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中外企业文化(下旬刊)
中外企业文化(下旬刊)
中外企业文化(下旬刊)/Journal Chinese & Foreign Corporate Culture
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    浅议加强酒店财务管理的重要性

    吴秋霞
    48-49页
    查看更多>>摘要:酒店财务管理是酒店业经营管理的核心内容,内部财务管理影响着酒店经营的每个领域,酒店财务管理的是否到位对酒店业的生存发展起着至关重要的作用.目前我国酒店财务管理水平相对比较薄弱,存在货币资金管理、资产管理松懈,采购业务时效性差、成本费用监管不严等问题.本文针对酒店财务管理的特点,提出了应加强内部控制管理、货币资金管理,提高采购业务时效性,加强酒店财务控制、信息管理等方面,以提高酒店财务管理水平.

    酒店财务管理内部控制货币资金管理成本费用信息管理

    质疑与反思:上市公司股东大会形骸化问题

    章健林建和
    50-51页
    查看更多>>摘要:上市公司中,股东大会形骸化问题趋于严峻.但股东大会制度不能因噎废食,股东大会的地位和职能更应得到维持和巩固,以保护投资者的利益.然而,由此引起的质疑和反思则要求股东大会制度作出合规制的调整,重新认识股东大会的性质,正确定位股东大会职能,精简股东大会职能,显得尤为必要.

    上市公司股东大会形骸化精简职能

    石家庄幼师班主任管理方式分类及特点

    王婧刘津
    52页
    查看更多>>摘要:“班集体”是学校的基本教学单位,是学校进行统筹管理的最小单位.在教育实践中,不同的班主任有不同的管理理念,不同的班主任选择不同的管理方式.结合本学校特点及前期的摸底调查,主要以班主任的领导风格作为划分标准,把班主任管理方式划分为专制型、民主型和放任型三种类型.三种不同类型的班主任管理方式也表现出不一样的特点.

    班主任管理方式管理方式分类管理方式特点

    试述地方政府行政成本的构成及其控制

    廖劲高
    53-54页
    查看更多>>摘要:我国地方政府的行政成本常年来居高不下引,起了社会各界的关注.本文通过对我国地方政府行政成本的涵义、构成要素以及地方政府行政成本过高的原因的分析,探索出一些有效控制地方政府行政成本的方法.

    地方政府行政成本构成控制

    高校人力资源柔性管理模式构建

    吕惠兰
    55,49页
    查看更多>>摘要:在高等教育迅猛发展的今天,传统的刚性化的人力资源管理模式一定程度上限制高校人力资源的主动性、灵活性与创新性,高校对高效的、人性化的人力资源管理的要求决定了柔性管理的必然走向.基于此,本文将最近几年来部分知识密集型性企业、高校的柔性人力资源管理经验进行了整合与汇总,并分析了其在高校人力资源管理模式中的建设构想.提出了“以知识创造者为中心的指导型扁平性网络框架;组建灵活性的激励体系与柔性化的人才管理机制;创新独具包容性与和谐性的校园文化,做到刚柔并济”的柔性管理模式.

    人力资源高等院校管理刚性柔性企业

    高举党的十八大旗帜深化创新厂务公开民主管理促进企业改革发展

    刘红玲
    56页

    企业科技档案管理方法与对策综述

    杨海露
    57页
    查看更多>>摘要:企业科技档案是企业对其生产,经营,科研项目以及相关的管理活动的重要记录.做好企业科技档案的管理能在一定程度上促进企业的发展,对企业的未来做好规划.它具有一定的参考价值,关系着企业的科技发展,规范企业的科技发展方向,有一定的真实性和有效性.每个企业都应该建立起相对完善的科技档案管理体系.

    企业管理科技档案管理模式

    医院内部控制缺陷及治理措施刍议

    刘桂枝
    58-59页
    查看更多>>摘要:医院的内部控制制度的建立、完善和执行对医院的发展起着至关重要的作用,目前大多数医院的内部控制制度的现状存在诸多不足;本文针对医院内部控制制度的现状及主要缺陷进行了分析,提出了相应的治理措施.

    医院内部控制制度缺陷治理措施

    以人为本的企业文化建设问题的探究与思考

    周庆红
    60页
    查看更多>>摘要:一个企业要想在激烈的市场经济竞争中不断生存和发展下去,就必须建立适应时代要求的科学、完整的管理体系.企业文化就为此提供了必要的管理机构与组织,因此建立具有自身特色的以人为本的企业文化对于一个企业发展是至关重要的.本文就对以人为本的企业文化进行了概念阐释,并总结了其重要作用,以期为促进企业发展创造良好条件.

    以人为本企业文化导向促进创新

    汽车制造业90后员工的特点与管理

    杨建永
    61,59页
    查看更多>>摘要:“90后”员工是继“80后”现象后另一个社会关注的问题.本文通过实地调研,结合具体的汽车制造业行业特点来分析“90后”员工的特点及相应的管理问题.文章提出“90后”员工的管理问题要与企业发展现状相对应,认为问题的解决不能一蹴而就,更不是企业管理一方面的问题,而是要经过三个阶段的发展,最终提出方向性对策建议.

    90后员工汽车制造业G公司