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现代商业
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张萍

旬刊

1673-5889

xiandaishangye@qq.com

010-66095629

100801

北京复兴门内大街45号

现代商业/Journal Modern BusinessCHSSCD
正式出版
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    浅谈国有企业绩效管理的融合模式及其效果评价

    王帅
    127-130页
    查看更多>>摘要：本文介绍了国有企业绩效管理背景，随后分析了传统绩效管理模式的局限性，包括对财务绩效的过度关注、权力集中、绩效指标缺乏灵活性和员工参与不足等问题。详细阐述了绩效管理融合模式的概念、类型和关键要素。然后讨论了绩效管理融合模式的构建，包括战略规划与执行融合、绩效考核与激励融合以及绩效信息与决策融合。本文结论能够为国有企业改进绩效管理提供新的思路和方法。

    国有企业绩效管理融合模式效果评价

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    我国企业数字化转型的现状、问题以及未来展望

    查凡
    131-134页
    查看更多>>摘要：随着时代的发展和技术的革新，传统企业的数字化转型成为了我国传统产业转型升级、实现经济高质量发展的重要途径，但现实中传统企业的转型之路却并不乐观。传统企业面临的主要矛盾就是转型过程的急迫性与转型结果的成效不成正比。本文从我国企业数字化转型存在的问题出发，针对我国企业数字化转型基础设施的建设落后，相关数字数据的保护制度不完善，以及企业高端复合型数字化人才的匮乏和政府部门的扶持和监管力度不足等问题，提出了首先要着重解决数字化初期设施、制度、人才资源等方面存在的硬性条件不健全的问题，再通过对外部环境政府以及财税部门的分析与探究，政府应发挥职能，提供有力的财政支撑，建立完整协调的财政政策，内外部携手共进，推动企业数字化转型发展，促进企业健康成长，引领企业数字化转型升级，提升我国企业数字化整体水平。

    企业数字化转型传统企业人才储备财政政策

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    基于价值链管理的固定资产全生命周期管控研究

    宋仕军
    135-138页
    查看更多>>摘要：企业是推动经济发展的主要力量，直接影响社会发展进程，固定资产占据着企业总资产相当大的份额，包括土地、建筑、机器设备等，直接参与企业的生产和运营活动，在企业长期的运营和发展中为企业提供了重要物质基础。因此对固定资产的管理尤其重要，应高度重视，管理水平对企业的效益水平影响非常大。实施基于价值链管理的固定资产全生命周期管控是一项关键策略，其以价值评价为核心，以价值创造、成本节约为标准，旨在最大程度地优化固定资产的利用，砍掉无效冗余管理环节，提升价值创造、降低其生命周期成本，为企业赚取利润。将价值链管理理念应用于固定资产、采购、运营等各个环节，企业不仅能够实现资源的高效利用，减少浪费，为企业创造更多价值，还能使企业保持旺盛的活力，这不仅有助于提升企业竞争力，还能够推动企业在不断变化的市场中取得更为持久的优势。

    价值链管理固定资产管理全生命周期管控

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    基于TOPSIS的企业对标管理评价研究——以商业企业对标为例

    杨天刘建君李扬
    139-142页
    查看更多>>摘要：本文从效率、物流、财务、综合 4 个维度选取 19 个指标构建了对标综合评价指标体系，并通过熵权法确定各指标权重，运用TOPSIS模型客观准确地进行综合排名，同时以某省 8 家商业企业为例进行实证分析。研究表明，通过基于TOPSIS法的对标评价模型，综合评价企业对标管理水平，可实现管理过程的实时监控，对企业提高价值创造能力及竞争力都具有重要的意义。

