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石油组织人事
石油组织人事

马海峰

月刊

2096-7306

syzzrs@cnpc.com.cn

010-64250370 64523739

100011

北京市朝阳区安华西里三区18号

石油组织人事/
正式出版
收录年代

    牢固树立"奋斗为本"理念书写中国式现代化的石油新篇章

    祖仁言
    1页
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    真信笃学新思想 真抓实干建新功

    薛枫
    4-7页
    查看更多>>摘要：管道局党委深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,深入分析管道局发展面临的形势环境,明确总体发展战略,加快从以服务保障为主向自立自强的战略支持转变.通过在完善公司治理中加强党的领导、牢固树立大抓基层的鲜明导向、推进高水平科技自立自强、打造忠诚干净担当的党员干部队伍、大力弘扬石油精神和管道优良传统等系列举措,全力奋进高质量发展,加快推进世界一流能源储运公司建设.

    企业党建党的创新理论指导工作高质量发展

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    基层党务与生产经营干部融合培养模式研究

    寇双悦张义张亚洲吴海玲...
    8-11页
    查看更多>>摘要：党务与生产经营干部融合培养需要正确处理党建与业务、全面与专长、当下与未来三个关系.渤海钻探借鉴洋葱模型,根据干部成长新任适应、任中提升、成熟晋升三个阶段,从政治力、创新力、发展力、专业力、廉洁力五个维度,对干部能力素质要素进行萃取,建立钻探企业基层干部履职能力素质模型,配套建立知事识能体系、精准培训体系、资源支撑体系,探索打造懂经营会管理善抓党建的复合型干部队伍"四位一体"长效机制,为实现公司打造优势突出的综合性工程技术企业提供人才保障.

    干部队伍建设干部能力素质模型融合培养模式

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    创建"深度融合"党建品牌提升基层党建工作价值

    宋磊王云涛陶思达付千也...
    12-15页
    查看更多>>摘要：规划总院以基层党建工作与业务工作深度融合为切入点,创建"深度融合"党建品牌,提出品牌创建要坚持目标导向、问题导向、效果导向,明确品牌创建在决策支持、实践应用、引领能力、创新创效、管理效能、干事氛围、政治生态七个方面的目标,规划创建路径并进行实践探索,指出品牌创建重点突出"人"这个主体,着力引领人、激励人、凝聚人、成就人.

    基层党建党建品牌深度融合

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    构建测评机制 加强培训赋能提升党支部书记队伍履职能力

    张涛
    16-20页
    查看更多>>摘要：新疆油田党委高度重视党支部书记队伍建设,深入分析存在的问题,明确党支部书记任职资格标准和配备模式,构建5个维度11个方面指标的党支部书记胜任力模型,在对各党支部书记开展胜任力评价的基础上,有针对性举办党支部书记培训示范班补足短板弱项,经过党支部书记任职资格测评后,全面推行持证上岗,持续提升党支部书记队伍履职能力.

    党支部书记队伍建设任职资格胜任力模型胜任力评价

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    年轻干部配备预警指标体系研究

    刘勇陈培涛孔繁鹏刘建鑫...
    21-24页
    查看更多>>摘要：西部钻探以三级干部队伍为样本,探索构建以"年龄结构、学历结构、专业结构"为关键指标的年轻干部配备预警模型.结合预警模型对二级单位年轻干部配备使用情况进行测算,验证预警模型有效性.以"鼓励发扬、一年攻坚、三年优化、五年改善"四级提醒的方式加强预警测算结果的合理运用,提出加强年轻干部配备措施建议,为三级年轻干部配备使用和队伍建设提供可量化参考依据.

    干部队伍建设年轻干部配备预警指标体系人才储备

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    着眼新时代人才需求锻造核心技能新军

    王海林李崧菱刘苏
    25-28页
    查看更多>>摘要：建设适应数智化转型和"油公司"模式改革的技能新军,是企业高质量发展的关键.大港油田认真分析技能人才队伍实际,结合"油公司"模式改革和主要工作,明确核心技能新军需求,以打造技能新军尖兵为试点,创新培养机制、搭建培养平台,为建设一支"复合技能、新型技能、新型赋能"的核心技能新军奠定坚实基础.

    技能人才队伍建设数智化核心人才技能新军

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    聚焦"选育管用"锻造"三强"干部队伍

    王远航汪磊杨景辉
    29-31页
    查看更多>>摘要：大庆油田测试分公司健全干部"选育管用"全链条机制,突出顶层设计与科学规划,细心选才;坚持思想引领与专业赋能,分类育才;将严格管理与激励关爱相结合,科学管才;统筹做好人才储备与使用,合理用才,全力锻造"政治坚强、本领高强、意志顽强"的高素质干部队伍,为高质量建设国内一流现代化测试公司提供坚强保障.

    人才强企干部队伍建设选育管用

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    "STAR"工作法打造干部梯队建设循环链

    林笑张惠黎包旭欧阳清华...
    32-37页
    查看更多>>摘要：西南油气田华油公司全方位贯彻落实中国石油人才强企战略举措,运用"STAR"工作法探索干部梯队建设,建立干部评价标准,为不同类型干部匹配不同培养模式,突出统筹谋划、发现储备、合理配置、培养锻炼,为关键岗位培养合格继任者,构建干部梯队建设循环链,打造后备干部生力军,保障干部梯队建设体系有效运行,为全面深化人才发展体制机制改革积累有益经验.

    干部队伍梯队建设人才盘点

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    人力资源效能分析指标及其运用

    李斌
    38-41页
    查看更多>>摘要：人力资源效能分析作为衡量企业人力资源使用效率和管理效果的关键工具,对于激发企业组织活力、提升竞争力具有重要意义.根据人力资源效能核心定义,将指标划分为效益类、效率类、效因类3类8种,企业在不同阶段应从人效工程、人效评价、人效改善、人效持续改进等中合理选取人效管理模式,以效因类指标内在因子为重点,寻求人效的持续提升.同时,系统梳理指标呈现、指标应用和指标诊断三个应用阶段中三类指标的运用方式,为企业提升人力资源效能提供有力的理论支持和操作指导.

    人力资源效能分析指标效能管理效能提升

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