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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
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    通信类科技企业成本管理在投标报价中的应用探析

    武永辉
    73,75页
    查看更多>>摘要：随着我国科技企业的快速发展,相关项目在投标报价方面的要求日趋严格,尤其是通信类科技企业参与项目竞标的单位竞争越来越激烈,对应的投标报价成本管理要求越来越严格,但现实中,通信类科技企业在成本管理中还有具体的问题没有得到解决.本文对通信类科技企业与成本管理进行简要概述,并且对成本管理在招标报价中的应用进行具体的分析,最后对通信类科技企业在投标报价中应用成本管理的问题与策略进行深入的研究与探索.

    通信类科技企业成本管理投标报价

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    精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用探究

    戴有梅
    74-75页
    查看更多>>摘要：精细化成本控制管理能够有效为企业节约更多的资金,更有利于煤炭企业持续稳定发展.在煤炭开采和洗选加工等作业环节中,要加强对作业的精细化控制,采取有效措施减少各种资源消耗,减少资金支出,从而降低成本,增加企业利润.在煤炭行业低位运行、一些煤炭企业利润下滑的背景下,实现精细化成本控制,能够显著增加煤炭企业在市场中的产品价格优势,进一步扩大企业的产品市场,拓展企业生存空间,为企业高质量发展打下坚实基础.

    精细化管理成本控制煤炭企业

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    保险企业预算管理存在的问题及对策

    王学华
    76,79页
    查看更多>>摘要：全面预算是现代化企业运营的重要组成部分,在保险公司运营中,会产生良好效果,但是也存在许多问题,有些保险公司各层级人员的信息不对等、认知差异大,导致全面预算存在片面性,在编制预算方案时,缺乏系统全面的认知,并且方法过于单一,纵向横向协调深度不够,预算偏差大,甚至影响到部分下达预算指标的公平性,从而影响了预算执行.执行力不强,预算考核和激励机制不完善,就会使预算效果大打折扣.为了有效发挥全面预算有效配置资源的作用,明确各经营单位的管理目标,防御经营风险,保险公司需要改变职工思想观念,增强全面预算意识,纵横深度协调,运用科技手段,提升预算水平,同时要重视预算的过程管控,加强对预算的控制、考核及分析.

    保险企业全面预算管理问题对策

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    制造企业供应链成本管理现状与应对措施

    陈锋
    77,79页
    查看更多>>摘要：近年来社会经济发展速度很快,市场供需有了新的变化,供方市场逐步转变为需求方市场.制造企业在转型过程中面临越来越大的阻力,以前常用的成本管理方法显得非常落后,难以达到促进制造企业进一步发展的目的.基于此,本文结合制造企业供应链成本管理现状,提出了适合制造企业的应对措施.

    制造企业供应链成本管理

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    紧握第二次线上补救顾客满意机会

    宋宗军
    78-79页
    查看更多>>摘要：顾客满意是厂商生存和发展的基础.移动互联网推动了线上销售的迅速发展,在给顾客带来极大便利的同时,也会不可避免地出现服务失误的情况,厂商竭尽全力也无法确保顾客100％满意.线上补救和线下补救对顾客满意的影响因素和影响机制存在哪些不同?本文试图对线上补救,提升顾客满意度提出更具针对性的建议.

    线上补救顾客满意

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    科技企业全面预算管理实施中的问题及对策

    王德兵
    80,83页
    查看更多>>摘要：随着全面预算管理越来越受企业管理者的欢迎,越来越多的科技企业已经开始利用全面预算管理这个手段来提升和优化企业资源的使用效率和效果,为实现企业战略目标保驾护航,同时提升企业内部管理效率,有效控制企业运营成本,逐渐向预定目标迈进.然而部分企业在全面预算的推行和实施过程中经常会遇到各种问题,使预算管理的质量难以达到预期的水平,阻碍了科技企业的业务发展和战略目标的实现.本文围绕科技企业在全面预算管理实施过程中存在的问题展开探讨,并有针对性地提出解决措施.

    科技企业全面预算管理对策

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    JYKJ管理体系在企业战略落地中的思考

    万胜
    81,83页
    查看更多>>摘要：JYKJ管理体系是"计划—预算—考核—激励"一体化工作落实体系的简称,是保障战略和规划落地的管理方法和管理工具,综合计划和预算管理对企业的各项业务进行量化管理,重点任务是从另外的角度将企业无法量化或不适宜只做量化管理的业务(如安全管理、区域协调等业务)纳入JYKJ管理体系,使企业的管理更全面、考评更全面、激励更有效.企业在逐级落实中往往出现综合计划、预算指标与考核协同性比较差,不能充分调动所属单位的主观能动性,存在多方博弈、管理效率低下等问题,本文结合JYKJ管理体系中计划、预算等指标分解落实的严肃性和灵活性,进行总结探讨.

    JYKJ管理体系指标分解严肃性灵活性

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    国有企业营销管理体系的变革与实践

    侯向东
    82-83页
    查看更多>>摘要：国有企业在新形势下必须依靠改革破解难局、应对变局、开拓新局,争取在体系变革上深挖潜力,通过营销模式牵引产品和服务体系的现代化演进.国有企业要以建设现代化企业运行架构和机制为主要目标,以适应市场的灵活性逐步实现市场化运作管理.随着营销管理模式变革实践进入纵深阶段,离开政策扶持的国企逐步掌握了在激烈竞争环境中站稳脚跟的方法.本文对国企市场营销体系变革中多个维度进行了研究与实践,验证了国企营销转型升级的有效路径及可行性,在市场需求信息管理、客户关系管理、市场队伍建设、人员能力提升和绩效考核上采用变革管理思路,力求改善国企在思维理念、战略布局等转型中的困境,同时在国企的市场营销模式创新上作出探索.

    营销体系需求信息客户管理

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    核电企业生产与行政物资采购管理

    司殿波
    84,86页
    查看更多>>摘要：在核电企业的调试、运行、维修活动和办公过程中,都需要有生产与行政物资作为基础保障.本文主要从生产与行政物资采购管理原则、采购计划及采购合同管理等方面进行简要分析,希望有助于核电企业加强生产与行政物资采购管理工作,为核电企业的整体运转提供重要的基础保障.

    核电企业生产与行政物资采购管理

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    新经济时代企业市场营销战略的创新思维

    杨建峡
    85-86页
    查看更多>>摘要：在新经济时代,企业竞争更加激烈,既要进行产品竞争,还要在服务质量与服务模式上展开竞争,同时,更要在营销战略上展开竞争.在大数据技术与网络平台营销模式快速推进下,市场营销战略发展愈演愈烈,成为企业获得竞争胜利的关键.企业必须在营销战略上进行创新,提高企业的市场占有率,从而获得更大的发展机遇.基于此,本文对新经济时代企业市场营销战略创新问题进行探讨.

    新经济时代营销战略企业创新

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