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期刊信息/Journal information
水电站设计
水电站设计

王仁坤

季刊

1003-9805

qsuyun@chidi.com.cn

028-87399340

610072

四川成都浣花北路1号

水电站设计/Journal Design of Hydroelectric Power Station
查看更多>>本刊办刊宗旨：贯彻理论和实际相结合的方针，结合工程实践，总结交流经验，促进技术进步，提高大中型水电站的设计、科研和建设水平，推动我国水电事业的不断发展。主要读者对象为从事水电工程规划、勘测、设计、施工、管理、监理、科研、试验研究、水利水电环境及与水电相关学科的工程技术人员、大专院校师生。
正式出版
收录年代

    劳务分包管控"三+三"法在勘测设计项目中的应用

    卢培灿孙周辉马宗凯邱彬彬...
    39-41页
    查看更多>>摘要：通过总结周期短、子项目多的勘测设计项目集的劳务分包管控流程,提炼出了"控制三到位+边界三及时"的勘测设计劳务分包管控"三+三"法,该劳务分包管控方法可以一定程度上缓解劳动力资源不足与进度质量之间的矛盾,对短期需大量人力投入的项目组织工作具有参考价值.

    勘测设计劳务分包管控

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    成都院省级劳模创新工作室获评首届电力企业"卓越创新工作室"

    《水电站设计》编辑部
    41页
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    EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

    刘玉龙
    42-45页
    查看更多>>摘要：探讨了 EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素.为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施.

    EPC总承包模式分包管理管理措施

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    浅谈设计院牵头EPC模式下的设计管理

    卿波
    46-48页
    查看更多>>摘要：对设计院牵头的EPC工程总承包模式下设计管理要点及措施进行分析和阐述,旨在倡导设计统筹、指导采购、施工和试运行的管理理念,以有效发挥设计单位牵头的EPC工程总承包模式中的龙头作用.

    EPC工程总承包项目管理设计管理

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    联合体模式下EPC总承包关切点思考

    胡小秋
    49-51页
    查看更多>>摘要：主要针对联合体EPC总承包模式下成员单位之间的关切点进行研究,对现状进行了分析,并分别从管理理念、组织模式、合同份额切分、费用计提类型和用途、保函开具、设计优化分享以及内外部结算等方面进行深入的剖析,提出相应的解决方案.

    管理理念组织机构合同份额设计优化内外部结算利润共享

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    "投资人+EPC"模式的主要风险及应对策略

    张祥
    52-55页
    查看更多>>摘要：随着《地方政府隐性债务问责办法》(中办发[2018]46号)的出台,财政部再次升级对地方政府隐性债务的处置,提出坚决遏制增量,杜绝为新上项目而增加隐性债务的要求.基于此,许多项目投资建设模式陷入合规风险,当前,"投资人+EPC"模式规避隐债风险取得了较好的效果.通过阐述"投资人+EPC"模式的项目特点,重点分析该模式实施过程中可能遇到的风险及应对策略.

    "投资人+EPC"风险应对策略

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    成都院研究成果获中国大坝工程学会科技进步一等奖

    《水电站设计》编辑部
    55页
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    工程总承包联合体牵头管理要素探讨

    许国东
    56-62页
    查看更多>>摘要：为探讨工程总包联合体牵头人的职责定位和管理要素,运用项目管理、企业管理等理论方法,对联合体的牵头管理工作进行了分析和研究,提出了联合体牵头管理的六项要素.以EPC总承包模式下设计牵头的联合体为例,进行了应用性分析和论述,进一步总结出设计牵头联合体管理工作的三条主线.

    工程总承包联合体牵头管理

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    浅谈项目经理领导力与项目团队履约能力建设

    刘威
    63-64,70页
    查看更多>>摘要：管理就是管理者培养并带领团队完成共同任务的过程,而高绩效的项目管理就是让团队成员做好你想做的事并达到预计的期望值.首先项目负责人应自我提升,建设自身场域能量,培养领导力;再通过传导价值观,培养项目团队成员自行解决问题的能力,进而提高项目管理团队的工作效率;最终通过公平、公正的绩效考核激活团队,让团队充满凝聚力.

    领导力团队履约能力角色转换人才培养团队建设

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    浅析某大型新能源EPC总承包项目合同变更

    尚欣欣黄思伟罗炜
    65-66,77页
    查看更多>>摘要：根据我国新能源工程项目特点,结合具体案例对采用EPC总承包模式的工程项目合同管理进行分析,提出了甲方应加强可研和初设审查,重视专项报告审批;双方在招标、初设及施工图阶段宜保持工程量清单基本一致;同时合同条款中宜明确设计变更和结算原则以及方案变更后的非清单项的计价和计量依据,减少不必要纠纷,共同推进项目的实施.

    新能源EPC总承包工程管理合同变更

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