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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    企业管理中成本控制的措施研究

    江世清
    241页
    查看更多>>摘要：现阶段，由于我国经济发展迅速，市场化改革逐步深入，导致了各行各业所面临的市场竞争日趋激烈。而想要更好地应对市场变化，在激烈的竞争中脱颖而出，有效控制企业内部成本，提高企业管理效率，提升企业竞争力则是所有企业做优做强的必由之路。在现代企业内部管理工作中，成本的控制有着重要的意义，但由于现代企业的成本控制管理存在着大大小小的问题及漏洞，为解决问题，本文针对成本控制的措施展开一系列研究。

    企业管理成本控制措施研究

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    某基层电力企业推进干部能上能下机制建设的探索和实践

    梁小波杨洪岩
    242页
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    房地产企业员工绩效考核改进探究

    段薇薇
    243页
    查看更多>>摘要：现代企业随着经济体制的改革和不断发展，绩效考核纳入到了企业的经营管理中，成为人力资源管理制度的一部分。在房地产业中，由于经济体制改革带来的巨大冲击以及自身发展市场的基本饱和、管理基础的相对薄弱，房地产企业职工的绩效考核机制仍然存在很多不足之处，影响着绩效考核激励职工工作积极性的作用的发挥。在此文章通过讲述房地产企业员工绩效考核机制，分析了当前存在的一些问题及原因，并从体系的完善、考核模式的创新等层面提出了相应的对策作为改进参考。

    绩效考核问题及原因改进建议

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    新经济常态下企业人力资源管理分析

    马云霞
    244页
    查看更多>>摘要：社会经济发展的驱动力是人才，而人才队伍的建设是每一个企业人力资源管理部门需要考量的问题。现阶段我国人力资源管理仍然担负着传统行政管理职能，为了更好的适应国家社会经济发展的需要，促进行政管理的职能向人力资源管理职能转换。尽管目前我国人力资源管理体系尚未完善，但是通过对企业人力资源管理手段的创新、构建健全且完善的绩效评估体系仍然能够为人力资源管理提供良好的思路，;因此，本文选择新经济常态下企业人力资源管理作为研究切入的角度，希望通过对大量文献的分析梳理和国外先进经验的总结，进一步在新的经济形势下构建出一套行之有效的人力资源管理体系，为企业管理发展提供帮助。

    新经济人力资源创新

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    精细化管理模式在国企人力资源管理中的应用

    白娟
    245页
    查看更多>>摘要：我国的经济自改革开放以来取得了长足的进步与发展，飞速发展的经济下不断推动着社会的发展，而新的经济形势下，国有企业的管理模式也在悄然改变，精细化管理在管理方法上更为先进，管理效果非常显著，是值得推荐使用的一种全新型管理模式。对企业的人力资源进行精细化管理，可以有效促进企业健康稳定的发展。

    精细化管理国企人力资源管理

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    异地就医注意事项分析

    刘颖
    246页
    查看更多>>摘要：异地就医顾名思义即是在非本省的其他地区买药看病，关于异地就医的治疗费结算问题一直都是广大群众密切关注的问题，在异地就医本身会存在很多难题，本文对于异地就医需要注意的事项展开了详细的分析，相关阐述如下。

    异地就医注意事项分析

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    供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

    张运明
    247页
    查看更多>>摘要：优化、合理配置人力资源能够有效地推动企业健康、良性发展。但国有企业人力资源管理在实际操作过程中还存在着很多问题，诸如结构矛盾突出、人力资源规划缺失，培训不够完善、员工素质有待提高，激励模式不健全，影响员工工作积极性。为此本文从构建精益管理体系、加强企业文化宣传、加强人才引进和培养以及健全激励机制四个方面对加强国企人力资源转型和管理进行了简单的论述。

    供给侧改革国企人力资源管理

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    对事业单位人力资源管理中知识型员工激励机制的探索

    孙婷
    248页
    查看更多>>摘要：当前我国社会正处于发展的重要关口，传统的事业单位人力资源管理体制已经不能完全适应社会和经济发展的需求，本文在对事业单位人力资源管理中知识型员工激励的本质、观念、机制和环境等基本问题进行深入思考的基础上，对实践操作中具体采用的激励措施进行分析。希望可以为其他事业单位知识型员工的激励提供一些参考。

    事业单位人力资源管理激励机制知识型

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    浅谈移动时代中小企业培训

    周洁
    249页
    查看更多>>摘要：本文主要分析了移动时代中小企业进行培训的几种方式和途径，并据此提出了一些实际操作建议。

    培训企业员工平台

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    坚持问题导向,让培训价值升维──国网江苏省电力有限公司年轻骨干培训项目

    张寒王晓瑜杨健
    250-251页
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