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期刊信息/Journal information
企业技术开发（下半月）
企业技术开发（下半月）

苗蕾

半月刊

1006-8937

qyjskf@qq.com ; qyjskf@hnci.gov.cn

0731-84586795 0731-84462231

410001

长沙市芙蓉区八一路59号

企业技术开发（下半月）/Journal Technological Development of Enterprise
正式出版
收录年代

    刍议勘察设计企业资质管理工作重点

    王莹
    21-22页
    查看更多>>摘要：文章从勘察设计企业资质管理工作背景分析入手,以某勘察设计企业资质升级面临的难点例证资质管理工作应把握的重点.

    勘察设计资质管理取证

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    集约化管理在电力企业物资管理中的价值探析

    陈丽霞
    23-24页
    查看更多>>摘要：现代社会上,我国市场体制改革的进程不断的加深.为了满足市场体制改革的需求,电力企业在发展的过程中不断的改变自身的价值链.在电力企业的经营管理当中,传统的物资管理存在着许多的弊端,不利于电力企业在现代化的市场竞争中胜出.集约化管理是一种新型的物资管理模式,它能够使电力企业传统的物资管理中的不足之处得到改善,使电力企业经济效益得到提高.文章对集约化管理在电力企业物资管理中的价值进行探讨分析.

    集约化电力企业物资管理管理机制管理现状措施

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    浅谈技能大赛对高等职业教育的促进作用

    李志伟
    25-26页
    查看更多>>摘要：技能大赛作为高等职业教育教学改革的重要抓手,不仅可以促进人才培养方案的优化,而且可以促进高职院校人才培养的针对性和实用性,对高等职业教育的发展和改革具有重要意义.本文通过对技能大赛的了解和认识,分析技能大赛对高职院校人才培养等几个方面的促进作用.

    技能大赛高等职业教育人才培养

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    湖南综合科技进步水平指数增幅居全国首位

    新华网
    26页
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    探究企业标准体系管理要点

    闫智敏
    27-28页
    查看更多>>摘要：企业标准化在企业的生产经营和管理活动中有重要的作用,所以建立完善的企业标准体系是企业标准化建设的重要内容.它与管理标准体系、技术标准体系以及节能减排标准体系一起构成了企业综合的标准体系.该体系展现了企业标准化发展中存在的不足,有助于引起企业生产方面的进步,并为提高企业员工的标准化理念和促进企业经营发展起到重大作用.

    企业标准体系管理

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    电网体质下市场化用工激励型薪酬分配机制的构建

    周莹
    29-30页
    查看更多>>摘要：随着社会的高速发展和企业现代化的逐步深入,人力资源部门在企业中占据着相当重要的位置.企业需要利用科学合理并且规范化的薪酬分配机制,来稳定企业内部的人才结构,促进企业的稳定发展.高效的激励型薪酬分配机制的构建,能够有利于员工积极性的激发,从而达到有效的提高工作效率的目的.与此同时,在新的薪酬机制的作用下,员工可以利用自身的优势,实现自我,这也是促进企业长久稳定发展的最优策略.文章将从电网公司的薪酬制度现状出发,进而分析构建激励型薪酬分配制度的策略以及取得的成果.

    电网市场化用工激励性薪酬分配机制构建

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    引入O2O模式助推国有企业提质增效

    俞开铝
    31-32页
    查看更多>>摘要：电商对实体店的冲击越来越大,但实体店不是不可为,关键是如何找准突破点,培养自身的核心竞争力,实现提质增效.①因地制宜,精选项目助推产业发展;②强强联合,打造"国有粮企,放心食品";③线上线下双管齐下,实现相互促进新跨越;④深挖互联网功能,引入店中店触屏终端系统;⑤效仿互联网企业,建立长效绩效考核机制;⑥建立智慧物流配送体系,做好最后一站的服务工作.

    O2O电商实体店提质增效

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    人员招聘中无领导小组讨论法的应用探究

    张南
    33-34页
    查看更多>>摘要：无领导小组讨论法目前在企业人员招聘得到广泛的应用,具有一定的优势.但在目前的运用还存在一定的问题,前期工作准备不足,过程控制不严格,评价系统不完善,为了解决这些问题,文章提出了三点对策:充分准备好评价的各项工作,充分准备好评价的各项工作,建立合适的评价系统.只有这样才能适应国内的企业发展现状,充分发挥无领导小组讨论法在人员招聘中的优势.

    无领导小组讨论法人员招聘应用

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    电力企业财务管理体系创新设计

    杨彩虹
    35-36页
    查看更多>>摘要：电力企业的财务管理发挥着企业经营发展的旗舰作用,财务管理体系的有效运行是经营管理的关键环节.构建一套行之有效的财务管理体系,对电力企业战略落实、价值提升,整体管理水平的提高,都具有十分重要的现实意义.文章在对电力企业财务管理现状进行分析基础上,运用财务管理理论和方法,结合财务管理的一般程序,提出了重构财务管理体系的设计思路与原则.

    电力企业财务管理创新设计

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    激励理论在企业管理中的运用

    马艳丽
    37-38页
    查看更多>>摘要：对于企业来说,企业的发展是以企业的经济发展为根本的,企业的发展需要引入激励理论,并以此增加工人员的工作积极性,提高企业的业绩,与此同时,做好对人才的挖掘,并全面提高人力资源的整体水平和质量,以此满足人们对于自我价值的需要.笔者从激励的模式入手,对激励的模式进行了全面的分析,并从物质、精神和情感三个角度入手,对激励模式进行了全面的分析和研究,最终总结得出实现有效激励的策略.希望这些激励理论的运用情况和方法,能够为每个企业的管理者提供一定的管理实践和借鉴.

    企业管理组织结构激励机制具体绩效措施

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