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商品与质量·焦点关注
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王利景

月刊

1006-656X

spyzltg@126.com

010-52480188;010--85543399;

100107

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商品与质量·焦点关注/Journal Shangpin yu zhiliang
正式出版
收录年代

    中日韩本币贸易结算的影响分析

    陈华文
    28页
    查看更多>>摘要:本文对中日韩实行本币贸易结算的影响做了细致的推导和分析,最终得出了当前中日韩本币贸易结算的可行性还不强的结论.

    中日韩本币结算可行性

    通信企业预算管理实践探索

    冯敏
    29-30页
    查看更多>>摘要:“凡事预则立,不预则废”,预算管理是企业管理中一个永恒的话题.当前,现代企业成本管理工作应遵循市场导向、预算控制、优化配比、依法合规的原则,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式.本文广西联通在预算管理为例主要对全面预算精细化管理的意义、原则、方法以及体制支撑等方面进行研究,旨在为企业全面预算管理提供实际操作的参考.

    企业预算管理实践

    探究医院信息化建设的创新管理

    陈彧
    31页
    查看更多>>摘要:随着社会的发展和进步,信息化已渗透到人们工作、学习和生活的每一角落,信息化建设为医院提供优质高效的服务提供了有利的工具和手段.本文探讨了医院信息化建设在医院创新管理中的重要作用.

    医院信息化建设创新管理

    企业绩效考核的现状与解决措施

    徐风玲
    32页
    查看更多>>摘要:当今社会经济发展迅速,对高效率的追求是任何一个企业、单位、个人所希望达到的目标,也是在竞争日益激烈的环境中为提高自身整体实力所比需要努力的方向.在现代企业管理中,绩效管理高低不仅影响着其工作效率,也更影响着市场竞争力,本文就当前企业绩效管理的现状和解决措施做些探讨.

    绩效考核现状措施

    甘肃省葡萄酒产业发展战略分析——基于SWOT分析

    周小刘沙静
    33-34页
    查看更多>>摘要:SWOT战略分析方法的实质是企业应该充分利用自身优势,扬长避短,努力开拓和利用环境变化带来的新机会,同时要避免环境变化给企业带来的威胁.本文借助SWOT战略分析法,对影响甘肃省葡萄酒产业发展的优势、劣势、威胁、机遇等内生因素和外生因素进行综合分析,研究适合甘肃省实际的葡萄酒产业发展战略.

    葡萄酒产业发展品牌SWOT市场竞争

    腾讯整合营销传播的策略研究——基于罗伯特·劳特伯恩的顾客4C理论分析

    吴玮
    35页
    查看更多>>摘要:随着市场竞争的日趋激烈,企业想取得竞争优势,就必须关注顾客的需求,加强同顾客的联系,替顾客节约成本,为顾客提供便利.腾讯公司的核心业务是提供网络服务,致力于满足顾客,从公司战略侧面进行整合营销传播的策划研究,它采取的许多创造性的整合手段,值得众多起步和发展中的企业学习.

    腾讯整合营销4C

    论经济发展趋势

    潘靓琳
    36页
    查看更多>>摘要:2003年以来,我国国民经济运行总体上呈现较快平稳发展的态势.当前我国国民经济运行中面临的突出问题是商品、服务、资产等价格上涨压力很大.我国宏观调控不仅要防止经济由偏快转为过热,抑制通货膨胀,又要防止可能出现的经济下滑,避免大的起落.

    运行态势经济的周期性波动经济增长动力

    浅谈BOT项目及其在我国的发展

    叶赛兰
    37页
    查看更多>>摘要:我国政府自九十年代起已开始大力推广应用BOT(Build- Operate-Transfer,即建设—经营—转让)方式,然而在目前这种状况下,我国尚未形成保障BOT实施的较为完善的法律环境,因此分析我国BOT的立法现状及推行BOT方式存在的法律障碍,制定具有可操作性的法律法规,建立和完善我国调整BOT方式的法律制度已成为当务之急.

    BOT方式法律环境政府保障民营BOT

    浅析中国动漫产业的现状及发展

    王密
    38页
    查看更多>>摘要:动漫产业作为文化产业中十分重要的一部分,它的发展不仅关乎国民经济的发展,而且还会影响青少年的成长成才.综观中国动漫产业的发展现状,并不是很令人满意,并没有达到预期的文化影响的效果.所以在未来的动漫产业的发展道路上,我们的责任仍十分艰巨.

    动漫产业国民经济文化软实力国际竞争

    适时制下的零库存管理

    杨欣蓉
    39页
    查看更多>>摘要:企业发展中首要考虑的问题就是如何有效降低库存水平,同时提高客户服务水平.零库存管理是一种合理计划和安排企业库存,促使物料在采购、生产、配送的各个环节中处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式.零库存管理有效地解决了企业发展中的问题.与传统的存货管理方法不同,适时制存货管理不仅要考虑仃货成本、采购成本和持有成本等,而且还要考虑质童成本和缺货成本等因素.采用适时制存货管理不仅能降低产品成本,而且能增加企业收入,具有简化成本核算和完善业绩评价指标等诸多的财务收益.

    适时制零存货管理JIT