    对标管理商业企业TOPSIS评价

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    供应链管理在企业外包中的应用研究

    杨芝茗
    143-146页
    查看更多>>摘要：随着全球经济一体化的深入发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费需求。为了在竞争中保持竞争优势和提升运营效率，越来越多的企业选择将部分业务外包给专业供应商。本文以供应链管理为切入点，从理论与实践的角度，研究了供应链管理在企业外包中的应用，并对其优势、挑战和发展趋势进行了探讨。

    供应链管理企业外包运营效率竞争优势发展趋势

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    科技垄断市场进入时机博弈分析

    朱琳秦岚
    147-151页
    查看更多>>摘要：为探究科技创新企业进入垄断市场的最佳时机，本文分析了科技垄断行业市场进入特点，构建垄断行业市场进入模型。结果表明，新进入的厂商并不能完全刺激竞争，甚至还会降低社会总福利;对比了新的厂商进入市场以后的不同市场竞争方式，发现新进入厂商的单位成本较低时，会形成卡特尔联盟，而新进入厂商的单位成本较高时，三种情形都可能出现;最后，通过分析新进入厂商对社会福利和消费者剩余的影响，给出了新厂商进入市场的最佳时机。

    垄断进入时机市场进入

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    商业零售企业人力资源激励机制探析

    宋晨晨
    152-155页
    查看更多>>摘要：近年来，随着市场经济的飞速发展，企业在人力资源管理方面也面临诸多挑战。比如激励机制缺乏;人员管理方法单一;员工综合专业素质不高;薪资奖惩制度不完善;缺乏市场竞争敏感性等，这都严重影响了企业人力资源管理水平。因此，本文以零售企业人力资源为研究对象，探讨其在发展过中存在的问题，以激励机制为杠杆，结合实际提出相应的对策建议，从而增强员工的归属感和综合能力，助力商业零售企业的健康发展。

    零售企业人力资源管理激励机制

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    平台经济下的企业人力资源配置新趋势探讨

    杨元武
    156-159页
    查看更多>>摘要：近年来，随着我国企业平台经济的快速发展，人力资源配置受到广泛重视，形成了新的发展趋势，使企业人力资源配置风险能够有效防控，因此，在平台经济下，企业合理探索人力资源配置的新趋势势在必行。本文主要分析平台经济和人力资源配置，研究平台经济下企业人力资源配置的重要意义，提出平台经济下企业人力资源配置的发展趋势，旨在为促使平台经济优势的发挥提供助力。

    平台经济企业人力资源配置新趋势

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    基于员工满意度的国有企业员工激励机制优化研究

    冯玉峰
    160-163页
    查看更多>>摘要：随着市场竞争的加剧，国有企业面临着越来越大的压力。为了适应市场变化，提高企业竞争力，国有企业需要优化人员激励机制，以提高员工满意度。本文从员工满意度和激励机制的相关概念入手，分析了国有企业优化激励机制的重要性，并指出了国有企业人员激励机制存在的问题。针对这些问题，本文提出了基于员工满意度的国有企业人员激励机制优化策略，包括丰富激励手段、优化绩效考核体系、完善晋升机制和关注员工培训和发展。

    员工满意度国有企业人员激励机制优化对策

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    新媒体背景下企业财务战略选择及其效果研究——以逸仙电商为例

    苏非亚
    164-168页
    查看更多>>摘要：随着新媒体技术不断革新，新媒体经济逐渐嵌入人们的日常生活，各行各业也在新媒体带动下发生巨大变革。企业应当顺应新媒体经济发展趋势，探索新型的财务战略。本文依据逸仙电商的财务指标剖析其融资、投资、营运与股利分配战略效果。结果显示，逸仙电商资金主要来源于股权融资，在现阶段也未进行股利分配，有效降低了财务风险，并且企业采用积极、扩张式投资营运战略使企业获得快速发展。但是企业存在营运资金投入过高，转换率不足等问题，导致企业利润获取能力低。建议逸仙电商转换战略方向，减少营销资金投入，提高产品力、品牌力，提升企业价值。

    企业财务战略逸仙电商新媒体

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