期刊,石油组织人事 2024年卷1期_国家学术搜索

期刊信息/Journal information

石油组织人事

主　　编：马海峰

出版周期：月刊

国际刊号：2096-7306

电子邮箱：syzzrs@cnpc.com.cn

电　　话：010-64250370 64523739

邮政编码：100011

地　　址：北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/

正式出版

收录年代

阿米巴模式在生产经营单位的应用实践

王希李光海魏猛

42-45页

查看更多>>摘要：重庆销售运用"四定"工作法,推进基层生产经营单位向阿米巴管理单元转变:定主体,实施"单站核算",坚持对标对表;定目标,合理分解预算,指标到站到人;定团队,健全机制保障,实施竞争上岗;定权力,合理赋予权力,确保权责对等.阿米巴模式在生产经营单位的应用实现了员工的思想变革、责任变革、动力变革,激发全员工作积极性,提升单站、单组创效能力.

关键词：

销售企业阿米巴模式按效益取酬

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多维精准正向激励机制建设与应用

李海军徐凤阳杨玉豪曹拯...

46-48页

查看更多>>摘要：针对正向激励机制在制度体系、激励维度、激励精度、激励力度和激励效果等方面存在的不足,中海油海南分公司创新管理理念和分配模式,建立起以即时激励、业绩精准激励、科技创新激励、安全生产激励、重大突出贡献激励为主体的多维正向激励机制,形成正向激励"1+N"制度化、规范化、体系化运作管理模式,进一步提升了公司治理效能.

关键词：

正向激励机制即时激励精准激励

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人工成本分析及管控措施研究——以华北油田为例

江福超边建辉刘安杰韩志国...

49-52页

查看更多>>摘要：华北油田结合中国石油油气田企业对标指标数据,选取影响人工成本投入产出效率的指标因素,构建人工成本指标对标评价体系,找准发力点与突破口;开展人工成本对标分析,对构成占比、成本效能、成本峰值预测进行分析,精准定位人工成本管控重点,对劳务费和福利费等重点管控项目建立常态化长效管控机制,对人工成本进行峰值预测,健全完善人工成本考核激励机制,为公司高质量发展打下坚实基础.

关键词：

人工成本分析峰值预测管控措施

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查看更多>>摘要：渤海装备钻井装备公司将搞活内部分配机制作为深化三项制度改革的切入点,积极探索员工计件制量化考核,按照试点推进、持续细化的原则,不断健全完善量化考核方案,建立起以合格品量和计件单价为基准的薪酬分配模式,并进一步细分规格核定难度系数,借助规范的数据核算体系和数字化管理工具,落实产量兑现和成本、质量、安全奖罚,严格考核分配,激发一线员工提产增效积极性,为装备制造企业深化薪酬分配制度改革,推动高质量发展提供借鉴.

关键词：

薪酬分配机制计件制量化考核

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科技骨干人员项目管理能力提升培训体系构建与应用

吴树廷陈雷王洪伟宋海燕...

57-61页

查看更多>>摘要：为进一步提升科技骨干人员项目管理能力,构建以能力素质模型为基础,课程为核心,教学方法、软硬件配套为支撑,组织实施培训效果评估为关键的科技骨干人员项目管理能力提升培训体系,致力培养一批能够应用先进的项目管理思维、方法和工具的科技人员队伍,提高研发的科学化、规范化水平,以更富活力的科技创新推动中国石油高质量发展.

关键词：

科技人员项目管理能力提升培训体系

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