理与审计监督审查力度十分必要。本文对烟草企业招标采购过程中加强审计监督与管理的重要意义和具体优化措施进行了深入探讨,旨在探索市县两级采购管理全流程审计监督体系建设的思路和策略,供大家参考。

    烟草企业招标采购审计监督管理

    木桶原理在企业战略规划中的应用——以云南茶产业为例

    夏瑞雪肖可心
    15-17页
    查看更多>>摘要:近年来,在内外部环境发生深刻变化的背景下,企业间的竞争愈发激烈。为了在市场中取得竞争优势,企业需要制订一个科学、合理的战略规划。木桶原理作为管理学中的经典理论,对于企业战略规划的制订具有重要影响。本文旨在探讨木桶原理对企业制订战略规划的影响,并提出相应的对策,以期为企业战略规划提供有益的借鉴和参考。

    木桶原理新木桶理论企业战略规划影响对策

    国有企业组织机构改革经验解析——以A公司为例

    刘洋
    18-20页
    查看更多>>摘要:国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国社会经济发展的重要引擎。国家作为国有企业的"出资人",对国有企业资产保值增值提出了明确的要求。同时,国有企业需要在"保民生"的关键经济领域进一步发挥压舱石和稳定器的作用。此外,国有企业还肩负着做优做大做强的重要使命和责任。因此,国有企业管理者应根据内外部的经营形势,结合自身实际,做出科学的判断和正确的决策。国有企业面对外部"新"的发展变化和内部"旧"的历史问题,组织机构改革是一种直接且快速见效的管理手段,可以激发国有企业的组织效能,充分应对经营管理风险,实现企业的高质量发展。本文以A公司的组织机构改革为例,对国有企业组织机构改革的经验进行了总结,以供参考。

    国有企业组织机构改革实践

    企业加强存货内部控制的优化路径探讨——以农业公司为例

    张栋
    21-22页
    查看更多>>摘要:新时期,我国的经济得到了长足发展,许多农业公司也逐渐走向成熟。农业公司是我国国民经济的重要组成部分,为了保证其持续、稳定、健康发展,则需要优化公司的内部控制制度。农业公司存货管理是内部控制中的重要一环,因此,本文重点探讨了农业公司存货内部控制的必要性、现存问题及优化路径,以期为农业公司实现高质量发展提供参考。

    新时代农业公司存货内部控制优化路径

    大数据时代智慧旅游管理模式及其构建路径探讨

    谢汶熹
    23-25页
    查看更多>>摘要:当前,我国旅游业复苏步伐加快,与此同时,随着大数据时代的到来,给我国旅游业带来了新的机遇和挑战。在此背景下,必须加快建立智慧旅游管理模式,为旅游业的高质量发展做好准备。本文对大数据时代智慧旅游管理模式的构建进行了探讨和分析,以期对我国旅游信息化建设起到一定的参考作用。

    大数据智慧旅游管理模式

    地方国有企业改革的难点及解决路径分析

    胡银玲
    26-28页
    查看更多>>摘要:地方国有企业改革一直备受关注。本文通过深入分析,探讨了地方国有企业改革的难点,并提出了相应的解决路径。研究结果表明,政府引导、混合所有制改革、市场化运作和人才引进是地方国有企业改革的重要环节,在这几个环节取得突破,将有助于提高地方国有企业管理效率、增强竞争力、促进企业实现高质量发展。

    地方国有企业改革难点混合所有制市场化运作

    基于数字经济视域的企业管理信息系统优化升级路径研究

    张乐
    29-31页
    查看更多>>摘要:随着数字技术的快速发展和广泛应用,管理信息系统已成为企业高质量发展的重要手段,也是企业实施数字化转型的重要步骤。本文基于数字经济视域,探讨了企业管理信息系统发展的主要趋势,分析了传统的企业管理信息系统存在的不足,并针对数据孤立、信息滞后、系统僵化和安全性风险等问题,提出了数字经济视域下企业管理信息系统发展的路径,包括深化组织文化转型与人才培养、推动信息系统与业务流程的紧密结合以及加强信息安全管理与风险控制等,以供相关企业及人员参考借鉴。

    企业管理信息系统数字经济现代化