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期刊信息/Journal information
中国商界
中国商界

孙春明

半月刊

1006-7833

(010)63173560

100053

北京广安门内大街报国寺1号

中国商界/Journal China Commerce
正式出版
收录年代

    强化基层材料整合管理保证生产物质供应及时

    王淑艳
    243页
    查看更多>>摘要：随着企业实际生产需要和物资供应改革的进一步深化,传统的物资供应方式早已被物流配送与材料整合管理所取代,它已经成为企业的主要物资供应方式.想要有效的管理基层材料,企业就必须建立新的整合管理体系,建立全新的企业管理模式,并将基层材料管理与其他职能相分离,将其归到物资管理部门,并实现由行政性的计划经济模式向市场经济运作模式的转变,并将基层生产的物资消耗模式转化成物质供应目标的成本管理模式.

    基层材料物资供应整合管理

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    浅析通信市场管理与企业的可持续发展

    王雪李桉
    244页
    查看更多>>摘要：通信市场管理水平的高低是制约我国通信企业可持续发展的重要因素.本文介绍了我国通信市场管理面临的主要问题,并提出了完善通信市场管理,促进通信企业可持续发展的对策.

    通信市场管理通信企业可持续发展

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    略论公司战略目标和战略选择

    魏贵军
    245页
    查看更多>>摘要：2003年,大庆油田提出建设百年油田的战略目标和规划,大庆油田龙丰实业公司克服了“产业无根”、“技术无核”、“资金无源”、“人财无优”重重困难,发展到今天仍然在产品和生产服务上将面临更多的急需解决的疑难问题和生存与竞争的压力.为此,公司为尽快摆脱这种尴尬的局面,使企业步入健康发展之路,必须从战略大局出发,着眼长远,立足油田需要,发挥优势,摒弃劣势,利用机会,避免威胁,科学地制定好发展战略,为企业的发展提供战略支持.

    公司战略目标战略选择

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    EVA纳入BSC的全新业绩评价体系研究

    温清会
    246页
    查看更多>>摘要：BSC与EVA作为企业业绩评价最广泛的两种评价体系,各具优缺点.如果把EVA纳入BSC的评价体系,不仅实现了财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标的有机结合,还发挥了EVA的战略导向性特点,从而构建出一个较为完善的业绩评价系统.本文综合分析了BSC和EVA在实施中存在的优缺点,进而提出将EVA纳入到BSC的评价体系中的措施.

    BSCEVA业绩评价优缺点对策

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    从人才管理入手推动企业创新发展

    武启荣
    247页
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    量化考核及运用研究

    禤文怡
    248页
    查看更多>>摘要：量化考核是运用绩效管理的理论与方法,在目标分解和岗位描述的基础上,对员工的工作业绩实施量化评价的一种管理手段,以具体的数值反映抽象的绩效,通过对比分析,激励员工持续改进业绩并最终实现组织战略的管理活动.量化考核用统计数据描述绩效成果,旨在减少人主观因素的干扰,有助于提高绩效评定的公正性和科学性.量化考核最大的优点就是有利于明确边界、界定性质,便于考核者衡量排序.从这个角度来说,一套系统的量化管理体系可以帮助我们解决考核中遇到的边界不清、指标不明、评价不准等问题.但是“量化”只是一个方法,如何应用才是一个真正的难题.

    量化考核指标

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    港台家族企业股权设置与传承问题分析

    严启岳
    249页
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    辽宁省民营企业新生代知识型员工激励机制探析

    张艺蒙
    250页
    查看更多>>摘要：新生代知识型员工的个性特征,对民营企业的发展是一把双刃剑,为民营企业人力资源管理带来了新的挑战.构建有效的多元化新生代知识型员工激励机制,可以为民营企业更好地吸引、激励、留住新生代知识型员工中的优秀人才.

    新生代知识型员工激励机制

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    做好油田特殊群体稳定工作的几点思考与对策

    陈彩霞
    251页
    查看更多>>摘要：油田特殊群体是油田改革过程中产生的新的弱势群体,如何做好这些特殊群体的稳定工作,确保油田持续和谐发展,是摆在油田各级党政领导面前的一道难题.

    特殊群体稳定思考对策

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    关于改进中小企业预算管理的思考

    邹永旺
    252页
    查看更多>>摘要：大部分企业都在执行预算管理,对中小企业来说总是存在着不符合企业的战略目标及不能满足经营管理者需要等问题,本文通过对笔者所在中小型国有企业的预算管理中存在的主要问题进行分析,提出了相应的改进措施.

    预算管理主要问题改进措施

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